Kräfte der Evolution - Ernst & Young

S TANDORT D EUTSCHLAND
Dr. Dieter Treichel,
Garching Innovation GmbH, München
Vom Labor zum Kunden – aber wie?
Theoretisch ist der Technologietransfer als Weg aus dem Labor hin zum Kunden laut
einer Definition der US-Regierung in nur 13 Worten zu beschreiben: „The process of
transferring scientific findings from research laboratories to the commercial sector.“ In
der Praxis bedarf es hierfür nicht selten 13 Jahre – wenn alles gut läuft. Wenn es nicht
gut läuft, scheitern die Projekte bereits beim Start, da
sich entweder kein Lizenznehmer findet oder die
Finanzierung einer geplanten Ausgründung scheitert,
ein Problem, das gerade in der Biotechnologie häufig
auftritt.
Schnell wird dann der Ruf nach Patentrezepten laut. Die
einen trauern um die guten, alten Zeiten, als mit Venture
Capital alles möglich war, ganz so, als würde es sich um
frei verfügbare Fördergelder handeln und als hätte der
Neue Markt tatsächlich funktioniert. Die anderen sehen
die Lösung aller Probleme in dem aktuellen Zauberwort
private public partnership und übersehen dabei völlig,
dass die meisten wichtigen Entdeckungen, die später zu
Durchbruchsinnovationen geführt haben, in der Grundlagenforschung gemacht wurden,
ohne dass irgend jemand deren spätere Bedeutung auch nur geahnt hätte. So sind
Einsteins Formeln notwendig für Raumfahrt und GPS, die Arbeiten von Heisenberg und
Planck waren die Basis für die Entwicklung der Transistoren in Computern und
Mobiltelefonen, und ohne Arber, Nathans und Smith gäbe es keine Biotechnologie. Die
Vergangenheit zeigt, dass gerade die Projekte, die zu weit vom Markt entfernt sind, um
einen Industriepartner zu finden, oft diejenigen mit einem besonders hohen
Innovationsgrad sind – sie bestimmen unsere Zukunft. Oder mit den Worten Albert
Einsteins: „Wenn man die Forschung nur den Ingenieuren überlässt, hätte man perfekt
funktionierende Petroleumlampen, aber keinen elektrischen Strom.“
Dass die Qualität der Forschung in Deutschland durchaus international konkurrenzfähig
ist, kann man an verschiedenen Punkten aufzeigen. So zitieren zum Beispiel US-Patente
nach einer OECD-Statistik öfter die Artikel deutscher Wissenschaftler als diejenigen der
anderen sieben großen Industrienationen. Auch die Unternehmen, die auf Basis der
Grundlagenforschung in den letzten Jahren entstanden sind, können sich international
messen. Beispiele hierfür sind unter anderem die Max-Planck-Ausgründungen
EvotecOAI, GPC Biotech, Morphosys, Epigenomics, Alnylam oder Sugen.
Einen Vorwurf muss sich das deutsche Wissenschaftssystem jedoch berechtigterweise
gefallen lassen: Den wissenschaftlichen Ergebnissen fehlt oft die nötige Reife für die
wirtschaftliche Verwertung. Daher ist es nicht nur den Unternehmen als potentiellen
Lizenznehmern oder den VCs als Finanzierern anzulasten, wenn der Technologietransfer
und damit die Innovationsrate in Deutschland ins Stocken geraten sind. Mit anderen
Worten: Wir leisten uns eine qualitativ hochwertige Forschung, verzichten aber auf die
notwendigen Instrumente, um die Ergebnisse der Forschung effizient weiterzuentwickeln
und wirtschaftlich zu nutzen.
Aus diesem Grund hat Garching Innovation als Technologietransfer-Organisation der
Max-Planck-Gesellschaft ein neues Konzept in die politische Diskussion eingebracht,
um genau diesen Flaschenhals in der Innovationskette wirksam zu beseitigen –
unabhängig davon, ob die Ergebnisse von Universitäten oder außeruniversitären
Forschungseinrichtungen, aus der Grundlagen- oder angewandten Forschung stammen,
auslizenziert oder für eine Ausgründung genutzt werden sollen. Dieses Konzept eines
Innovationsfonds der Deutschen Forschung (IFDF), das inzwischen dem
Bundeskanzleramt und dem BMBF vorliegt, hat die Ziele
• das geistige Eigentum aus der Forschung optimal bis zur
Anwendungsnähe zu entwickeln,
• das vorhandene Know-how in der Forschung und der Industrie
effizient zu bündeln,
• damit die wirtschaftliche Verwertbarkeit der akademischen
Forschungsergebnisse signifikant zu erhöhen und somit
• die daraus resultierenden Ausgründungen und Lizenzprojekte für
zusätzliche private Investitionen attraktiver zu machen sowie
• die Innovationskraft der deutschen, insbesondere mittelständischen,
Industrie zu stärken.
Um dies zu erreichen, enthält das IFDF-Konzept folgende Kernpunkte:
• Antragsberechtigt sind alle deutschen Forschungsorganisationen.
• Die Projektauswahl erfolgt ausschließlich nach wirtschaftlichen
Gesichtspunkten, es erfolgt daher keine direkte Förderung von
Grundlagenforschung.
• Die Mittelvergabe erfolgt als meilensteinabhängige Projektförderung.
• Das gesamte geistige Eigentum an dem Projekt verbleibt vollständig bei der
beantragenden Institution, daher erfolgt die Finanzierung aus öffentlichen Mitteln.
• Die Projekte sollen von industrieerfahrenen Entwicklungsspezialisten bewertet und
inhaltlich sowohl in der Vorbereitung als auch in der meilensteinorientierten
Durchführung begleitet werden.
• Die zur Projektdurchführung notwendige Infrastruktur wird zentral vom IFDF
koordiniert.
• Die Infrastruktur besteht aus einem Stamm fester Vertragslabore und projektweise
einbezogenen Servicelaboren, die so weit als möglich die bestehende Infrastruktur in
Wissenschaft und Wirtschaft nutzen.
Trotz aller Hürden bietet die Grundlagenforschung ein enormes Innovationspotenzial –
gerade in Deutschland. Voraussetzung hierfür ist jedoch ein erfolgreicher Technologietransfer
mit den richtigen Instrumenten, damit aus einer Definition in 13 Worten
schließlich neue Produkte und Arbeitsplätze für die Menschen werden.
www.garching-innovation.de
124 K RÄFTE DER E VOLUTION – DEUTSCHER B IOTECHNOLOGIE-REPORT 2005