OBSAH

More documents

Recommendations

Info

Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja Mapa služieb Základný výskum: - Žilinská univerzita - Ústav dopravy Žilinskej univerzity – CETRA - Ústav konkurencieschopnosti a inovácií Žilinskej univerzity - Výskumný ústav vysokohorskej biológie Žilinskej univerzity Poradenstvo IPR: - Žilinská univerzita - Ústav dopravy Žilinskej univerzity – CETRA Podpora pre štandardizáciu a certifikáciu: - Výskumný ústav dopravný - Výskumný ústav mliekarenský - VÚTCH-CHEMITEX - Vývoj Martin Poradenstvo pri zavádzaní inovácií: - Výskumný ústav dopravný - Ústav dopravy Žilinskej univerzity – CETRA - Ústav konkurencieschopnosti a inovácií Žilinskej univerzity Aplikovaný výskum: - Slovenské centrum produktivity - Výskumný ústav dopravný - Výskumný ústav mliekárenský - VÚTCH-CHEMITEX - VÚVT – Vývoj - Vývoj Martin - Žilinská univerzita - Ústav dopravy Žilinskej univerzity – CETRA - Ústav konkurencieschopnosti a inovácií Žilinskej univerzity Vzdelávanie a tréningy: - Národná agentúra pre rozvoj malého a stredného podnikania - Slovenské centrum produktivity - Vedecko-technologický park Žilina - Vývoj Martin - Žilinská univerzita - Ústav dopravy Žilinskej univerzity – CETRA - Ústav konkurencieschopnosti a inovácií Žilinskej univerzity - Výskumný ústav vysokohorskej biológie Žilinskej univerzity Financovanie MSP: - Národná agentúra pre rozvoj malého a stredného podnikania - Vedecko-technologický park Žilina - VÚVT - Vývoj - Žilinská univerzita - Ústav dopravy Žilinskej univerzity – CETRA Plánovanie, riadenie, poradenstvo: - Agentúra pre regionálny rozvoj v Žiline (pre samosprávy) - Rozvojová agentúra Žilinského samosprávneho kraja - Vedecko-technologický park Žilina - Slovenské centrum produktivity - Výskumný ústav dopravný - Vývoj Martin - Žilinský samosprávny kraj - Ústav dopravy Žilinskej univerzity – CETRA 241
Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja 7 ANALÝZA SILNÝCH A SLABÝCH STRÁNOK, PRÍLEŽITOSTÍ A OHROZENÍ S CIEĽOM NÁJSŤ PRÍČINY, KTORÉ SÚVISIA SO SILNÝMI A SLABÝMI STRÁNKAMI V REGIÓNE SWOT analýza inovačného potenciálu podnikov Žilinského regiónu S- silné stránky S1 Existencia záujmu o inovačný rozvoj (71% manažmentu zastáva názor, že inovačný rozvoj môže napomôcť k splneniu strategických cieľov firmy) S2 Deklarovanie procesu tvorivého rozvoja (72%) S3 Podpora zamestnancov k predkladaniu nových myšlienok (70%) S4 Vytváranie inovácií na základe vnútorného výskumu a vývoja S5 Angažovanosť smerom k organizačným a marketingovým inovačným aktivitám S6 Nové alebo výrazne zdokonalené produkty a procesy, ktoré boli uvedené na trh sú vo veľkej miere novinkou na trhu, t. j. uvedené skôr, ako ich uviedli konkurenti (výrobky 31%, služby 37%) W- slabé stránky W1 Absencia inovačných stratégii (25% podnikov a inštitúcií so spracovanou inovačnou stratégiou, 25% plánuje jej spracovanie) W2 Nedostatok kvalifikovaných zamestnancov pre oblasť inovácií (inovácie sú prevažne náplňou riadiacich pracovníkov) W3 Neefektívny odmeňovací systém pre inovačné myšlienky (iba v 39%) W4 Nevyčísľovanie podielov tržieb z inovovaných produktov (55%) W5 Nízka úroveň výdavkov na inovácie W6 Sústredenosť na inovovanie pomocných procesov (40%) W7 Nízky počet nových alebo výrazne zdokonalených produktov na trhu v rokoch 2004 – 2005 (30% podnikov) W8 Nízka úroveň čerpania finančnej podpory z fondov EÚ (7%) W9 W10 Málo významné chápanie spolupráce s inými podnikmi a inštitúciami pri inovačných aktivitách, podmienené aj obtiažnosťou nadväzovania spolupráce Nedostatok podaní v oblasti práv duševného vlastníctva O – príležitosti O1 Existencia trhového priestoru pre uvádzanie nových a výrazne zdokonalených produktov na trh O2 Možnosti vytvárania partnerstiev medzi podnikmi a inštitúciami VaV v SR a v zahraničí O3 Silné impulzy pre inovačné aktivity od dodávateľov zariadení, materiálov a komponentov O4 Vyššia úroveň tlaku zákazníkov na inovačné projekty od zákazníkov O5 Pozitívne naladenie spoločnosti k inovačným aktivitám O6 Zvyšovanie možnosti