OBSAH

Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja
Porozumenie
Ešte pred začatím klastrovej iniciatívy je dôležité analyzovať a vymedziť klaster, t.j.
realizovať prieskum regionálnej ekonomiky a jeho priemyselnej štruktúry, vrátane analýzy už
existujúcich štúdií. Je nevyhnutné mať jasnú predstavu o silných a slabých stránkach a určiť,
kde by boli podporné opatrenia najviac prospešné. V podstate je to proces v piatich krokoch:
- Zhromaždenie dostupných údajov.
- Identifikácia kľúčových odvetví – na základe údajov o štruktúre priemyslu
a počte zamestnancov v jednotlivých odvetviach.
- Využitie znalostí o národných a regionálnych ekonomických štruktúrach
s cieľom zistiť ako sa vyvíja regionálna ekonomika.
- Využitie dostupných údajov regionálnych inštitúcií, ktoré nám pomôžu na jednej
strane identifikovať sub-regionálne klastre a na druhej strane určiť umiestnenie
ako i povahu regionálnych a národných klastrov.
- Test predbežných záverov z vykonaných analýz.
- Zviditeľnenie klastra takým spôsobom, aby rôzni kľúčoví hráči porozumeli
klastru – z priemyslu, akademickej oblasti a verejného sektoru.
Klaster je geografická aglomerácia určitého počtu podnikov. Z tejto geografickej
príbuznosti môžu profitovať podniky umiestnené v určitých oblastiach, čo je pripisované
efektom aglomerácie, ako aj urbanizačných politík. Ďalej sú dôležité aspekty ako atraktívne
podmienky pre prácu a život a dostupnosť miest a inštitúcie pre možné nadviazanie
spolupráce. Uvedené schémy znázorňujú silné a slabé stránky v regionálnom prostredí.
Hybné sily inovácií
o Priaznivá verejná podpora,
resp. stimuly
o Vhodná organizačná
štruktúra a výrobné
procesy v podniku
o Schopnosť kapitalizovať
intelektuálne vlastníctvo
PODNIKOVÁ
STRATÉGIA,
ŠTRUKTÚRA
o Dostatočná veľkosť trhu,
resp. rast trhu
o Dostupná infraštruktúra
o Dostatok informácií
PODMIENKY
PODNIKU
PODMIENKY
DOPYTU
o Nové spôsoby distribúcie
o Podniková infraštruktúra
o Podnikateľské zručnosti
o Kvalifikovaná a zručná
pracovná sila
VZŤAH K INÝM
ALEBO PRÍBUZNÝM
ODVETVIAM
o Prepojenie na iné sektory
375