OBSAH

Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja
Harmonogram:
Rozpočet:
- 01/2007 – 04/2007: prehľad, audit a návrh zlepšení existujúcich vzdelávacích
a poradenských služieb.
- 03/2007 – 07/2007: návrh nových služieb – návrh vzdelávacích modulov,
poradenských služieb.
- 06/2007 – 12/2007: príprava nových služieb – výber a zaškolenie personálu,
spracovanie podkladov, spracovanie business plánu, zavedenie systému
kontinuálneho vzdelávania lektorov a poradcov.
- 12/2007 – 03/2008: začlenenie služieb do systému podpory inovácií v regióne –
napojenie na ďalšie podporné aktivity (najmä regionálny inovačný portál cez
poskytovanie e-vzdelávania), zavedenie certifikácie kvality poskytovaných služieb
„inovačný certifikát“.
- 01/2008 – 12/2008: realizácia pilotného vzdelávania (500 osôb) a poradenských
služieb (75 podnikateľských subjektov).
- analýzy, audit, návrhy, štúdie – približne 8 mil. Sk,
- príprava nových služieb a ich začlenenie do regionálneho systému – približne 20
mil. Sk,
- pilotné aktivity – približne 32 mil. Sk,
- nástroj by mal byť realizovaný za vysokého spolufinancovania z verejných
zdrojov (95 %, t.j. 55 mil. Sk),
- pilotné aktivity by boli „motivačne“ spoplatnené cieľovými skupinami, preto by
spolufinancovanie vo výške 5% mohlo byť čiastočne pokryté aj z týchto zdrojov
od cieľových skupín.
Riziká projektu:
- Nedostatočná analýza a audit existujúcich služieb – riziko duplicity, či vytvárania
zbytočnej konkurencie – lepšie je do projektu začleniť všetkých „kvalitných“
poskytovateľov podobných služieb (ako subdodávateľov, či expertov) – napojenie
na iné iniciatívy 114 .
- Realizácia „úzkeho portfólia“ služieb. Pokiaľ nebudú pokryté všetky menované
oblasti, môže dôjsť k nižšiemu dopadu na cieľovú skupinu a nižším efektom pre
rozvoj inovatívneho podnikania.
- Pri vzdelávaní cieľových skupín zo škôl a univerzít bude potrebné verejné
spolufinancovanie.
Trvalá udržateľnosť projektu:
- Kvalitnou realizáciou sa eliminuje možnosť vytvárania duplicitných riešení.
- Dôslednou prípravou služieb sa znížia náklady na budúce „udržiavanie“
a skvalitňovanie služieb – systém kontinuálneho vzdelávania lektorov a poradcov.
114 www.profesor.sk.
327