OBSAH

More documents

Recommendations

Info

Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja • Dlhodobým poslaním spoločnosti Fond fondov, s.r.o. je rozumným usmerňovaním činnosti jednotlivých fondov stimulovať rozvoj sektora malých a stredných podnikov, zhodnocovať objem finančných prostriedkov jednotlivých fondov a dosiahnuté zisky používať na ďalšiu podporu malých a stredných podnikateľov. Slovensko - americký podnikateľský fond 103 Slovensko-americký podnikateľský fond je investičná spoločnosť typu rizikového kapitálu, ktorá investuje finančné zdroje do segmentu malých a stredných podnikov. Fond sa orientuje na rozvojové investovanie do súkromných spoločností so životaschopným podnikateľským zámerom, so skúseným a dôveryhodným manažmentom, s výrazným potenciálom ekonomického rastu a dlhodobo udržateľnou konkurenčnou výhodou. Objem doterajších investícií, rozsah a kvalita investičného portfólia a existujúca sieť kontaktov, zaraďuje Fond medzi vedúce spoločnosti vo svojej oblasti pôsobenia na Slovensku. Viac ako desaťročná skúsenosť Fondu spojená s profesionálnym prístupom dávajú základ pre osobité financovanie potrieb klientov. Služby Fondu pomáhajú financovať aktivity spoločností spojené s: Služby fondu • Expanziou a rastom spoločnosti • Manažérskym odkúpením/kúpou • Fúziami a akvizíciami Fond investuje formou navýšenia základného imania, úveru alebo kombináciou oboch v rámci dvoch programov: • Priame kapitálové investície v objeme 500 000 USD až 4 000 000 USD (v rámci vyššej transakčnej hodnoty koinvestuje). • Malý úverový program v objeme 50 000 USD až 2 700 000 USD. Priame investície • Priame kapitálové financovanie reprezentuje finančný produkt, pri ktorom Fond nadobúda obchodný podiel v cieľovej Spoločnosti. Nadobudnutie podielu Fond realizuje navýšením základného imania alebo priamym odkupom obchodného podielu. Poskytnuté finančné prostriedky Fondu tak fungujú ako katalyzátor rastu spoločnosti. V časovom horizonte niekoľkých rokov sa akcelerovaný rast prejaví zvýšením hodnoty spoločnosti a teda aj podielu Fondu. V tejto fáze je Fond pripravený k odpredaju svojho podielu strategickému investorovi, spoločníkovi alebo inému záujemcovi. Počas obdobia vzájomného spolužitia Fond aktívne pristupuje k zvyšovaniu hodnoty spoločnosti a formou strategického poradenstva v oblastiach riadenia a financovania pomáha spoločnosti v dosahovaní vytýčených 103 www.saef.sk 193
Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja cieľov. Svoj vplyv na strategické smerovanie a kontrolu nad dosahovanými ekonomickými výsledkami Fond realizuje prostredníctvom cez ním menovaných zástupcov v orgánoch spoločnosti. • Fond vyhľadáva podnikateľské subjekty s potrebou strednodobého financovania v segmente malých a stredných podnikov, u ktorých existuje výrazný potenciál rastu. Sektorovo sa fond orientuje predovšetkým na financovanie podnikateľských subjektov v oblasti výroby a služieb. • Hlavné investičné kritériá, o ktoré sa Fond opiera pri analýze a hodnotení či poskytne záujemcovi požadované finančné prostriedky sú: Úverové investície - Ziskový potenciál podnikateľského zámeru; - Kvalita a udržateľnosť konkurenčnej výhody; - Kredibilita, schopnosti a dosiahnuté výsledky manažmentu. • Fond poskytuje úverové financovanie v dvoch formách – cez Malý úverový program alebo úver spojený s priamym kapitálovým vstupom. Úverové financovanie umožňuje podnikateľským subjektom financovať svoje strednodobé aktivity formou pôžičky. Jednou z výhod takéhoto financovania je možnosť odloženia splátky istiny až na obdobie jedného roku. • Fond pri poskytovaní úverov preferuje výrobné podniky a služby. • Podnik má minimálne 2 ročnú históriu alebo jeho vlastník pracoval v tejto oblasti minimálne 2 roky. • Zabezpečený odbyt, kedy je podnikateľ schopný preukázať odberateľské