OBSAH

More documents

Recommendations

Info

Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja MESTSKÝ ÚRAD LIPTOVSKÝ HRÁDOK LIPTOVSKÝ HRÁDOK www.liptovskyhradok.sk MESTSKÝ ÚRAD LIPTOVSKÝ MIKULÁŠ LIPTOVSKÝ MIKULÁŠ www.liptovskymikulas.sk MESTSKÝ ÚRAD MARTIN MARTIN www.martin.sk MESTSKÝ ÚRAD NÁMESTOVO NÁMESTOVO www.namestovo.sk MESTSKÝ ÚRAD RAJEC RAJEC www.rajec.sk MESTSKÝ ÚRAD RAJECKÉ TEPLICE RAJECKÉ TEPLICE www.rajecke-teplice.sk MESTSKÝ ÚRAD RUŽOMBEROK RUŽOMBEROK www.ruzomberok.sk MESTSKÝ ÚRAD TURČIANSKE TEPLICE TURČIANSKE TEPLICE www.turciansketeplice.sk MESTSKÝ ÚRAD TVRDOŠÍN TVRDOŠÍN www.tvrdosin.sk MESTSKÝ ÚRAD VRÚTKY VRÚTKY www.vrutky.sk MESTSKÝ ÚRAD ŽILINA ŽILINA www.zilina.sk MESTSKÝ ÚRAD KRÁSNO NAD KYSUCOU KRÁSNO NAD KYSUCOU www.krasno.sk B. Inštitúcie zabezpečujúce podporu malých a stredných podnikateľov Národná agentúra pre rozvoj malého a stredného podnikania (NARMSP) 50 NARMSP vznikla spoločnou iniciatívou Európskej únie PHARE a vlády SR. Hlavným cieľom agentúry je rast existujúcich a novo zakladaných malých a stredných podnikov v SR. Agentúra zabezpečuje koordináciu všetkých aktivít a podporu malého a stredného podnikania v SR, vrátane finančnej podpory na medzinárodnej, národnej a regionálnej úrovni. Základné funkcie agentúry: - príprava štátnej politiky a stratégie pre oblasť malých a stredných podnikov, - identifikácia a analýza bariér rozvoja podnikania, formulácia návrhov na ich odstránenie, - účasť na spolupráci s finančnými inštitúciami ako aj stimulácia zakladania a rozvoja malých a stredných podnikov v SR, - podpora a rozvoj regionálnych poradenských a informačných centier, - spolupráca s podnikateľskými inovačnými centrami a konzultačnopodnikateľskými centrami v SR s cieľom podpory manažérskych, marketingových a technických schopností jednotlivcov na uplatnenie v oblasti malých a stredných podnikov, - spolupracuje s už existujúcimi európskymi informačnými sieťami a databázami v podnikateľskej oblasti, v agentúre bolo založené Euro-Info Centrum, - iniciuje a podporuje rozširovanie škály aktivít v oblasti malých a stredných podnikov prostredníctvom vydávania informačnej literatúry, organizovaním konferencií, seminárov a výstav, - pôsobí v spolupráci s domácimi i zahraničnými sponzormi v prospech malých a stredných podnikov v SR, - organizuje subkontraktačnú burzu, ktorá umožňuje cielený výber kooperačných partnerov pre domácich a zahraničných výrobcov a poskytuje slovenským podnikom konzultačné služby v obchodnej, legislatívnej a technickej oblasti. 50 www.narmsp.sk 145
Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja Slovenská obchodná a priemyselná komora 51 Činnosť Slovenskej obchodnej a priemyselnej komory je zameraná na tri oblasti: 1.) Obchodno-informačné služby SOPK poskytuje adresy a informácie z domácich aj zahraničných databáz firiem a firemných katalógov, ako aj informácie o potenciálnych obchodných partneroch. Podľa požiadaviek vyhľadáva informácie o zahraničných obchodných komorách, zastupiteľských úradoch SR v zahraničí a zahraničných úradoch v SR, o medzinárodných veľtrhoch a výstavách. Poskytuje kontaktné informácie o štátnych orgánoch, profesijných združeniach a asociáciách v SR. Prostredníctvom mesačníka Obchod, priemysel, hospodárstvo prináša aktuálne obchodné a hospodárske informácie. 2.) Vzdelávacia a edičná činnosť, služby knižnice SOPK organizuje odborné semináre a podujatia, zamerané na zvýšenie informovanosti svojich členov, ako aj ostatnú podnikateľskú verejnosť. Usporadúva semináre k aktuálnym problémom podnikateľskej verejnosti. Pre potreby informovanosti svojich členov, ako aj ostatnej podnikateľskej verejnosti a na podporu vzdelávania vydáva aj odborné publikácie najmä z oblasti medzinárodného obchodu a preklady publikácií vydávaných Medzinárodnou obchodnou komorou v Paríži. SOPK disponuje aj bohatým archívom obsahujúcim dokumenty, mapy, encyklopédie a odborné diela, na ktorý nadväzuje knižnica, priebežne doplňovaná o odborné publikácie domácej i zahraničnej proveniencie. 