OBSAH

Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja
Do podnikateľského plánu by sme mali zahrnúť aj SWOT analýzu klastra
a hodnotový reťazec. Dobrým príkladom je Škótsko, kde pri spracovaní SWOT analýzy
vybočili z klasického hodnotového reťazca, aby identifikovali medzery, chýbajúce
kompetencie a zdroje (t.j. aspekty, ktoré potrebujú byť vytvorené alebo podporené). Ďalej sa
dohodli na vízii (v ich prípade v roku 2010) a dohodli sa na rôznych cieľoch, ktoré by mali
byť dosiahnuté do tohto obdobia.
Záver – vyhodnotenie a zefektívnenie klastra
Pri vyhodnotení klastrových iniciatív by tieto nemali byť chápané ako ich ukončenie,
ale ako znovu naštartovanie či proces ich zefektívnenia. Samozrejme regionálna klastrová
iniciatíva musí byť vyhodnotená a ak nevyhovuje – tak môže byť aj ukončená.
Potom je dôležité naformulovať ciele, indikátory pre hodnotenie klastrových iniciatív.
11.5.2 Deväť pilierov pre vybudovanie inovatívnych klastrov v Žilinskom
regióne
1. Všetky klastrové projekty sú historicky začlenené v priestore a čase
Je veľmi zložité vytvoriť regionálny klaster, ak chýbajú niektoré predpoklady, napr.
potrebný počet podnikov, regionálne konkurenčné výhody. Toto platí hlavne vtedy, keď sa
verejné inštitúcie snažia konať samostatne ako klastrový facilitátor a animátor. Je
nevyhnutné, aby verejný a súkromný sektor aktívne spolupracoval, aby bol región schopný
zatraktívniť a mobilizovať najlepšie pracovné sily a vytvárať zdroje a kapacity, ktoré
podporia proces inovácií až po tvorbu komerčných produktov. Klastrové projekty musia byť
iniciované podnikateľskou sférou a z tohto dôvodu by mal Žilinský región začleniť do
tvorby klastrov čo najväčší počet podnikov.
2. Analýza potenciálneho klastra musí byť sprevádzaná prieskumom trhu
a benchmarkingom
V tomto kontexte je dôležité pre Žilinský región zmapovať podobné klastre a pokúsiť
sa spojiť, príp. vytvárať siete s ostatnými klastrami v podobných oblastiach
3. Vytvorenie silnej klastrovej značky a spoločných vízií
Vytvorenie silnej klastrovej značky je dôležitý pre úspech regionálneho klastra a to
platí pre budovanie internej aj externej dôvery. Spoločná klastrová vízia na širokom základe
sa ukázala v praxi ako veľmi dôležitá platforma pre úspešnú klastrovú stratégiu. Značky majú
tri hlavné funkcie:
- rozšíriť atraktívnosť klastra pre investovanie, rizikový kapitál a kvalifikovaných
pracovníkov
- uľahčiť aktérom zjednotiť sa v spoločnom zámere. Toto sa môže doplniť o
spoločný marketing a marketingové aktivity. Preto je dôležité pre Žilinský región
posilniť a prezentovať svoje silné stránky
377