OBSAH

Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja
Uvedené členenie nedostatočne odráža význam služieb. V súčasnosti patria inovácie
v oblasti služieb medzi rovnako dôležité ako výrobkové inovácie .
Procesné inovácie (technologické, v riadení a správe) sú najčastejšie zamerané na:
- zníženie materiálovej spotreby, mzdových nákladov, energetickej spotreby,
nepodarkovosti, zlepšenie pracovných podmienok.
Rozdelenie výrobkových a procesných inovácií v podnikateľskej sfére dokumentuje
prieskum Inovačná aktivita v priemysle a vybraných službách v Slovenskej republike 2001-
2003 36 .
Štruktúra podnikov s úspešnou inováciou v rokoch 2001 - 2003
podľa druhu inovácie
Inovácia procesu
8,3%
Inovácia produktu a
procesu
27,5%
Inovácia produktu
64,2%
Štruktúra podnikov s úspešnou inováciou
Je možné rozšíriť klasické chápanie procesných inovácií vzhľadom na potrebu
zavádzania nových ideí do všetkých procesov organizácie riadených manažérmi. Tu môžeme
hovoriť o inováciách manažérskych, ktoré vedú k zmenám procesov, postupov a a prístupov
používaných v organizácii pre dosiahnutie plánovaných cieľov. Pri takomto chápaní možno
členiť inovácie na produktové a manažérske.
Produktové inovácie sú zamerané na zvýšenie záujmu zákazníkov o produkt (výrobok
alebo službu). Inovácia je zameraná na splnenie existujúcich alebo predvídaných potrieb
zákazníka.
Manažérske inovácie sú zamerané na zvýšenie efektívnosti všetkých činností
manažéra. Inovácia je zameraná do vnútra organizácie na procesy prebiehajúce v produkčnom
systéme.
Taktiež rozlišujeme inovácie systémov a spoločenských vzťahov. Tieto vyžadujú
schopnosť uplatniť systémový prístup pri definovaní, analyzovaní a riadení organizácií.
Takýto druh inovácií sa najčastejšie týka organizácie práce, zmien správania sa ľudí, zmien
správania sa organizácie v trhovom prostredí.
36 TUREKOVÁ, H. Rozvoj podniku prostredníctvom systémových inovácií. Habilitačná práca. Žilina, 2006.
27