Kräfte der Evolution - Ernst & Young

Professionelles Management zur Vermeidung von Haftungsrisiken
Andreas Crone, Ernst & Young AG 77
M&A als Instrument für Strategiewechsel, Wachstum und Finanzierung
Dr. Klaus Schollmeier, Santhera Pharmaceuticals AG 79
Den Markt beobachten und Chancen sofort ergreifen, wenn sie sichtbar werden
Michael Tysiak und Susanne Thiele, BIOBASE GmbH 81
Enge Kooperationen mit Biotech-Start-ups stärken die Wettbewerbsposition von Merck
und schaffen Zukunftsoptionen für die Biotech-Branche
Dr. Thomas Herget und Dr. Ralf König, Merck KGaA 84
Chancen für Biotechnologieunternehmen in China
Matthias Reichel, Mologen AG 86
Kapitel 4: Finanzierung und Kapitalmarkt
Internationalisierung für nachhaltigen Erfolg
Rolf Mathies, Earlybird Venture Capital 99
Herausforderungen für ein aktives Life-Science-Portfoliomanagement
Hendrik Liebers, IBG Beteiligungsgesellschaft Sachsen-Anhalt mbH 101
Popmusik und Biotech
Dr. Hubert Birner, Techno Venture Management 106
Alternative Finanzierungsmöglichkeiten für Biotech-Unternehmen und ihre Bilanzierung
Holger Siebenthaler, Ernst & Young AG 112
Kapitalerhöhung in Verbindung mit NASDAQ-Listing
Dr. Mirko Scherer und Martin Brändle, GPC Biotech AG 117
Kapitel 5: Der Biotech-Standort Deutschland
Vom Labor zum Kunden – aber wie?
Dr. Dieter Treichel, Garching Innovation GmbH 124
Geistiges Eigentum an öffentlichen Forschungseinrichtungen – Rohstoff für die Biotech-Industrie
Dr. Peter Ruile und Dr. Christian A. Stein, Ascenion GmbH 125
Bio-Tech Region München
Prof. Dr. Horst Domdey, BioM AG 129
Biotechnologie in Niedersachsen – Hervorragende Perspektiven für das Biotech-Business
Dr. Thomas Wagner, BioRegioN GmbH 130
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