Jahresbericht 2010 - Aufgaben und Ergebnisse - DFG

12 Perspektiven
Die Gremien der DFG entscheiden über das Förderhandeln und die strategischen Akzente von Deutschlands
größter Forschungsförderorganisation (im Bild: die Geschäftsstelle in Bonn-Bad Godesberg)
Qualität statt Quantität
Um die Qualität der Förderung zu
sichern und zu steigern, arbeitet die
DFG ständig an ihren Programmen
als wichtiger Säule des organisationsübergreifenden
Wettbewerbs in
Deutschland. Die sich teilweise überlappenden,
historisch gewachsenen
Verfahren im DFG-Portfolio zu standardisieren
und zu harmonisieren, ist
das Ziel der „Modularisierung“.
Dieses Projekt soll das Gesamtangebot
klarer gliedern und die einzelnen
Förderprogramme besser abgrenzen.
Ebenfalls für weniger Komplexität
und mehr Attraktivität sorgt seit
September 2010 die Bewilligung von
Geld für Personal statt Stellen. Diese
Änderung dient einer wissenschaftsfreundlichen
und forschungsadäquaten
Projektplanung beziehungsweise
-steuerung und korrespondiert mit der
„Wissenschaftsfreiheitsinitiative“.
Die „Wissenschaftsfreiheitsinitiative“
zielt laut DFG-Generalsekretärin Dorothee
Dzwonnek auf „selbstständigere
Hochschulen, die sich mit strafferen
Entscheidungsstrukturen und
höherer Effizienz im internationalen
Wettbewerb behaupten können“.
Zwei Beispiele, wie die DFG guten
Ideen und klugen Köpfen wissenschaftliche
Freiheit bietet, sind der
Gottfried Wilhelm Leibniz-Preis und
die Heisenberg-Professur. Ersterer
wurde 2010 zum 25. Mal verliehen