Kräfte der Evolution - Ernst & Young

Wertschöpfungskette Life Sciences
Die Wertschöpfungskette Life Sciences umfasst den Weg von
Innovationen aus der Grundlagenforschung, ihrer Überführung
in kommerzielle Forschung und Entwicklung bis zum Markteintritt.
Die Biotech-Industrie ist in dieser Betrachtung eingebettet
zwischen der Grundlagenforschung und der auf Entwicklung
und vor allem Vermarktung fokussierten Pharma-Industrie.
Abbildung 5-3:
Wertschöpfungskette Life Sciences
Abbildung 5-4:
Problemstellungen in der deutschen Biotech-Industrie
Grundlagenforschung
Translation Gap
Biotechnologie
Seed Early Mid Late
Financing Gap
Partnering Gap
Pharma
Grundlagenforschung
- Technische Neuerungen
- Experimentelle Daten,
Modelle
- Innovationsideen,
Konzepte
- (Patentanmeldungen)
Biotechnologie
- Technologieplattform
- Validierte Targets
- Produktkandidaten
- Services
- Patente
Pharma-
Industrie
- Entwicklungsprodukte
- Marktprodukte
Translation Gap sowie Partnering Gap werden im Folgenden
ausführlicher erläutert, nachdem auf den Financing Gap bereits
im Kapitel 4 eingegangen wurde.
Translation Gap und Technologie-Transfer
Streng genommen existieren auch Biotech-Firmen, die bis zum
Markt vorwärts integriert sind; ebenso wie viele Pharma-Firmen
nach wie vor forschend tätig sind. Dennoch gilt für das Gros der
Biotech-Branche die geschilderte Segmentierung.
Dem Netzwerkgedanken folgend, ergeben sich weitere Erfolgsfaktoren,
die mit der Präsenz und Qualität der Partner – Forschung
und Pharma – und noch viel wichtiger mit dem Funktionieren
der Schnittstellen zwischen den Segmenten zusammenhängen.
In einer breiter angelegten Benchmarkstudie zur Beurteilung
der Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Life-Sciences-Industrie
wurden von Ernst & Young explizit die hier aufgezeigte Life-
Sciences Wertschöpfungskette analysiert und mit Hilfe einer
Stärken-Schwächen-Analyse Aspekte identifiziert, die für die
Entwicklung der Biotech-Industrie große Bedeutung haben:
• Translation Gap: Der Übergang von der Grundlagen- zur
angewandten, kommerziellen Forschung ist unzureichend.
• Financing Gap: Es fehlt speziell an Frühphasenkapital, und
zwar sowohl in Deutschland als auch in Europa.
• Partnering Gap: Für deutsche Biotech-Firmen ist zusehends
auch der Abschluss von Partnerschaften schwierig.
Translation steht für den Übergang von Ergebnissen aus der
Grundlagenforschung in die kommerzielle Entwicklung. Hier
stellt die Biotechnologie ein wichtiges Bindeglied dar.
Wenngleich die Forschung in Deutschland nach wie vor hoch
angesehen ist und insbesondere die Forscher international
Anerkennung finden, so stecken die Prozesse zur Nutzung der
Ergebnisse noch in den Kinderschuhen. Erst nach dem Fall des
Hochschullehrerprivilegs konnten die Hochschulen Eigentümer
und Erstverwerter von Erfindungen an den Universitäten
werden und folglich erst jüngst daran gehen, Verwertungsstrukturen
für Patente aufzubauen. Es wird zwangsweise noch
eine Weile dauern, bis solche Strukturen auch effizient arbeiten
und entsprechende Einkünfte für die Universitäten generieren.
Dagegen haben die USA mit einer sehr viel längeren Tradition
der Patentverwertung bereits einen deutlichen Vorsprung.
Insgesamt haben die amerikanischen Universitäten ihre Lizenzeinkommen
zwischen 1991 und 2001 von 186 Mio. US-$ auf
1,3 Mrd. US-$ steigern können. Diese Einkommen tragen inzwischen
bei den amerikanischen Eliteuniversitäten in erheblichem
Maße zur Finanzierung der Spitzenforschung bei.
So bestreitet alleine die Stanford University mit Lizenzeinkommen
in der Größenordnung von 50 Mio. US-$/Jahr (2002)
etwa 12 Prozent ihres jährlichen Forschungsetats.
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