OBSAH

Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja
Vo všeobecnosti, schémy inovačného asistenta predvídajú umiestnenie vhodných
absolventov do malých a stredných podnikov s cieľom implementácie konkrétnych
inovatívnych projektov.
Druhou alternatívou je, aby inovačné riešenia v malých a stredných podnikoch
realizovali špecializovaní experti, konzultanti.
Žilinský región má dlhú akademickú tradíciu, a zároveň má vo svojej ekonomickej
štruktúre veľký počet malých a stredných podnikov. Avšak analýza potrieb podnikov
ukázala, že je tu málo aktivít technologického transferu medzi akademickým a výskumným
sektorom a podnikateľskou komunitou. Preto schéma inovačného asistenta sa zdá
mimoriadne vhodná pre regionálne potreby a mohla by prispieť k lepšej
konkurencieschopnosti regionálnych podnikov, ako aj k tvorbe väčšieho počtu
vysokokvalitných pracovných miest pre mladých absolventov univerzít.
Pri návrhu schémy inovačného asistenta v Žilinskom regióne je potrebné zvážiť
nasledovné ponaučenie sa od regiónov, kde podporné schémy inovačného asistenta boli
implementované, alebo sa ich implementácia práve ukončuje (napr. North Rhine- Westphalia,
Rhône-Alpes, Dolné Rakúsko a Lotyšsko):
- Dôležitosť koexistencie schémy inovačného asistenta s inými podpornými
schémami
- aby sme dosiahli najlepšie možné výsledky, schéma inovačného asistenta by
mala byť časťou koherentnej inovačnej stratégie obsahujúcej tiež ďalšie
opatrenia (schémy zamerané na zvyšovanie podnikových inovácií
prostredníctvom spolupráce medzi výskumnou a akademickou komunitou,
viď. iné pilotné aktivity, ako napr. dni otvorených dverí, workshopy, agentúra
ochrany duševného vlastníctva, atď.).
- Zameranie sa na niekoľko konkrétnych cieľov a cieľových skupín skôr ako
skúšanie dosiahnutia mnoho cieľov a cieľových skupín v rovnakom čase, napr.
- cieľ: vytvorenie schopností v podnikoch, cieľová skupina: menej inovatívne
podniky,
- cieľ: rast inovačných účinkov realizáciou úspešných inovačných projektov,
cieľová skupina: inovatívne podniky,
- Hodnotenie podnikov a ich schopností, či dané podniky budú skutočne schopné
profitovať z podpory formou inovačného asistenta
- podľa európskych skúseností je lepšie zamerať sa na podniky s rozvojovým
potenciálom ako na tie, ktorých kompetencie sú na úrovni, že môžu sami
definovať a realizovať inovačné projekty,
- dôraz by mal byť kladený na malé a stredné firmy, ale nie na mikro firmy,
pretože tieto nemajú dosť vnútorných kapacít, aby dokázali profitovať zo
schém podpory prostredníctvom inovačného asistenta,
- Zabezpečenie správneho zosúladenia absolventa univerzity (inovačný asistent),
podniku a konzultanta, resp. mentora z akademického alebo podnikateľského
sektora:
- vo všeobecnosti, externé vedenie je zamerané na podporu absolventa
(inovačného asistenta) skôr ako na konkrétne podniky,
368