OBSAH

More documents

Recommendations

Info

Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja Meniaca sa paradigma regionálnej politiky 22 Kritérium Klasická regionálna politika Moderná regionálna politika Koncepčný model Teória lokalizácie odvetvia: Hlavné faktory sú regionálne atribúty, napr. výrobné náklady, dostupnosť pracovníkov a pod. Teória učiacich s regiónov: Hlavné faktory tvoria regionálne schopnosti, napr. inovačné prostredie, klastre, siete Charakteristiky politiky Dlhodobé ciele a zámery Konkrétne ciele Spravodlivosť – rovnosť alebo efektivita Tvorba zamestnanosti, zvýšené investície Rovnosť a efektivita Zvýšená konkurencieschopnosť (napr. podnikanie, inovácie, schopnosti) Oblasti zásahov Úzke (ekonomické, priemyslové) Široké (multisektorové) Spôsob realizácie Reaktívny, založený na konkrétnych projektoch Proaktivný, plánovaný, strategický Štruktúra politiky Priestorové zameranie Problémové oblasti. Všetky regióny. Analytická základňa Indikátory regionálnych disparít Komplexná SWOT analýza regiónu Hlavné nástroje Programy podpory Rozvojové programy Orientácia pomoci Podpora podnikom Tvrdá infraštruktúra Podnikateľské prostredie Mäkká – soft infraštruktúra Organizácia Príprava politiky Centralizovaná (zhora – dole) Kolektívna (založená na dohode a dialógu) Vedúce organizácie Centrálna vláda Regionálne orgány Partneri Nie sú Lokálne orgány, sociálny partneri Administratíva Jednoduchá a racionálna Zložitá a byrokratická Výber projektu Interný (rozhodovaním) Participatívny (široká účasť) Časová orientácia Ročné rozpočty Viacročné plánovacie obdobie Hodnotenie Etapy Ex post Ex ante, Interim, Ex post Výstupy Merateľné Ťažko merateľné 22 BACHTLER, J. YUILL, D. Policies and strategies for regional development: A shift in paradigm? In Regional and Industrial Policy Research Paper. No. 46. Glasgow : EPRC, University of Strathclyde, 2003. 15
Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja ZHRNUTIE: 1.1 Teoretické východiská Región ako systém Systém vo všeobecnosti predstavuje určitý celok, ktorý pozostáva z častí (zložiek, prvkov, komponentov, elementov), medzi ktorými existujú väzby (vzťahy, súvislosti, relácie). Žiadny systém nefunguje sám o sebe, vždy má väzby z inými širšími a väčšími systémami. Taktiež časti – elementy, z ktorých sa daný systém skladá vytvárajú vlastné komplexné celky. Dôležité je, ktorý systém si označíme ako základný. Jeho časti, prvky a vzťahy medzi nimi potom môžeme nazvať podsystémami alebo subsystémami. Príkladom môže byť ľudské telo. Organizmus človeka tvorí komplexný systém. Podsystémami môžeme potom nazvať obehový systém, tráviaci systém, nervový systém a pod. Spolu vytvárajú človeka a jeho telesné procesy. Človek, ako biologický organizmus – systém, je zároveň súčasťou širšieho prostredia. Pokiaľ má organizmus ako systém fungovať správne, musí prinajmenšom prijímať potravu a tekutiny. Na to, aby sa k nim dopracoval musí vykonávať nejakú činnosť – prácu. Takto by sa dalo pokračovať skoro až donekonečna. Obstarávanie potravy v dnešnej spoločnosti je mimoriadne komplexný proces – systém procesov. Produkcia, distribúcia, predaj, spracovanie, likvidácia odpadu atď. Taktiež nás okamžite napadne ďalší systém, ktorý sa úzko viaže k nášmu príkladu. Dnes potravu vo väčšine prípadov neprodukujeme sami. Nakupujeme ju. Na to, aby to bolo možné potrebujeme peniaze. Peniaze najčastejšie získame prácou vo forme mzdy a takto by sme mohli pokračovať ďalej a ďalej. Región jednoznačne je systémom. Má nad sebou vyšší systém – štát a v našom prípade aj Európsku úniu. Vyšší systém môže pre región predstavovať napríklad aj kooperácia s inými regiónmi – vytváranie tzv. euroregiónov a pod. Región v sebe obsahuje množstvo komplexných podsystémov, ktoré z najpodstatnejšej časti tvoria ľudia, ktorí v danom regióne žijú. Môže to teda byť kultúra, vzdelanostná úroveň, kvalita a kvantita pracovnej sily, ale aj dopravná infraštruktúra, podmienky