OBSAH

More documents

Recommendations

Info

Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja V oblasti stredne vyspelých technológií nižšej úrovne sa dá zhruba povedať, že ich podiel na počte podnikov a podiel na tržbách približne korešpondujú, ak zoberieme do úvahy priemer za jednotlivé regióny. Podiel L-tech technológií na celkovom počte podnikov a tržbách podľa regiónov: Počet podnikov Tržby L-tech Žilinský 22% 22% L-tech Banskobystrický 30% 51% 60% 50% Počet podnikov Tržby 40% 30% 20% 10% 0% Žilinský Banskobystrický 4.1.2 Inovačná kapacita Podľa údajov uvedených v zdroji (OP KaHR) 47 je inovačná intenzita v podnikoch SR výrazne nižšia ako v krajinách EÚ. Táto skutočnosť je ovplyvnená aj tým, že priemysel doposiaľ nedokázal identifikovať inovačný potenciál a podnikateľský sektor považuje tento druh transferu za riskantný a náročný, a preto uprednostňuje riešenie procesu inovácie prostredníctvom nákupu technológie, resp. technologického procesu. V odvetviach priemyselnej výroby SR sa podiel inovujúcich podnikov, t.j. podnikov, ktoré zaviedli technologickú inováciu produktov alebo procesov, na ich celkovom počte pohybuje na úrovni cca 17%, zatiaľ čo v EÚ až 51%. Najvyššia inovačná schopnosť je v kategórii veľkých 47 OPERAČNÝ PROGRAM KONKURENCIESCHOPNOSŤ A HOSPODÁRSKY RAST – NÁVRH. Ministerstvo hospodárstva SR, Bratislava, november 2006. Dostupné na internete [7.12.2006]: http://www.economy.gov.sk/pk/2483-2006-1000/ma.doc 135
Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja podnikov (s 250 a viac zamestnancami). V tejto kategórii inovovalo 43% všetkých podnikov v SR, v stredných podnikoch (50 – 249 zamestnancov) je podiel inovujúcich podnikov na ich celkovom počte na úrovni 17% a v kategórii malých podnikov (20 – 49 zamestnancov) len 7%. Medzi inovujúcimi podnikmi je vyššie zastúpenie exportujúcich podnikov, predovšetkým takých, ktorých intenzita exportu je nízka alebo stredná. Práve inováciami sa snažia tieto podniky intenzívnejšie etablovať na zahraničných trhoch. Približne tretina inovujúcich podnikov pri vývoji inovácií produktov alebo procesov kooperovala predovšetkým s podnikateľskými súkromnými inštitúciami výskumu a vývoja, pracoviskami univerzít a výskumnými ústavmi. Vo veľkých podnikoch je hlavným cieľom inovácií zlepšenie kvality výroby, v stredných podnikoch rast na zachovanie podielu na trhoch, v malých podnikoch predovšetkým požiadavka dodržať predpisy a normy, čo naznačuje na deficit konkurenčnej schopnosti tejto kategórie podnikov. Najväčším komponentom inovácií sú v SR investície (až 32,9%). Ich rozhodujúca časť sa však uskutočňuje na báze hotových technologických a technických riešení, komplexne prevzatých od špičkových zahraničných firiem. Výdavky na vnútorný výskum a vývoj dosahujú v SR iba 18,4% výdavkov na inovácie z celkových tržieb (v EÚ až 53%), výdavky na skúšobnú výrobu 15,3%, na projektovanie výrobkov 11,2%, analýzu trhu 8,8% a iné výdavky 13,4%. Podiel výdavkov napr. na nadobudnutie patentov a licencií dosiahol iba 0,9% z ich celkového objemu. Nasvedčuje to tomu, že podniky skôr využívajú výsledky vlastného výskumu a vývoja. Je možné predpokladať, že uvedené platí aj pre Žilinský región. Prehľad situácie v SR podľa okresov poskytuje nasledujúci obrázok: Inovačné kapacity okresov SR (2002) Zdroj: REHÁK Š. (2004): „Poznatkovo založený regionálny rozvoj“, dizertačná práca, Ekonomická univerzita v Bratislave 136
