Kräfte der Evolution - Ernst & Young

G ESCHÄFTS- UND KOMMERZIALISIERUNGSSTRATEGIEN
Auch Vorstand und Aufsichtsrat der MWG Biotech haben im
Oktober 2004 eine Fokussierung des Unternehmens auf das
Kerngeschäft beschlossen. Damit wird sich die Firma künftig
auf die Produkte und Dienstleistungen der Geschäftsbereiche
Genomic Synthesis (Herstellung synthetischer Nukleinsäuren,
Oligonukleotide) und Genomic Information (DNA-Sequenzierung;
Bestimmung des Erbguts von ein- und mehrzelligen
Organismen) konzentrieren. Die beabsichtige Trennung von den
Nicht-Kernbereichen Genomic Diagnosis (Microarrays) und
Genomic Technology (Laborautomation) konnte vor kurzem
abgeschlossen werden. So wurde Anfang Februar diesen Jahres
das Laborautomationsgeschäft mit der Liquid-Handling-Plattform
THEONYX an den Automatisierungsspezialisten AVISO
veräußert. Dadurch konnte MWG ein wesentliches Kapitel ihrer
Restrukturierung abschließen.
Allerdings musste das restliche ehemalige Laborautomationsgeschäft
der Firma zum Jahresende 2004 abgewickelt werden.
Nachdem zunächst befürchtet wurde, dass dieses Schicksal
auch den Geschäftsbereich Genomic Diagnosis (Microarrays)
trifft, konnte hierfür Ende Februar 2005 ein potentieller Käufer
gefunden werden.
Die Ocimum Biosolutions, ein führender Anbieter von Laborinformations-Managementsystemen
(LIMS), Bioinformatiklösungen
und Auftragsforschung mit Hauptsitz in Hyderabad,
Indien, hat eine Absichtserklärung für den Erwerb von Kernaktiva
des „Genomic Diagnosis“ Microarray-Geschäfts der
MWG Biotech unterzeichnet.
Schließlich hat im November 2004 auch die LION bioscience
mitgeteilt, die Gesellschaft zu reorganisieren. Die Firma will
sich deshalb in Zukunft ausschließlich auf profitable Aktivitäten
konzentrieren und eine optimierte Organisationsstruktur einführen.
Dazu sollen die Geschäftsbereiche Bioinformatik
(Kernprodukt SRS) und Chemieinformatik (Kernprodukt Lead-
Navigator ) in den bereits bestehenden Tochtergesellschaften
an den Standorten Cambridge/UK sowie Cambridge/USA
konzentriert werden. Der Standort Heidelberg soll auf die Kernfunktionen
einer Verwaltung sowie auf die für die Weiterführung
der Zusammenarbeit mit der Bayer AG notwendigen
Aktivitäten reduziert werden. Neben Veränderungen im Vorstand
sind tiefe Einschnitte im Personalstand geplant.
Unternehmerisch handeln: Viele Wege führen nach Rom
Dr. Karsten Henco, Aufsichtsrat Evotec OAI AG, Hamburg & Dr. Holger Zinke, CEO BRAIN AG, Zwingenberg
In unseren Verbandsgremien werden zunehmend Diskussionen zu Erfolgsfaktoren im Konsolidierungsprozess der deutschen
Biotechnologie-Unternehmen geführt. Es fällt auf, dass häufig der Schwerpunkt auf den Finanzmarktfragen und ihren Zyklen liegt.
Plattform, Service, Produkt – Zeitgeist oder Wahrheit?
Für den langfristigen Erfolg eines unternehmerischen Konzepts bleibt die Marktakzeptanz entscheidend. Wie es typischerweise ein
Fehler ist, den Standort nach Subventions- oder steuerlichen Rahmenbedingungen auszusuchen, so dürfen bei der langfristigen
strategischen Ausrichtung nicht die Launen des Kapitalmarkts im Vordergrund stehen. Unternehmen und Vorstände sollten sich
gegenüber den Mainstream-Modemaximen und Kapitalmarktinteressen emanzipieren.
Heute sehen wir zunehmend „unternehmerische“ Erfolgsbeispiele und eine Diversität von Geschäftsmodellen. Manch
spezialisiertes Unternehmen hat sich im Schatten der Moden in beachtlicher Breite und internationaler Marktführerschaft etabliert.
Märkte bereits vor ihrer Offensichtlichkeit zu identifizieren und zeitlich korrekt einzuschätzen, zeichnet den erfolgreichen
Unternehmer aus. Das Finanzierungskonzept kann nur eine Folge, nicht der Ausgangspunkt sein. Sind spezialisierte, international
aufgestellte und marktführende „Mittelständler“ nicht eine typisch deutsche Erfolgsgeschichte?
Mit der gereiften Biotech-Landschaft werden Produkt- und Kundenakzeptanz auch für die Finanzwelt in den Vordergrund rücken.
Wenn wir dieses vor dem Hintergrund eines internationalen Benchmarkings prioritär diskutieren, und so die vorhandenen
unternehmerischen Stärken nutzen, sind wir auf dem richtigen Weg.
72 K RÄFTE DER E VOLUTION – DEUTSCHER B IOTECHNOLOGIE-REPORT 2005