OBSAH

Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja
nutné vyjasnenie štandardov a prerozdelenie prác. Inšpiráciu môžeme nájsť v učňovských
programoch prijatých v niektorých európskych krajinách, alebo v niekoľkých dobre
vybudovaných školách manažmentu pohostinského podnikania, ktoré v súčasnosti slúžia
medzinárodnej komunite (pôvodne boli určené pre obstarávanie národného trhu, napr. vo
Švajčiarsku).
Klastering - klastre menších a väčších podnikov (ako aj skupiny rôznych miestnych
úradov a samospráv) s rôznou pôsobnosťou a kompetenciami môžu v mnohých prípadoch
podniknúť spoločné akcie, v ktorých znalosti každého účastníka dopĺňajú znalostí ďalšieho
za účelom vytvárania a zabezpečenia prístupu k lepším produktom alebo službám.
Zodpovednosť identifikovať a zviazať iniciatívy, ktoré nie sú prepojené môže ležať na
pleciach regionálnej samosprávy alebo iného regionálneho hráča. Tieto spoločné iniciatívy
však musia byť dosiahnuté na základe spoločného záujmu existujúceho medzi potenciálnymi
partnermi. Tento aspekt je veľmi dôležitý.
Slovinsko – dáždnik nad cestovným ruchom
V Slovinsku bol jednou z hlavných rozvojových oblastí v národnej a regionálnej
inovačnej stratégii cestovný ruch (pracovali s takzvanými rôznymi „dáždnikmi“). Slovinsko
(a jeho regióny) je ďalším dôležitým benchmarkom pre Žilinský región 111 . Vo svojej
inovačnej stratégii stanovili nasledujúce ciele týkajúce sa turizmu:
Slovinsko bude pokladané za modernú európsku krajinu a populárnu destináciu, do
ktorej sa turisti budú radi vracať. Toto môže byť dosiahnuté prostriedkami súčasných
iniciatív zameranými na zvýšenie dostupnosti Slovinska na základe princípu integrovaného
turistického produktu, ktorý sa dosiahne transferom know-how, najlepšími skúsenosťami
a profesionálnymi službami ako aj výstavbou turistickej infraštruktúry a informačného
systému, vytvorením prepojení medzi dodávateľmi a vybudovaním spolupráce medzi
verejným a súkromným sektorom. Plne rozvinuté služby a akcie budú poskytovať
adrenalínovú skúsenosť pre aktívnych turistov, alebo oddychové prázdniny pre rodiny, splnia
očakávania milovníkov kultúry a uspokoja potreby podnikateľov. Dodávatelia turistických
služieb by mal byť integrovaní a prizvaní do tvorby spoločných akcií, školení a marketingu
turistických produktov.
Všeobecné závery a odporúčania
V záverečnej správe expertnej skupiny o podnikových klastroch a sieťach (EC 2002)
boli identifikované bariéry cezhraničnej spolupráce, týkajúce sa rozdielov v legislatíve,
kultúre, jazyku, vzdelaní, výskume a infraštruktúre. Aj keď sa podnikateľská logika
nezastavuje na hraniciach, stratégie sú obmedzené vo svojich vlastných administratívnych
limitoch. Inštitucionálne kontexty sú od krajiny ku krajine rôzne, rovnako ako aj politické
priority a prostriedky.
Na základe údajov spomínaných v predchádzajúcom texte ako aj vykonanej SWOT
analýzy, Žilinský región by mal implementovať platformu sieťovania a špecializovanú
podnikateľskú infraštruktúru umožňujúcu výmenu informácií a manažment spoločných
výskumných a klastrových projektov. Žilina, tak ako iné podobné regióny by tiež mohla
vytvoriť „dáždniky“ s cieľom posilniť medzipodnikové vzťahy a rozvinúť súčasnú identitu,
111 www.innovating-regions.org/download/SLORITTS%20Action%20Plan.pdf
274