Kräfte der Evolution - Ernst & Young

G ESCHÄFTS- UND KOMMERZIALISIERUNGSSTRATEGIEN
Jörn Aldag, CEO Evotec OAI AG und Jesper Wiklund,
Vice President Business Development, ENS Holdings Inc.
Die neue EVOTEC OAI, oder wie das erste europäische,
voll integrierte Biotech-Unternehmen entstand
Evotec OAI hat sich immer als ein Unternehmen verstanden, das sich einerseits eine
eigene Pipeline von Arzneistoffkandidaten aufbaut und sich andererseits mit Auftragsforschung
weltweit einen Namen macht. In eigenen Forschungsprogrammen hat Evotec
OAI Wissen über Erkrankungen des zentralen Nervensystems (ZNS) gesammelt und ist
über ein Joint Venture mit DeveloGen auch im Bereich Stoffwechselerkrankungen aktiv.
Ein wichtiger Teil der Wertschöpfungskette des Unternehmens wird durch das Anbieten
von Services abgedeckt. So werden durch Auftragsforschung nahezu alle renommierten
Pharma- und Biotech-Unternehmen weltweit, aber auch die eigenen Forschungsprogramme,
bei der Entwicklung pharmazeutischer Wirkstoffe effizient unterstützt. Nicht
zuletzt wurden Technologien und Geräte für die Wirkstoffforschung in Eigenregie und in
Kooperationen mit Novartis, GSK
und Pfizer zur Marktreife gebracht.
Rund 600 Mitarbeiter in Hamburg
und Oxford haben die dafür nötige
Infrastruktur und Expertise aufgebaut.
Die Ausgliederung von Evotec
Neurosciences war notwendig
Zugang zu Kapital ist die Voraussetzung
für die Finanzierung teurer Entwicklungsprojekte. Gleichzeitig werden Biotech-
Unternehmen mit gut gefüllten Produktpipelines an den Kapitalmärkten auch jetzt noch
unterbewertet. Nach den schwierigen Jahren 2001 und 2002 wurde daher entschieden,
Evotec Neurosciences (ENS) aus der Evotec OAI auszugründen. Konsequenterweise
verkaufte Evotec OAI im März 2004 einen Großteil seiner Anteile an ENS, um die weitere
Finanzierung der ENS-Wirkstoff-Pipeline von außen abzusichern. Die Kapitalmärkte
hätten diesen finanziellen Kraftakt aus der Firma heraus zu diesem Zeitpunkt nicht
mitgetragen, obwohl ENS immer als einer der Werttreiber des Unternehmens betrachtet
wurde. Mit Hilfe des Kapitals der beteiligten Venture-Capital-Unternehmen konnte ENS
die Weiterentwicklung der Projekte aus dem Lizenzierungsabkommen mit Roche
finanziell sicherstellen, das den Grundstein für den heutigen – überaus erfolgreichen –
Stand des Unternehmens legte. Diese erste Finanzierungsrunde für Evotec
Neurosciences schloss Anfang April 2004 mit 25 Millionen Euro – und war damit eine
der größten im gesamten Jahr 2004. Dieses Kapital trug erheblich zu den großen
Fortschritten in der Entwicklung der Wirkstoff-Pipeline von ENS bei. Die Kooperation mit
Takeda wurde vorangetrieben, eine neue Vereinbarung mit Boehringer Ingelheim und
Evotec OAI konnte ebenfalls abgeschlossen werden. Die Unternehmensentwicklung
wurde durch eine Verstärkung des ENS-Management-Teams positiv beeinflusst, das sich
mit mehr Kraft als zuvor dem Weiterführen dieser Ziele widmen konnte.
Das Marktumfeld änderte sich schnell – Die neue Evotec OAI entsteht
Die frühe Forschung hat für Pharma-Unternehmen heute weniger Priorität. Sie
konzentrieren sich auf reifere Arzneistoffkandidaten, um schnell neue Produkte auf den
Markt zu bringen. Auf diesem Strategiewandel basieren die enormen Chancen für ein
vollständig integriertes Biotech-Unternehmen, das neben einem hochwertigen
Dienstleistungsangebot auch Arzneistoffkandidaten für klinische Studien zuliefert. Es
wurde offensichtlich, dass sich auf Grund dieser Konstellation neue Markchancen
ergaben, die jedoch große Anstrengungen im Bereich der eigenen Wirkstoffforschung
verlangten. So hat Evotec OAI die Wertschöpfungskette verlängert und den nachhaltigen
Unternehmenserfolg gesichert.
Um den großen Erfolg von ENS mit seinem von Roche lizenzierten NMDA-Programm, den
bestehenden Kooperationsvereinbarungen mit Takeda und Boehringer Ingelheim
auszubauen und weitere Möglichkeiten zur Entwicklung von Wirkstoffen verfolgen zu
können, wäre langfristig aber auch die Investitionssumme von 25 Millionen Euro nicht
ausreichend gewesen. Um ein
Unternehmen mit der hinreichenden
kritischen Größe aufzubauen, haben
sich beide Unternehmen entschieden,
wieder unter einem
gemeinsamen Dach eine neue
Biotech-Firma zu bilden, die es in
dieser Form in Europa bislang noch
nicht gab.
Gute Aussichten im veränderten Umfeld
Mit dem Erreichen der notwendigen kritischen Masse konnten weitere Mittel akquiriert
werden. Die komplette Übernahme von ENS durch Evotec OAI hat zu einer neuen PIPE-
Finanzierung geführt. Der neuen Evotec OAI stehen damit mehr als 60 Mio. € für die
Finanzierung des weiteren Wachstums zur Verfügung. Eine solide Grundlage für den
Ausbau der eigenen Forschungsprogramme. Bereits 2006 sollen zwei Arzneistoffkandidaten
in der Phase der klinischen Entwicklung sein. Zumindest einer soll im Jahr
2008 das Stadium des ‚Proof of Concept' erreicht haben und damit für die
Auslizenzierung an Partner zur Verfügung stehen. Jetzt kommt es darauf an, die Chancen
der Transaktion wahrzunehmen. Evotec OAI wird sich auf Wirkstoffforschung im Bereich
ZNS konzentrieren und eine eigene Pipeline von Wirkstoffen aufbauen, die durch
Einlizenzierung von Partnern und möglicherweise durch weitere Übernahmen ergänzt
wird. Das Management hat bereits bewiesen, dass es auf gutem Weg ist, ein auf die
Heilung von ZNS-Erkrankungen ausgerichtetes Biotech-Unternehmen aufzubauen – und
wird dieses Ziel unter der Flagge der neuen Evotec OAI kraftvoll weiterverfolgen. Die
Service- und Forschungsaktivitäten sowie die eigenen Technologien und Maschinen
ergänzen diesen strategischen Ansatz und sind in dieser Kombination in Europa
wegweisend.
www.evoteccoai.com
www.evotecneurosciences.com
66 K RÄFTE DER E VOLUTION – DEUTSCHER B IOTECHNOLOGIE-REPORT 2005