3.) Zahranično-obchodné aktivity SOPK je členom Medzinárodnej obchodnej komory v Paríži a riadnym členom EUROCHAMBRES v Bruseli. Jej zástupcovia aktívne pracujú aj v Európskom hospodárskom a sociálnom výbore ECOSOC, ktorý je poradným orgánom Európskej komisie. Závery k niektorým aktuálnym materiálom sa uverejňujú v dvojtýždenných intervaloch v Hospodárskych novinách v prílohe EURÓPA. Významnou súčasťou aktivít je aj podpora medzinárodného obchodu na základe uzatvorených bilaterálnych dohôd so zahraničnými partnerskými komorami, poskytovanie konzultácií a poradenstva pri vyhľadávaní obchodných partnerov, organizovanie zahraničných obchodných misií za účasti slovenských firiem, organizovanie firemných prezentácií v rámci svojich expozícii na domácich i zahraničných veľtrhoch alebo výstavách a prezentácie výrobkov i služieb na pôde zahraničných obchodných komôr a zastupiteľských úradov. Agentúra SARIO 52 Agentúra SARIO má za cieľ podporovať rozvoj slovenskej ekonomiky a zlepšenie kvality života na Slovensku ako aj podporovať vstup priamych zahraničných investícií na Slovensko a to hlavne prostredníctvom prezentácie hospodárskeho prostredia Slovenska, zviditeľňovania krajiny pre zahraničných investorov a pomocou rozvoja investičných projektov. Vedie databázu investičných príležitostí pre zahraničných investorov. Poskytuje 51 http://web.sopk.sk/ 52 www.sario.sk 146
Page 3 and 4:
Rámcová stratégia Žilinského r
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100: Rámcová stratégia Žilinského r
Page 149: Rámcová stratégia Žilinského r
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
Page 245 and 246:
Page 247 and 248:
Page 249 and 250:
Page 251 and 252:
Page 253 and 254:
Page 255 and 256:
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
- Vývoj nových výrobkov/služieb
Page 261 and 262:
Page 263 and 264:
Page 265 and 266:
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
8.4.1 Skúsenosti vybraných regió
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
Page 289 and 290:
Page 291 and 292:
Page 293 and 294:
Page 295 and 296:
Page 297 and 298:
Page 299 and 300:
Page 301 and 302:
Page 303 and 304:
Page 305 and 306:
Page 307 and 308:
Page 309 and 310:
Page 311 and 312:
Page 313 and 314:
Page 315 and 316:
Page 317 and 318:
Page 319 and 320:
Page 321 and 322:
Page 323 and 324:
Page 325 and 326:
Page 327 and 328:
Page 329 and 330:
Page 331 and 332:
Page 333 and 334:
Page 335 and 336:
Page 337 and 338:
Page 339 and 340:
Page 341 and 342:
Page 343 and 344:
Page 345 and 346:
Page 347 and 348:
Page 349 and 350:
Page 351 and 352:
Page 353 and 354:
Page 355 and 356:
Page 357 and 358:
Page 359 and 360:
- Realizácia Rámcová stratégia
Page 361 and 362:
Page 363 and 364:
- Výber moderátorov Rámcová str
Page 365 and 366:
Page 367 and 368:
- sponzor, - Definovanie cieľovej
Page 369 and 370:
Page 371 and 372:
- Uľahčiť užívateľom kontakt
Page 373 and 374:
Page 375 and 376:
- Definícia nákladov pokrytých s
Page 377 and 378:
Page 379 and 380:
Page 381 and 382:
Page 383 and 384:
Page 385 and 386:
Page 387 and 388:
Page 389 and 390:
Page 391 and 392:
Page 393 and 394:
Príloha č. 1 DOTAZNÍK INOVAČNÉ
Page 395 and 396:
Je Váš podnik súčasťou skupiny
Page 397 and 398:
so základným vzdelaním 0-19 26,7
Page 399 and 400:
enský priemysel priemysel vacie a
Page 401 and 402:
Vlastný podnik v spolupráci s in
Page 403 and 404:
Bola niektorá z Vašich inovácií
Page 405 and 406:
Nové alebo významne zdokonalené
Page 407 and 408:
Nové alebo významne zdokonalené
Page 409 and 410:
Časť F Inovačné aktivity a výd
Page 411 and 412:
Podpora z EÚ - predvstupová pomoc
Page 413 and 414:
Klienti alebo zákazníci Vysoká 1
Page 415 and 416:
Dodávatelia zariadení, materiálo
Page 417 and 418:
Spolupracoval Váš podnik v rokoch
Page 419 and 420:
Zvýšenie kvality výrobkov a Vyso
Page 421 and 422:
Ukončené po zahájení inovačnej
Page 423 and 424:
Príliš vysoké náklady na inová
Page 425 and 426:
Časť K Práva duševného vlastn
Page 427 and 428:
Zaviedol Váš podnik v rokoch 2004
Page 429 and 430:
Podpora exportu Vzdelávanie Financ
Page 431 and 432:
5 0,0 4,5 0,0 0,0 Zlepšovanie kval
Page 433 and 434:
• vytvorenie systému vzdelávani
Page 435 and 436:
Deklarované boli ďalšie bariéry
Page 437 and 438:
ďalšieho vzdelávania na regioná
Page 439 and 440:
• Techniky molekulovej biológie
Page 444:
Špecifické otázky Inovačná pol
Page 456:
Podpora inovácií
Page 459:
Mená členov pracovného panela 1.
show all

OBSAH

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?