15.09.2015 Views

OBSAH

Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja

Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja<br />

Vonkajší<br />

výskum a vývoj<br />

Školenia<br />

vo väzbe na<br />

inovácie<br />

Uvedenie<br />

inovácií na trh<br />

Iné prípravy vo<br />

väzbe na<br />

inovácie<br />

Finančná<br />

podpora na<br />

inovačné<br />

aktivity<br />

Spolupráca<br />

v oblasti<br />

inovácií<br />

Inovácie<br />

v oblasti<br />

organizácie<br />

práce<br />

Marketingové<br />

inovácie<br />

Intenzita<br />

inovácie<br />

Tvorivá práca, vynaložená s cieľom zvýšiť objem znalostí a ich<br />

využívanie pri navrhovaní nových a zdokonalených produktov<br />

a procesov, realizovaná inými podnikmi (vrátene podnikov, ktoré sú<br />

súčasťou skupiny podnikov) alebo verejnými alebo súkromnými<br />

výskumnými organizáciami a zakúpená podnikmi.<br />

Vnútropodnikové alebo externé školenia pre zamestnancov podniku<br />

priamo zamerané na vývoj a/alebo zavedenie nových alebo výrazne<br />

zdokonalených produktov a procesov.<br />

Aktivity smerujúce k uvedeniu nových alebo výrazne zdokonalených<br />

výrobkov a služieb na trh, vrátane prieskumu trhu a zahájenia reklamnej<br />

kampane.<br />

Ostatné postupy a technické prípravy smerujúce k zavedeniu nových<br />

alebo významne zdokonalených produktov a procesov<br />

Finančná podpora vo forme daňových úľav alebo odpočtov, grantov,<br />

dotovaných pôžičiek, záruk na úvery a pod..<br />

Aktívna účasť na inovačných aktivitách s inými podnikmi alebo<br />

nekomerčnými inštitúciami. Zo spoločnej spolupráce nemusia obchodne<br />

profitovať obaja partneri. Do tejto spolupráce nepatrí výlučne externé<br />

zadávanie prác bez aktívnej spolupráce.<br />

Významná zmena v organizácie práce podniku, ako sú zmeny v štruktúre<br />

manažmentu alebo integrácia rôznych oddelení alebo činností.<br />

Významné zmeny v niektorom alebo vo viacerých nástrojoch<br />

marketingového mixu (produkt, distribučné kanály, marketingová<br />

komunikácia) bez rutinných/sezónnych zmien.<br />

Podiel výdavkov na inovácie z celkových tržieb príslušného roku<br />

Kategorizácia výsledkov prieskumu vo väzbe na veľkosť podniku a vybrané kľúčové<br />

odvetvia Žilinského regiónu<br />

Zvolený obsah a rozsah dopytovania, ktoré bolo uskutočnené v rámci predmetného<br />

projektu, poskytlo niekoľko kategórií výsledkov, pričom sa predovšetkým vychádzalo<br />

z existencie 4 základných segmentov respondentov v závislosti na veľkosti oslovených<br />

podnikov a inštitúcií. Základná kategorizácia sa teda týka podnikov s počtom do 5<br />

zamestnancov – mikropodniky, 6 - 25 zamestnancov – malé podniky, 26 – 250 zamestnancov<br />

– stredné podniky a s počtom od 251 zamestnancov - veľké podniky.<br />

Ďalšia kategorizácia vyplynula z podrobného skúmania výsledkov prieskumu, ktorý<br />

poukázal na najvyšší stupeň inovačných aktivít v Žilinskom regióne v nasledujúcich<br />

kategóriách podľa OKEČ: drevospracujúci a papierenský priemysel, strojársky<br />

a automobilový priemysel, elektrotechnický priemysel (so zastúpením informačnokomunikačných<br />

technológií) a cestovný ruch.<br />

204

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!