OBSAH

Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja
Kľúče k úspechu
Jedným z hlavných kľúčov k úspechu projektu bolo vytvorenie skupiny facilitátorov
oboznámených s aktuálnych a novými prístupmi k DV a schopných realizovať ich v praxi.
V počiatku, podporovatelia boli z INPI, väčšinou z Regionálneho oddelenia akcií
a Oddelenia patentov. Mnoho z nich už pôsobilo v sektore miestnych služieb inštitútu a boli
oboznámení s ťažkosťami, ktorým podniky čelia.
Každý facilitátor absolvoval dva dni metodologického tréningu, kde v prvom rade
pracovali spoločne na praktickej prípadovej štúdii. Tento tréning vyznačil potrebu
metodologického sprievodcu, takže bola zriadená pracovná skupina prvej skupiny
facilitátorov. Sprievodca, ktorý bol výsledkom výmeny skúseností identifikuje informácie,
ktoré by mali byť zahrnuté v pred-diagnóze DV, spolu najlepšími skúsenosťami. Tiež
poskytuje koncept správy a formát prezentácie, ktorá spája flexibilitu s pragmatizmom pre
adaptáciu do špecifických problémov jednotlivých podnikov spolu s diskrétnosťou preddiagnostikov.
K INPI facilitátorom sa čoskoro pridali ďalší externí po facilitátori, napr. z ARIST
(špecializované agentúry Regionálnych obchodných a priemyselných komôr), konzultanti
s dobrým chápaním priemyslového majetku, dobrovoľní konzultanti DV a v niektorých
prípadoch právnici špecializujúci sa na duševný majetok, atď.
Žiadna predložená správa od externého facilitátora nebola opätovne čítaná
a kontrolovaná INPI facilitátorom.
Druhým faktorom k úspechu je vytvorený prístup k podnikom a ich informovanie
o službe s cieľom zabezpečiť udržateľnosť aktivity.
Aby sa mohlo ísť ďalej než je všeobecná komunikačná kampaň, podporená
informáciami na INPI web stránke v sekcii zaoberajúcej sa asistenciou pre MSP 108
a komunikačným letákom, Inštitút zmobilizoval svojich regionálnych partnerov
zaoberajúcich sa inováciami, ekonomickým rozvojom a technológiami v provinciách. INPI
regionálni delegáti venovali veľa pozornosti, aby informovali a motivovali tieto regionálne
siete.
Ťažkosti
Ako to býva pri nových podnetoch, pre zlepšenie efektívnosti boli zmeny nevyhnutné
a pokračujú plynule aj dnes. Niekoľko sporných bodov uvádzame:
- IP preskúmava úplné vnútro podnikovej stratégie a riaditeľ podniku sa niekedy
zdráha oznámiť včas svoje skutočné rozvojové plány. Preto, pred začiatkom
každej pred-diagnózy, zástupcovia INPI a riaditeľ podniku spolu podpisujú
zmluvu o garanciách. Prostredníctvom nej INPI garantuje dôvernosť facilitátora
a riaditeľ podniku súhlasí s oznamovaním všetkých potrebných informácií,
- kým služba musí byť vysokej kvality, prispôsobená potrebám podniku, je
nevyhnutné udržať pozíciu IP pred-diagnózy, ako nástroj rastu informovanosti pre
MSP, hlavne vo vzťahu k zaplatenej diagnóze alebo konzultácií. Krátke trvanie
108 http://www.inpi.fr/front/show_rub.php?rub_id=187)
263