Page 3 and 4:
Rámcová stratégia Žilinského r
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90: Rámcová stratégia Žilinského r
Page 139: Rámcová stratégia Žilinského r
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
Page 245 and 246:
Page 247 and 248:
Page 249 and 250:
Page 251 and 252:
Page 253 and 254:
Page 255 and 256:
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
- Vývoj nových výrobkov/služieb
Page 261 and 262:
Page 263 and 264:
Page 265 and 266:
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
8.4.1 Skúsenosti vybraných regió
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
Page 289 and 290:
Page 291 and 292:
Page 293 and 294:
Page 295 and 296:
Page 297 and 298:
Page 299 and 300:
Page 301 and 302:
Page 303 and 304:
Page 305 and 306:
Page 307 and 308:
Page 309 and 310:
Page 311 and 312:
Page 313 and 314:
Page 315 and 316:
Page 317 and 318:
Page 319 and 320:
Page 321 and 322:
Page 323 and 324:
Page 325 and 326:
Page 327 and 328:
Page 329 and 330:
Page 331 and 332:
Page 333 and 334:
Page 335 and 336:
Page 337 and 338:
Page 339 and 340:
Page 341 and 342:
Page 343 and 344:
Page 345 and 346:
Page 347 and 348:
Page 349 and 350:
Page 351 and 352:
Page 353 and 354:
Page 355 and 356:
Page 357 and 358:
Page 359 and 360:
- Realizácia Rámcová stratégia
Page 361 and 362:
Page 363 and 364:
- Výber moderátorov Rámcová str
Page 365 and 366:
Page 367 and 368:
- sponzor, - Definovanie cieľovej
Page 369 and 370:
Page 371 and 372:
- Uľahčiť užívateľom kontakt
Page 373 and 374:
Page 375 and 376:
- Definícia nákladov pokrytých s
Page 377 and 378:
Page 379 and 380:
Page 381 and 382:
Page 383 and 384:
Page 385 and 386:
Page 387 and 388:
Page 389 and 390:
Page 391 and 392:
Page 393 and 394:
Príloha č. 1 DOTAZNÍK INOVAČNÉ
Page 395 and 396:
Je Váš podnik súčasťou skupiny
Page 397 and 398:
so základným vzdelaním 0-19 26,7
Page 399 and 400:
enský priemysel priemysel vacie a
Page 401 and 402:
Vlastný podnik v spolupráci s in
Page 403 and 404:
Bola niektorá z Vašich inovácií
Page 405 and 406:
Nové alebo významne zdokonalené
Page 407 and 408:
Nové alebo významne zdokonalené
Page 409 and 410:
Časť F Inovačné aktivity a výd
Page 411 and 412:
Podpora z EÚ - predvstupová pomoc
Page 413 and 414:
Klienti alebo zákazníci Vysoká 1
Page 415 and 416:
Dodávatelia zariadení, materiálo
Page 417 and 418:
Spolupracoval Váš podnik v rokoch
Page 419 and 420:
Zvýšenie kvality výrobkov a Vyso
Page 421 and 422:
Ukončené po zahájení inovačnej
Page 423 and 424:
Príliš vysoké náklady na inová
Page 425 and 426:
Časť K Práva duševného vlastn
Page 427 and 428:
Zaviedol Váš podnik v rokoch 2004
Page 429 and 430:
Podpora exportu Vzdelávanie Financ
Page 431 and 432:
5 0,0 4,5 0,0 0,0 Zlepšovanie kval
Page 433 and 434:
• vytvorenie systému vzdelávani
Page 435 and 436:
Deklarované boli ďalšie bariéry
Page 437 and 438:
ďalšieho vzdelávania na regioná
Page 439 and 440:
• Techniky molekulovej biológie
Page 444:
Špecifické otázky Inovačná pol
Page 456:
Podpora inovácií
Page 459:
Mená členov pracovného panela 1.
show all

OBSAH

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?