Kräfte der Evolution - Ernst & Young

Abbildung 2-1 Geschäftsfelder der Sample-Unternehmen 23
Abbildung 2-2 Technologiebasis der Sample-Unternehmen 24
Abbildung 2-3 Wirkstoff-Pipeline nach Phase 30
Abbildung 2-4 Wirkstoff-Pipeline nach Anzahl der Unternehmen im Jahresvergleich 31
Abbildung 2-5 Wirkstoffportfolio im Jahresvergleich 35
Abbildung 2-6 Herkunft der Wirkstoffe: Eigenentwicklung versus Einlizenzierung im Jahresvergleich 37
Abbildung 2-7 Entwicklungspartner bei den Wirkstoffen 38
Abbildung 2-8 Wirkstoffportfolio nach Indikation 38
Abbildung 2-9 Wirkstoffportfolio nach Art des Wirkstoffes im Jahresvergleich 39
Abbildung 2-10 Vergleich der Wirkstoff-Pipeline bei deutschen Biotech- und Pharma-Unternehmen in 2004 40
Abbildung 2-11 Pipeline deutscher Pharmaunternehmen nach Wirkstoffart 40
Abbildung 2-12 Indikationsgebiete deutscher Tissue-Engineering-Unternehmen 41
Abbildung 2-13 Technologien deutscher Tissue-Engineering-Unternehmen 42
Abbildung 2-14 Weltweite Anbaufläche von gv-Pflanzen 46
Abbildung 2-15 Länderanteile der weltweiten Anbaufläche von gv-Pflanzen in 2004 46
Abbildung 2-16 Anteil transgener Pflanzen an der jeweiligen, weltweiten Anbaufläche in 2004 47
Abbildung 2-17 Schematische Darstellung einer möglichen Pipeline von gv-Pflanzen 49
Abbildung 2-18 Schema eines Ansatzes für gerichtete Evolution 60
Abbildung 3-1 Geschäftsmodelle der Sample-Unternehmen 65
Abbildung 3-2 Service-Angebote der Sample-Unternehmen 67
Abbildung 3-3 Kundenstruktur der Sample-Unternehmen je nach Geschäftsfeld 67
Abbildung 3-4 Outsourcing-Aktivitäten der Sample-Unternehmen 69
Abbildung 3-5 Nennungen der Sample-Unternehmen zu Erfolgsfaktoren 76
Abbildung 3-6 Einsatz von Geschäftsplanungs- und steuerungsinstrumenten bei den Sample-Unternehmen 76
Abbildung 3-7 Kommerzielle Deals im Jahresvergleich 80
Abbildung 3-8 Aufteilung der kommerziellen Deals im Jahresvergleich 82
Abbildung 3-9 Kommerzielle Deals in 2004 nach Partnerland 85
Abbildung 3-10 Kommerzielle Deals nach Partnerland im Jahresvergleich 85
Abbildung 3-11 Kommerzielle Deals in 2004 nach Partnerart 87
Abbildung 3-12 Kommerzielle Deals nach Partnerart im Jahresvergleich 87
Abbildung 3-13 Kommerzielle Deals nach Partnerherkunft und Partnerart im Jahresvergleich 87
Abbildung 3-14 Wertschöpfungsnetz Biotechnologie 89
Abbildung 3-15 Die Zusammensetzung des In-vitro-Diagnostik-Markts 91
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