OBSAH

Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja
Príčiny tohto stavu treba vidieť na jednej strane v malej pozornosti, ktorá sa doteraz
venovala technologickému a inovačnému rozvoju. Medzi príčiny tohto stavu je však možné
zaradiť aj skutočnosť, že sa Slovensko a aj Žilinský región pomerne dlho dištancovali od
zahraničných investorov, ktorí prinášajú množstvo príležitostí. Tretia – a najdôležitejšia –
príčina spočíva v nedostatočnom vytváraní predpokladov na zvyšovaní domácej
technologickej spôsobilosti a v nedostatočnom formovaní vlastného inovačného potenciálu, t.
j. v nedostatočnej podpore vzdelávacej sústave, vedeckovýskumnej základni a ďalším
faktorom (zvyšovanie informovanosti, efektívne zviditeľňovanie inovačných aktivít na
regionálnej a národnej úrovni, a pod.) a podmienkam napomáhajúcim inováciám, a to nielen
zo strany vlády, regionálnych orgánov, ale aj zo strany samotnej podnikateľskej sféry.
V posledných rokoch došlo pod vplyvom dovozu moderných technológií a priamych
zahraničných investícií v SR a v Žilinskom regióne síce v štruktúre ekonomiky SR
k pozitívnemu posunu, no odstránenie zaostávania za krajinami EÚ predstavuje stále veľkú
výzvu.
Štruktúra technologickej a inovačnej politiky, ako ukazuje predchádzajúca schéma,
sleduje významný cieľ – zvyšovanie konkurencieschopnosti podnikovej sféry, s významnými
makroekonomickými dopadmi.
Na základe analýzy prieskumom získaných informácií, ako aj hľadaním sekundárnych
údajov, ktoré boli obsahom ďalších projektov riešených na národnej, regionálnej a
univerzitnej úrovni je možné definovať základné problémové oblasti, ktoré by sa mali stať
predmetom ďalšieho riešenia:
- vytváranie a vzájomné prepojovanie inovačných stratégií na národnej,
regionálnej a podnikovej stratégii – strategická úroveň;
- definovanie mechanizmu vytvárania inovačných procesov v podniku alebo
v inštitúcii, vrátane podchytenia záujmu o inovačné aktivity vo vnútri
podnikov – taktická úroveň;
- budovanie systémov podpory inovačných aktivít (zo strany regionálnych
orgánov a inštitúcií, existencia inovačných asistentov a pod.) – operatívna úroveň.
Celkové závery uskutočneného prieskumu je možné stručne formulovať nasledovne:
A. Inovačné aktivity podnikov a inštitúcie Žilinského regiónu síce dosahujú národnú
úroveň, ale vo všeobecnosti nie je ich intenzita dostačujúca.
B. Podniky nemajú spracovanú inovačnú stratégiu, ktorá by odrážala ciele v oblasti
inovácií a cesty pre ich dosiahnutie.
C. Súčasný stav vo využívaní zdrojov informácií ako podnetov pre inovačné aktivity
je nedostatočný a iba nízky počet podnikov plánuje v budúcnosti tieto zdroje
využívať.
D. Ak podniky vyvíjajú v oblasti inovácií činnosť, sú v tejto činnosti osamotené a ak
vidia dôvody na spoluprácu, tak sa jedná predovšetkým o spoluprácu
s dodávateľmi alebo klientmi. Význam spolupráce s akademickou pôdou
a vedecko – výskumnými inštitúciami je pre nich pomerne nízky.
210