kontrakty. • Skúsený manažment s históriou dosiahnutých podnikateľských výsledkov. • Investované prostriedky slúžia hlavne na rozšírenie výroby a odbytových možností. • Prijatím nového úveru sa neporuší iná úverová zmluva. Považský a kysucký podnikateľský fond Spoločnosť je od roku 1998 v likvidácii. Tatra raiffeisen capital Spoločnosť Tatra Raiffeisen Capital, s.r.o. (TRC) bola založená v roku 1994 ako spoločný podnik Tatra banky, a.s. Bratislava a rakúskej spoločnosti Raiffeisen Investment AG Viedeo (RIAG). Dôvodom založenia bola nutnosť rozšírenia bankovej skupiny Tatra banky o spoločnosť zaoberajúcu sa sprostredkovaním zahraničných investorov pre slovenské podniky ako aj poskytovaním poradenských služieb v oblasti strategického investovania na trhoch strednej a východnej Európy. 194
Page 3 and 4:
Rámcová stratégia Žilinského r
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148: Rámcová stratégia Žilinského r
Page 197: Rámcová stratégia Žilinského r
Page 249 and 250:
Page 251 and 252:
Page 253 and 254:
Page 255 and 256:
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
- Vývoj nových výrobkov/služieb
Page 261 and 262:
Page 263 and 264:
Page 265 and 266:
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
8.4.1 Skúsenosti vybraných regió
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
Page 289 and 290:
Page 291 and 292:
Page 293 and 294:
Page 295 and 296:
Page 297 and 298:
Page 299 and 300:
Page 301 and 302:
Page 303 and 304:
Page 305 and 306:
Page 307 and 308:
Page 309 and 310:
Page 311 and 312:
Page 313 and 314:
Page 315 and 316:
Page 317 and 318:
Page 319 and 320:
Page 321 and 322:
Page 323 and 324:
Page 325 and 326:
Page 327 and 328:
Page 329 and 330:
Page 331 and 332:
Page 333 and 334:
Page 335 and 336:
Page 337 and 338:
Page 339 and 340:
Page 341 and 342:
Page 343 and 344:
Page 345 and 346:
Page 347 and 348:
Page 349 and 350:
Page 351 and 352:
Page 353 and 354:
Page 355 and 356:
Page 357 and 358:
Page 359 and 360:
- Realizácia Rámcová stratégia
Page 361 and 362:
Page 363 and 364:
- Výber moderátorov Rámcová str
Page 365 and 366:
Page 367 and 368:
- sponzor, - Definovanie cieľovej
Page 369 and 370:
Page 371 and 372:
- Uľahčiť užívateľom kontakt
Page 373 and 374:
Page 375 and 376:
- Definícia nákladov pokrytých s
Page 377 and 378:
Page 379 and 380:
Page 381 and 382:
Page 383 and 384:
Page 385 and 386:
Page 387 and 388:
Page 389 and 390:
Page 391 and 392:
Page 393 and 394:
Príloha č. 1 DOTAZNÍK INOVAČNÉ
Page 395 and 396:
Je Váš podnik súčasťou skupiny
Page 397 and 398:
so základným vzdelaním 0-19 26,7
Page 399 and 400:
enský priemysel priemysel vacie a
Page 401 and 402:
Vlastný podnik v spolupráci s in
Page 403 and 404:
Bola niektorá z Vašich inovácií
Page 405 and 406:
Nové alebo významne zdokonalené
Page 407 and 408:
Nové alebo významne zdokonalené
Page 409 and 410:
Časť F Inovačné aktivity a výd
Page 411 and 412:
Podpora z EÚ - predvstupová pomoc
Page 413 and 414:
Klienti alebo zákazníci Vysoká 1
Page 415 and 416:
Dodávatelia zariadení, materiálo
Page 417 and 418:
Spolupracoval Váš podnik v rokoch
Page 419 and 420:
Zvýšenie kvality výrobkov a Vyso
Page 421 and 422:
Ukončené po zahájení inovačnej
Page 423 and 424:
Príliš vysoké náklady na inová
Page 425 and 426:
Časť K Práva duševného vlastn
Page 427 and 428:
Zaviedol Váš podnik v rokoch 2004
Page 429 and 430:
Podpora exportu Vzdelávanie Financ
Page 431 and 432:
5 0,0 4,5 0,0 0,0 Zlepšovanie kval
Page 433 and 434:
• vytvorenie systému vzdelávani
Page 435 and 436:
Deklarované boli ďalšie bariéry
Page 437 and 438:
ďalšieho vzdelávania na regioná
Page 439 and 440:
• Techniky molekulovej biológie
Page 444:
Špecifické otázky Inovačná pol
Page 456:
Podpora inovácií
Page 459:
Mená členov pracovného panela 1.
show all

OBSAH

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?