získania informácií o trhoch, konkurentoch a systéme podpory pre inovačné aktivity firiem prostredníctvom IKT O7 Široká ponuka vzdelávacích aktivít v oblasti inovácií O8 Existencia podpory inovačných aktivít na národnej a európskej úrovni Stratégia SO - Využitie S1- O1, O5 Záujem o inovácie zo strany podnikov a organizácií S2-O6, O5 Pozitívne skúsenosti niektorých podnikov zo zavádzania inovácií S3-O7,O5 Osveta a vzdelávanie v oblasti inovácií S4-O2 Vytváranie systému pre tvorbu inovačných partnerstiev/inovačných sietí S5-O4 Tvorba inovačných projektov na základe zákazníckej orientácie podnikových stratégií S6-O1,O6 Vytváranie európskeho inovačného priestoru ako súčasť znalostnej ekonomiky Stratégia WO - Hľadanie W1–O5 Vytváranie stratégií na národnej, regionálnej a podnikovej úrovni W2-O7 Zosúladenie ponuky a dopytu vo vzdelávaní v oblasti inovácií W3,W4,W5-O5 Nájdenie vhodného mechanizmu finančného vykazovania a hodnotenia efektov inovačných aktivít W7,W8-O1,O6 Zosúladenie ponuky a dopytu v produktovej politike efektívnym využívaním IKT W9-O5,O7,O8 Vytvorenia mechanizmov finančnej podpory a ich propagácia a zviditeľňovanie W10 – O2 Vytvorenie mechanizmu efektívnej spolupráce subjektov dopytu a ponuky inovačných služieb W11-O5 Zjednodušenie a zrýchlenie procesu uplatňovania práv duševného vlastníctva 242
Page 3 and 4:
Rámcová stratégia Žilinského r
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196: Rámcová stratégia Žilinského r
Page 245: Rámcová stratégia Žilinského r
Page 259 and 260: - Vývoj nových výrobkov/služieb
Page 281 and 282: 8.4.1 Skúsenosti vybraných regió
Page 297 and 298:
Page 299 and 300:
Page 301 and 302:
Page 303 and 304:
Page 305 and 306:
Page 307 and 308:
Page 309 and 310:
Page 311 and 312:
Page 313 and 314:
Page 315 and 316:
Page 317 and 318:
Page 319 and 320:
Page 321 and 322:
Page 323 and 324:
Page 325 and 326:
Page 327 and 328:
Page 329 and 330:
Page 331 and 332:
Page 333 and 334:
Page 335 and 336:
Page 337 and 338:
Page 339 and 340:
Page 341 and 342:
Page 343 and 344:
Page 345 and 346:
Page 347 and 348:
Page 349 and 350:
Page 351 and 352:
Page 353 and 354:
Page 355 and 356:
Page 357 and 358:
Page 359 and 360:
- Realizácia Rámcová stratégia
Page 361 and 362:
Page 363 and 364:
- Výber moderátorov Rámcová str
Page 365 and 366:
Page 367 and 368:
- sponzor, - Definovanie cieľovej
Page 369 and 370:
Page 371 and 372:
- Uľahčiť užívateľom kontakt
Page 373 and 374:
Page 375 and 376:
- Definícia nákladov pokrytých s
Page 377 and 378:
Page 379 and 380:
Page 381 and 382:
Page 383 and 384:
Page 385 and 386:
Page 387 and 388:
Page 389 and 390:
Page 391 and 392:
Page 393 and 394:
Príloha č. 1 DOTAZNÍK INOVAČNÉ
Page 395 and 396:
Je Váš podnik súčasťou skupiny
Page 397 and 398:
so základným vzdelaním 0-19 26,7
Page 399 and 400:
enský priemysel priemysel vacie a
Page 401 and 402:
Vlastný podnik v spolupráci s in
Page 403 and 404:
Bola niektorá z Vašich inovácií
Page 405 and 406:
Nové alebo významne zdokonalené
Page 407 and 408:
Nové alebo významne zdokonalené
Page 409 and 410:
Časť F Inovačné aktivity a výd
Page 411 and 412:
Podpora z EÚ - predvstupová pomoc
Page 413 and 414:
Klienti alebo zákazníci Vysoká 1
Page 415 and 416:
Dodávatelia zariadení, materiálo
Page 417 and 418:
Spolupracoval Váš podnik v rokoch
Page 419 and 420:
Zvýšenie kvality výrobkov a Vyso
Page 421 and 422:
Ukončené po zahájení inovačnej
Page 423 and 424:
Príliš vysoké náklady na inová
Page 425 and 426:
Časť K Práva duševného vlastn
Page 427 and 428:
Zaviedol Váš podnik v rokoch 2004
Page 429 and 430:
Podpora exportu Vzdelávanie Financ
Page 431 and 432:
5 0,0 4,5 0,0 0,0 Zlepšovanie kval
Page 433 and 434:
• vytvorenie systému vzdelávani
Page 435 and 436:
Deklarované boli ďalšie bariéry
Page 437 and 438:
ďalšieho vzdelávania na regioná
Page 439 and 440:
• Techniky molekulovej biológie
Page 444:
Špecifické otázky Inovačná pol
Page 456:
Podpora inovácií
Page 459:
Mená členov pracovného panela 1.
show all

OBSAH

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?