OBSAH

Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja
11 NAVRHOVANÉ PILOTNÉ AKTIVITY V RÁMCI
REGIONÁLNEJ INOVAČNEJ STRATÉGIE
ŽILINSKÉHO REGIÓNU
Cieľom tejto kapitoly je navrhnúť konkrétne aktivity podporujúce inovačný rozvoj
Žilinského regiónu = pilotné aktivity v rámci Regionálnej inovačnej stratégie Žilinského
regiónu. Tieto sú navrhnuté na základe najlepších skúseností z regiónov Dolné Rakúsko
a Södermanland Švédsko ako i ostatných Európskych regiónov. Navrhované pilotné aktivity
sú rozpracované do podoby príručky, ktorá rešpektuje podmienky a potreby Žilinského
regiónu.
Metodológia realizácie pilotných aktivít obsahuje:
1. všeobecné odporúčania založené na skúsenostiach regiónov Dolné Rakúsko
a Södermanland Švédsko, ktoré boli vytvorené na základe výsledkov ich
vlastných regionálnych inovačných stratégií,
2. všeobecné odporúčania založené na skúsenostiach z iných európskych regiónov.
Tieto odporúčania sú všeobecnej povahy, pričom poskytujú odporúčania pre
plánovanie a implementáciu krátkodobých pilotných aktivít Regionálnej inovačnej stratégie
Žilinského regiónu.
3. špecifické odporúčania
Špecifické odporúčania obsahujú konkrétne návrhy určené pre Žilinský región, ktoré
boli vytvorené na základe konkrétnych informácií o jeho ekonomickej a inovačnej štruktúre
a o dostupných službách pre podnikateľské subjekty.
Zárodkové financovanie
Väčšina potenciálnych zakladateľov firiem a malých a stredných podnikov má v
súčasnosti problémy, ktoré sa týkajú financovania ich počiatočných podnikateľských aktivít.
Existujú rôzne možnosti a prostriedky verejnej podpory pre firmy v prípravnej
a počiatočnej fáze. Na začiatok si musíme uvedomiť povahu potrieb firiem počas ich
nábehovej fázy. Pri plánovaní a budovaní jednoduchých podporných schém alebo nástrojov
pre firmy, by mali verejné inštitúcie rozpoznať dôležitosť financovania počas každej
rozvojovej fázy podnikov. Ak naplánujeme podporné schémy ako „balík riešení“, môžeme sa
vyhnúť možným finančným problémom, ktorým by mohli neskôr podniky čeliť.
Skúsenosti tiež ukazujú, že by mohlo byť užitočné, mať len jednu regionálnu verejnú
inštitúciu/sprostredkovateľa, ktorý bude vystupovať ako koordinátor pre všetky alebo väčšinu
finančných schém. Vo všeobecnosti, čím viac inštitúcií je do týchto schém zahrnutých, tým je
väčšie riziko vzniku duplicít a neefektívností v celom procese. V neskorších fázach veľmi
záleží na regionálnom kontexte. Ak existuje dobrá formálna ako aj neformálna kultúra
spolupráce medzi sprostredkovateľmi v regióne, problémy s celkovou koordináciou aktivít
nemusia vôbec nastať. Vo väčšine európskych regiónov je to však zriedkavý prípad.
Nasledujúce finančné nástroje môžu byť považované za základ pre podporu firiem
v prípravnej a počiatočnej fáze v Žilinskom regióne. Vytvorenie celej palety nástrojov za pár
350