OBSAH

Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja
Bariéry inovácií
o Nedostatok skúseností
s riadením intelektuálneho
vlastníctva
o Nejasný podnikateľský
model
o Chýba medzinárodný
aspektu podniku
PODNIKOVÁ
STRATÉGIA,
ŠTRUKTÚRA
o Malé podniky často
pôsobia lokálne
o Podporné inštitúcie
nechápu skutočné potreby
odvetvia a podnikov
o Nedostatočný trh pre odbyt
výrobkov
PODMIENKY
PODNIKU
PODMIENKY
DOPYTU
o Nedostatok kvalifikovanej
a zručnej pracovnej sily
o Absencia prístupu k
financiám
VZŤAH K INÝM
ALEBO PRÍBUZNÝM
ODVETVIAM
o Nedostatok vzťahov a
komunikácie medzi
podnikmi
o Nedostatočná spolupráca
pri vývoji, resp. spoločnej
komercionalizácii
produktov
Je dôležité, aby v Žilinskom regióne boli tieto aspekty zahrnuté v štúdii
uskutočniteľnosti a iných analýzach.
Plánovanie
Pri plánovaní klastrových iniciatív je potrebné identifikovať správneho facilitátora
alebo klastroveho manažéra, inými slovami jednu alebo dve osoby, príp. organizáciu, ktoré
budú hnacími silami klastra.
Treba zvážiť slabé a silné stránky regionálnych podnikov a vykonať analýzu ich
potrieb, vrátané analýzy hodnotového reťazca. Táto analýza by sa mala zamerať na inovačné
a komercializačné schopnosti podnikov. Hlavným nástrojom pre túto analýzu je zvyčajne
dotazník zaslaný všetkým podnikom, ktoré sú identifikované v úvodnej štúdii a po ňom by
mali nasledovať osobné rozhovory so zástupcami podnikov.
Implementácia
Aby sme dosiahli vnútornú dynamiku klastra, je potrebné zapojiť viaceré kľúčové
organizácie, aby bol klaster odolný voči interným aj externým tlakom. Nedostatok takýchto
organizácií môže spôsobiť, že v regióne nebude dostatok potrebných zdrojov a zručností.
Mali by sme zahrnúť celý hodnotový reťazec regionálnych podnikov.
Pokiaľ ide o implementáciu, je dôležité analyzovať hodnotový reťazec. Môžeme
použiť klasický podnikateľský plán, ktorý by mal zahŕňať jeho štandardné aspekty.
Podnikateľský plán klastra by nemal byť len formálny dokument, ale mal by viac poukazovať
na želateľné smery rozvoja.
376