OBSAH

More documents

Recommendations

Info

Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja ZHRNUTIE: KAPITOLA 5 ANALÝZA INOVAČNÝCH A TECHNOLOGICKÝCH POTRIEB PODNIKATEĽSKÝCH SUBJEKTOV V ŽILINSKOM REGIÓNE Hlavné výsledky prieskumu Inovačné aktivity podnikov a inštitúcie Žilinského regiónu síce dosahujú národnú úroveň, ale vo všeobecnosti nie je ich intenzita dostačujúca. Podniky nemajú spracovanú inovačnú stratégiu, ktorá by odrážala ciele v oblasti inovácií a cesty pre ich dosiahnutie. Súčasný stav vo využívaní zdrojov informácií ako podnetov pre inovačné aktivity je nedostatočný a iba nízky počet podnikov plánuje v budúcnosti tieto zdroje využívať. Ak podniky vyvíjajú v oblasti inovácií činnosť, sú v tejto činnosti osamotené a ak vidia dôvody na spoluprácu, tak sa jedná predovšetkým o spoluprácu s dodávateľmi alebo klientmi. Význam spolupráce s akademickou pôdou a vedecko – výskumnými inštitúciami je pre nich pomerne nízky. Podniky o verejnej finančnej podpore v oblasti inovácií buď nevedia, alebo ju využívajú len veľmi málo. Podniky majú proinovačné myslenie a v zásade chápu pozitívny vplyv inovácií na ich podnik. V prípade, že sa inovačná aktivita v podnikoch a inštitúciách rozbehne, len v málo prípadoch zostane neukončená, alebo od nej podnik z rôznych dôvodov ustúp. Intenzita inovácií (podiel tržieb z inovácií na celkových tržbách podniku) v Žilinskom regióne zodpovedá intenzite inovácií v SR, avšak nedosahuje želateľnú úroveň. Inovatívne podniky deklarujú žiadané oblasti ponuky a spolupráce smerom k transferu znalostí a technológií. Najväčší výskyt inovácií je zaznamenaný pri nových alebo významne zdokonalených podporných činnostiach pre procesy podniku. U jednotlivých druhov inovačných aktivít vynikajú hlavne školiace aktivity a vnútorný výskum a vývoj u veľkých podnikoch, u ostatných druhoch podnikov prevládajú aktivity spočívajúce v zaobstaraní strojov, zariadení a softvéru, nákup patentov a vynálezov. Medzi významné aktivity z oblasti organizačných a marketingových inovácií patria významné zmeny v organizácii práce v rámci podniku a nové alebo významne zmenené metódy predaja alebo distribúcie produktov. Všeobecne možno deklarovať nízky výskyt aktivít v oblasti ochrany duševného vlastníctva. 215
Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja Vplyv inovácií Najdôležitejšie faktory obmedzujúce inovačné aktivity Záujem o spoluprácu v oblasti inovácií Požiadavky na pomoc pri predpokladaných inovačných aktivitách Veľké podniky Stredné podniky Malé podniky Mikropodniky Veľké podniky Stredné podniky Malé podniky Mikropodniky Veľké podniky Stredné podniky Malé podniky Mikropodniky Veľké podniky Stredné podniky Malé podniky Mikropodniky Zníženie doby reakcie na potreby zákazníkov alebo dodávateľov, zníženie negatívneho dopadu na životné prostredie alebo zvýšenie ochrany zdravia a bezpečnosti Zvýšenie kvality výrobkov a služieb Zvýšenie pružnosti výroby alebo poskytovania služieb Zvýšenie kvality výrobkov a služieb Vysoké náklady na inováciu Nedostatok financií zo zdrojov mimo podniku Nedostatok prostriedkov v rámci podniku alebo skupiny podnikov Nedostatok prostriedkov v rámci podniku alebo skupiny podnikov Univerzity, výskumné inštitúcie, technologické parky a inkubátory Univerzity, poradenské firmy, obchodné komory, výskumné inštitúcie Univerzity, poradenské firmy, podniky za účelom vytvárania sietí Podniky za účelom vytvárania sietí, poradenské firmy, obchodné komory Marketing, podpora exportu, vzdelávanie, logistika Financovanie inovačných aktivít, podpora exportu, vzdelávanie Podpora exportu, vzdelávanie, financovanie inovačných aktivít Marketing, financovanie inovačných aktivít, práva duševného vlastníctva 216
