Kräfte der Evolution - Ernst & Young

LION bioscience geht davon aus, dass die Personalstärke von
142 Mitarbeitern im September 2004 im Jahresverlauf 2005/
2006 auf ungefähr 50 bis 70 Mitarbeiter reduziert wird. Die
Neuausrichtung soll zwei Ziele verfolgen: Erstens soll ab dem
Geschäftsjahr 2005/2006 die Profitabilität sichergestellt
werden. Hierzu soll die Mittelallokation durch die Obergesellschaft
zukünftig ausschließlich unter Rentabilitätsaspekten
erfolgen. Zweitens soll durch die bessere Darstellung der
Vermögenswerte die Transparenz für Anleger erhöht werden.
Auf einer im März 2005 einberufenen außerordentlichen
Hauptversammlung wurde die strategische Neuausrichtung der
Gesellschaft, die Erweiterung und die
Änderung der Satzung u. a. hinsichtlich
des Unternehmensgegenstandes
sowie der Ermächtigung zum Erwerb
eigener Aktien durch die Gesellschaft
verabschiedet.
Neben diesen eher mit negativen
Folgen verbundenen Restrukturierungsmaßnahmen
in der deutschen
Biotech-Industrie sollen abschließend
noch zwei Beispiele für positive
Umstrukturierung gegeben werden.
So hat im Februar 2004 die
Münchener 4SC die Ausgründung
einer eigenständigen Gesellschaft,
der quattro research GmbH bekannt
gegeben. Das neue Unternehmen
entwickelt und vermarktet Software-
Lösungen zur Integration von
chemischen und biologischen Daten
in der Medikamentenforschung und
-entwicklung. Mit der Ausgründung
kann das Angebot einer breiten
Klientel in der Life-Science-Industrie zugänglich gemacht
werden.
Mit einem ähnlichen Ziel – der stärkeren Ausrichtung auf Markt
und Kunden – hat im Juli 2004 Jerini ihren Geschäftsbereich
Peptiddienstleistungen als 100-prozentige Tochtergesellschaft
ausgegründet. Die Tochter übernimmt den früheren Geschäftsbereich,
während sich Jerini vollständig auf die Arzneimittelentwicklung
und Vermarktung konzentriert. JPT Peptide
Technologies fokussiert sich auf den Vertrieb und weiteren
Ausbau der Produktlinien für die Forschung in den Bereichen
Proteomics, Immunologie und Hochdurchsatz-Screening.
"Die Großwetterlage in der Branche ist immer
noch eher wolkig, als von Heiterkeit geprägt - die
wirtschaftlichen Rahmenbedingungen lassen
auch kaum etwas anderes zu. Dennoch war in
2004 endlich wieder ein wenig mehr Optimismus
zu beobachten – nicht nur bei den Vertretern
der deutschen Biotechnologie selbst,
sondern auch in Presse und Öffentlichkeit.
Wenn wir es jetzt noch gemeinsam schaffen,
nicht jeden positiven Trend – wie z. B. die beiden
jüngst erfolgten Börsengänge von Biotech-
Unternehmen – sofort wieder mit übergroßer
Skepsis zu betrachten und medienwirksam negativ
darzustellen – dann könnte sich die Biotechnologie
tatsächlich mittelfristig wieder so
weit erholen, dass uns am Standort Deutschland
nicht sämtliche zukunftssichernden Ansätze
verloren gehen."
Dr. Claudia Ulbrich, CEO LipoNova GmbH,
Hannover
Der Markt und die Kunden bzw. Partner sowie die flexible
Ausrichtung darauf stellen somit einen weiteren wichtigen
Erfolgsfaktor dar. Denn das Erreichen des Markts oder das
Abschließen erfolgreicher Partnerschaften führt in der Regel zu
Umsatz. Gleichzeitig werden durch diesen „proof of market“
das Produkt oder die Dienstleistungen eines Unternehmens
validiert, was weitere Verkäufe und Aufträge mit sich ziehen
kann.
So eröffnete beispielsweise ein Pilotprojekt mit dem Pharma-
Konzern Bristol-Myers Squibb für die börsennotierte november
die Chance, ihr Produkt, ein DNA-basiertes Sicherheitssiegel
zum Schutz vor gefälschten Medikamenten,
gegenüber konkurrierenden
Technologien, zum Beispiel
Hologrammen, durchzusetzen. Denn
in dem Pilotprojekt konnte sich das
DNA-Siegel bewähren, das zukünftig
alle AIDS-Medikamente der Pharma-
Firma fälschungssicher machen soll.
Die Kooperation brachte im vergangenen
Geschäftsjahr immerhin
220.000 € Umsatz ein.
Eine besonders flexible Ausrichtung
auf den Kunden (in diesem Falle
sogar den Endverbraucher) erwog die
Frankfurter Humatrix: Bei Vaterschaftstest,
deren Testergebnis nicht
innerhalb von drei Tagen nach
Probeneingang im Labor vorliegt,
erhalten Kunden ihr Geld zurück. Der
hohe Automatisierungsgrad des
Labors gewährleistet die kurze
Bearbeitungszeit von nur drei Tagen.
Ein derartiger Service lässt sich wohl
nur dann leisten, wenn eine entsprechende Erfolgsbasis zuvor
aufgebaut wurde. Als Konsequenz ihrer dreijährigen
Erfolgsgeschichte bezog die Firma im vergangenen März neue
Gewerbeflächen, da der bisherige Standort an seine
Kapazitätsgrenzen gestoßen war.
Eine flexible Reaktion auf den Markt ist sicher auch die
Diversifikation in die Biotechnologie, wie sich an Ausgründungsbeispielen
der Fresenius Biotech in München und der
elbion in Dresden zeigen lässt.
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