OBSAH

Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja
8 BENCHMARKING POSTAVENIA ŽILINSKEHO
REGIÓNU V POROVNANÍ S VYBRANÝMI REGIÓNMI
EÚ
Jedna z najväčších výhod pri príprave regionálnej inovačnej stratégie na európskej
úrovni je možnosť učiť sa od skúsených partnerov, ktorí realizovali podobné stratégie vo
svojich regiónoch. Toto platí aj pre Regionálnu inovačnú stratégiu Žilinského regiónu.
Skúsenosti projektových partnerov zo zahraničia – regiónu Dolného Rakúska a regiónu
Södermanland – sú veľmi dôležité pre strategickú realizáciu projektu počas rôznych fáz.
Tieto regióny majú na jednej strane skúsenosť s tvorbou ich vlastných RIS stratégií a na
druhej strane sú aktívne v rôznych európskych projektoch a sieťach a majú teda dobrý prístup
k informáciám o stratégiách a strategických trendoch v iných európskych regiónoch.
Jeden z príkladov takýchto skúseností je benchmarkingové porovnanie, ktoré by mala
pomôcť Žilinskému regiónu identifikovať najlepšie praktiky a skúsenosti z iných európskych
regiónov a vytvoriť tak hodnotný vstup pre ďalšiu realizáciu projektu.
Ciele a metodológia benchmarkingovej analýzy
Ciele
Cieľom tejto kapitoly je vypracovať benchmarkingovú analýzu vybraných európskych
regiónov so skúsenosťami v tvorbe a implementácii Regionálnych inovačných stratégií (RIS),
Regionálnych stratégií podpory inovácií a transferu technológií (RITTS), alebo Regionálnych
technologických plánov (RTP), byť tým praktický sprievodca, ktorý poskytuje skúsenosti a
najlepšie praktiky s cieľom definovať komplexný strategický rámec pre vypracovanie
konkrétnych priorít a opatrení Regionálnej inovačnej stratégie Žilinského regiónu.
Táto analýza sa zameriava na príklady úspešných projektov a akcií vrátane chýb,
ktoré sa vyskytli v iných regiónoch v spojení s tvorbou a implementáciou RIS/RITTS/RTP.
Príklady regiónov a ich stratégie zdôraznené v tejto analýze, boli vybrané na základe
tematických oblastí, ktoré sú zaujímané pre Žilinský región.
Metodológia
Metodológia benchmarkingovej analýzy môže byť zhrnutá nasledujúco :
a) Analýza dostupných dokumentov
b) Výber oblastí pre benchmarking
Na základe vyššie spomenutých analýzy boli vybrané najviac relevantné oblasti pre
európsky benchmarking. Tieto oblasti boli potom zlúčené do 6 tematických skupín
nasledovne:
Tematická skupina 1: Vnútorný rozvoj MSP
- Posilnenie podnikateľského myslenia,
- Prístup k školeniam a tréningom pre zamestnancov podniku,
- Prístup k informáciám o vývoji trhu, konkurentoch, výrobkoch atď.,
253