pre rozvoj cestovného ruchu, zdravotníctvo, školstvo, krízový manažment, orgány regionálnej správy a samosprávy atď. Systémový prístup je vlastne aplikácia vyššie uvedeného spôsobu myslenia na riešenie konkrétnych problémov a situácií. Systémový prístup je interdisciplinárny – znamená to, že využíva celé spektrum vied a vedeckých poznatkov (od technických po spoločenské). Aké nástroje sa použijú sa určí podľa povahy problému. Problém musíme najskôr študovať, preskúmať a poznať ako funguje. Potom sa zvažujú ďalšie kroky – zmeny, zlepšenia, riadenie. Čiže napríklad v procesoch regionálneho rozvoja sa často stretneme s použitím sociologických metód pri štúdiu javov, matematických a štatistických metód pri ich vyhodnocovaní, ekonomických nástrojoch pri plánovaní, manažmentu pri riadení a zavádzaní procesov, psychológie pri komunikácii s ľuďmi a pod. 16
Page 3 and 4: Rámcová stratégia Žilinského r
Page 19: Rámcová stratégia Žilinského r
Page 71 and 72:
Rámcová stratégia Žilinského r
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
Page 245 and 246:
Page 247 and 248:
Page 249 and 250:
Page 251 and 252:
Page 253 and 254:
Page 255 and 256:
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
- Vývoj nových výrobkov/služieb
Page 261 and 262:
Page 263 and 264:
Page 265 and 266:
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
8.4.1 Skúsenosti vybraných regió
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
Page 289 and 290:
Page 291 and 292:
Page 293 and 294:
Page 295 and 296:
Page 297 and 298:
Page 299 and 300:
Page 301 and 302:
Page 303 and 304:
Page 305 and 306:
Page 307 and 308:
Page 309 and 310:
Page 311 and 312:
Page 313 and 314:
Page 315 and 316:
Page 317 and 318:
Page 319 and 320:
Page 321 and 322:
Page 323 and 324:
Page 325 and 326:
Page 327 and 328:
Page 329 and 330:
Page 331 and 332:
Page 333 and 334:
Page 335 and 336:
Page 337 and 338:
Page 339 and 340:
Page 341 and 342:
Page 343 and 344:
Page 345 and 346:
Page 347 and 348:
Page 349 and 350:
Page 351 and 352:
Page 353 and 354:
Page 355 and 356:
Page 357 and 358:
Page 359 and 360:
- Realizácia Rámcová stratégia
Page 361 and 362:
Page 363 and 364:
- Výber moderátorov Rámcová str
Page 365 and 366:
Page 367 and 368:
- sponzor, - Definovanie cieľovej
Page 369 and 370:
Page 371 and 372:
- Uľahčiť užívateľom kontakt
Page 373 and 374:
Page 375 and 376:
- Definícia nákladov pokrytých s
Page 377 and 378:
Page 379 and 380:
Page 381 and 382:
Page 383 and 384:
Page 385 and 386:
Page 387 and 388:
Page 389 and 390:
Page 391 and 392:
Page 393 and 394:
Príloha č. 1 DOTAZNÍK INOVAČNÉ
Page 395 and 396:
Je Váš podnik súčasťou skupiny
Page 397 and 398:
so základným vzdelaním 0-19 26,7
Page 399 and 400:
enský priemysel priemysel vacie a
Page 401 and 402:
Vlastný podnik v spolupráci s in
Page 403 and 404:
Bola niektorá z Vašich inovácií
Page 405 and 406:
Nové alebo významne zdokonalené
Page 407 and 408:
Nové alebo významne zdokonalené
Page 409 and 410:
Časť F Inovačné aktivity a výd
Page 411 and 412:
Podpora z EÚ - predvstupová pomoc
Page 413 and 414:
Klienti alebo zákazníci Vysoká 1
Page 415 and 416:
Dodávatelia zariadení, materiálo
Page 417 and 418:
Spolupracoval Váš podnik v rokoch
Page 419 and 420:
Zvýšenie kvality výrobkov a Vyso
Page 421 and 422:
Ukončené po zahájení inovačnej
Page 423 and 424:
Príliš vysoké náklady na inová
Page 425 and 426:
Časť K Práva duševného vlastn
Page 427 and 428:
Zaviedol Váš podnik v rokoch 2004
Page 429 and 430:
Podpora exportu Vzdelávanie Financ
Page 431 and 432:
5 0,0 4,5 0,0 0,0 Zlepšovanie kval
Page 433 and 434:
• vytvorenie systému vzdelávani
Page 435 and 436:
Deklarované boli ďalšie bariéry
Page 437 and 438:
ďalšieho vzdelávania na regioná
Page 439 and 440:
• Techniky molekulovej biológie
Page 444:
Špecifické otázky Inovačná pol
Page 456:
Podpora inovácií
Page 459:
Mená členov pracovného panela 1.
show all

OBSAH

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?