Page 3 and 4:
Rámcová stratégia Žilinského r
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170: Rámcová stratégia Žilinského r
Page 219: Rámcová stratégia Žilinského r
Page 259 and 260: - Vývoj nových výrobkov/služieb
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
8.4.1 Skúsenosti vybraných regió
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
Page 289 and 290:
Page 291 and 292:
Page 293 and 294:
Page 295 and 296:
Page 297 and 298:
Page 299 and 300:
Page 301 and 302:
Page 303 and 304:
Page 305 and 306:
Page 307 and 308:
Page 309 and 310:
Page 311 and 312:
Page 313 and 314:
Page 315 and 316:
Page 317 and 318:
Page 319 and 320:
Page 321 and 322:
Page 323 and 324:
Page 325 and 326:
Page 327 and 328:
Page 329 and 330:
Page 331 and 332:
Page 333 and 334:
Page 335 and 336:
Page 337 and 338:
Page 339 and 340:
Page 341 and 342:
Page 343 and 344:
Page 345 and 346:
Page 347 and 348:
Page 349 and 350:
Page 351 and 352:
Page 353 and 354:
Page 355 and 356:
Page 357 and 358:
Page 359 and 360:
- Realizácia Rámcová stratégia
Page 361 and 362:
Page 363 and 364:
- Výber moderátorov Rámcová str
Page 365 and 366:
Page 367 and 368:
- sponzor, - Definovanie cieľovej
Page 369 and 370:
Page 371 and 372:
- Uľahčiť užívateľom kontakt
Page 373 and 374:
Page 375 and 376:
- Definícia nákladov pokrytých s
Page 377 and 378:
Page 379 and 380:
Page 381 and 382:
Page 383 and 384:
Page 385 and 386:
Page 387 and 388:
Page 389 and 390:
Page 391 and 392:
Page 393 and 394:
Príloha č. 1 DOTAZNÍK INOVAČNÉ
Page 395 and 396:
Je Váš podnik súčasťou skupiny
Page 397 and 398:
so základným vzdelaním 0-19 26,7
Page 399 and 400:
enský priemysel priemysel vacie a
Page 401 and 402:
Vlastný podnik v spolupráci s in
Page 403 and 404:
Bola niektorá z Vašich inovácií
Page 405 and 406:
Nové alebo významne zdokonalené
Page 407 and 408:
Nové alebo významne zdokonalené
Page 409 and 410:
Časť F Inovačné aktivity a výd
Page 411 and 412:
Podpora z EÚ - predvstupová pomoc
Page 413 and 414:
Klienti alebo zákazníci Vysoká 1
Page 415 and 416:
Dodávatelia zariadení, materiálo
Page 417 and 418:
Spolupracoval Váš podnik v rokoch
Page 419 and 420:
Zvýšenie kvality výrobkov a Vyso
Page 421 and 422:
Ukončené po zahájení inovačnej
Page 423 and 424:
Príliš vysoké náklady na inová
Page 425 and 426:
Časť K Práva duševného vlastn
Page 427 and 428:
Zaviedol Váš podnik v rokoch 2004
Page 429 and 430:
Podpora exportu Vzdelávanie Financ
Page 431 and 432:
5 0,0 4,5 0,0 0,0 Zlepšovanie kval
Page 433 and 434:
• vytvorenie systému vzdelávani
Page 435 and 436:
Deklarované boli ďalšie bariéry
Page 437 and 438:
ďalšieho vzdelávania na regioná
Page 439 and 440:
• Techniky molekulovej biológie
Page 444:
Špecifické otázky Inovačná pol
Page 456:
Podpora inovácií
Page 459:
Mená členov pracovného panela 1.
show all

OBSAH

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?