OBSAH

More documents

Recommendations

Info

Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja voči problémovým/tematickým skupinám. Vyznačili sme najdôležitejšie prístupy a formulovali odporúčania pre Žilinský región. Benchmarkingová analýza bude slúžiť ako nástroj pre ďalšiu tvorbu regionálnej inovačnej stratégie Žilinského regiónu a mala byť ďalej prerokovaná riadiacim výborom projektu, ktorý zahŕňa všetkých relevantných inovačných hráčov z „triple helix“ modelu (podniky, regionálna samospráva, výskum a vývoj) v Žilinskom regióne. Vybrané príklady pre RIS/RITTS/RTP benchmarking Táto časť správy poskytuje prehľad skúseností vybraných európskych regiónov RIS/RITTS/RTP projektov na základ ich analýz v rámci 6 identifikovaných tematických skupín. 8.1 Tematická skupina 1: Vnútorný rozvoj MSP Táto podkapitola sa zameriava predovšetkým na podporu inovatívneho rozvoja a aktivít MSP ako hnaciu silu regionálneho a ekonomického rozvoja v Európe. Hlavným cieľom tejto časti analýzy je načrtnúť rozhodujúce rozvojové smery porovnávaných regiónov slúžiacich ako najlepšia skúsenosť pre Žilinský región, ako aj prezentovať nedostatky a neúspechy, z ktorých sa možno poučiť. Dôležitosť RIS programov leží v možnosti regionálnych orgánov pozitívne vplývať na MSP vytváraním priaznivej rozvojovej atmosféry a to posilňovaním partnerstva medzi všetkými kľúčovými hráčmi, vytváraním lepšej infraštruktúry a tak vytvorením predpokladov pre inovačné aktivity. Toto môže byť doplnené o podporné aktivity v sektore VaV, jeho zmobilizovanie a prepojenie s podnikateľskou sférou, školeniami, zvyšovaním povedomia a hľadaním rôznych finančných zdrojov na inovácie. Niektoré pozitívne príklady z európskych regiónov ukazujú, že cieľovo zamerané inovačné stratégie môžu výrazne prispieť k ich prudkému rozvoju, nižšej závislosti na ťažkom priemysle alebo môžu tvoriť rozvojové stimuly v regiónoch, ktoré prechádzajú ekonomickými zmenami. 8.1.1 Skúsenosti vybraných regiónov RIS Stredné Maďarsko RIS bola pripravená za účelom zvýšenia inovačnej schopnosti a konkurencieschopnosti malých a stredných podnikov, podpory podnikov úspešne pôsobiacich na trhu EÚ, to znamená posunúť výrobný sektor z „montáže“ smerom k VaV, k službám na vyššej úrovni a znalostnej ekonomike. RIS bol realizovaný na základe predchádzajúcich prieskumov a SWOT analýzy dopytu a ponuky a Operačného programu v Programovom období 2004-2006. Realizácia RIS obsahovala rôzne aktivity a pilotné projekty, zamerané predovšetkým na tvorbu konzorcia vývoja výrobkov s cieľom podporiť vývoj výrobkov v MSP (založenie konzorcia vývoja výrobkov, v ktorom kompetencie požadované pre inovačný proces by 255
Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja vychádzali od špecializovaných inštitúcií alebo dodávateľov), tvorba systému prepojenia (tvorba široko použiteľného databázového systému s cieľom ľahšieho transferu informácií) a tvorba fondu zárodkového kapitálu (vybudovanie nástroja zameraného na financovanie vývoja výrobkov a realizáciu inovačných myšlienok MSP, vrátane financovania „start-up“ firiem). Realizácia RIS zahrňovala prípravu štúdie uskutočniteľnosti na vytvorenie fondu zárodkového kapitálu. Región Stredného Maďarska neuspel v jeho vybudovaní a odložil jeho začiatok na r. 2007 s perspektívou financovania zo štrukturálnych fondov Európskej únie. V rámci RIS boli vytvorené predpoklady pre tvorbu siete spolupráce medzi univerzitami, VaV centrami a MSP, podpora výmeny znalostí a transferu technológií, resp. zabezpečenie komercializácie výsledkov VaV. RIS sa ukázala ako dobrá skúsenosť pre región stredného Maďarska a bude pokračovať v rámci programu RIS+, kde budú prioritne podporené inovačné finančné nástroje, tvorba „spin-off“ firiem a tvorba sietí spolupráce. RIS Región Plzeň RIS Plzenského regiónu bola spustená v r. 2002 s cieľom podporovať inovačné aktivity v regióne Plzeň. Jej návrh vznikol kvôli nízkej inovačnej kapacite Plzenského regiónu, nepriaznivými podmienkami pre rozvoj inovácií a potrebou podpory sľubných a nových sektorov, vrátane VaV kapacít. RIS sa zamerala predovšetkým na rozvoj klastrov a siete spolupráce cez štúdiu uskutočniteľnosti a založenie pilotného regionálneho klastra, rozvoj fyzickej infraštruktúry predĺžením infraštruktúry pre technologické firmy a inovačné „start ups“ firmy, rozvoj služieb poskytovaním konzultačných a informačných aktivít pre podniky, rozvoj VaV kapacít v regióne založením nových VaV centier a podporu spolupráce vysokých škôl a biznisu, služby podporujúce technologický transfer a založenie „spinn-off“ firiem. Súčasne RIS zahŕňala zvýšenie marketingu VaV cez ponuku VaV zdrojov, zmapovanie potrieb podnikov, vrátane zapojenia regionálnych kapacít v národných, medzinárodných programoch a projektoch, ponúkajúce informácie o možnostiach účasti v týchto programoch ako aj rozvoj väzieb spolupráce medzi vzdelávacími inštitúciami a podnikmi cez identifikáciu nových foriem spolupráce vo sfére inovácií. Široké zameranie RIS tiež zahŕňalo marketingové štúdie nových druhov priemyslu a začatie štúdie uskutočniteľnosti o vybudovaní regionálneho inovačného fondu. V rámci RIS bolo uskutočnených viacero realizačných štúdií (štúdia uskutočniteľnosti o infraštruktúre pre ďalšie vzdelávanie ako aj pre založenie regionálneho pilotného klastra, atď.), bola vytvorená spoločná cezhraničná internetová platforma REGIOPORT a realizovaných mnoho aktivít zameraných na budovanie sietí medzi regionálnymi organizáciami a podnikmi v oblasti VaV. Plzenský región sa zatiaľ nerozhodol vybudovať regionálny inovačný fond kvôli nízkemu záujmu zo strany podnikov, ktorý bol zistený v štúdii uskutočniteľnosti. Toto bolo tiež spôsobené predpokladaným založením špeciálneho fondu rizikového kapitálu Agentúry 256
Page 3 and 4:
Rámcová stratégia Žilinského r
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210: Rámcová stratégia Žilinského r
Page 259: - Vývoj nových výrobkov/služieb
Page 281 and 282: 8.4.1 Skúsenosti vybraných regió
Page 311 and 312:
Page 313 and 314:
Page 315 and 316:
Page 317 and 318:
Page 319 and 320:
Page 321 and 322:
Page 323 and 324:
Page 325 and 326:
Page 327 and 328:
Page 329 and 330:
Page 331 and 332:
Page 333 and 334:
Page 335 and 336:
Page 337 and 338:
Page 339 and 340:
Page 341 and 342:
Page 343 and 344:
Page 345 and 346:
Page 347 and 348:
Page 349 and 350:
Page 351 and 352:
Page 353 and 354:
Page 355 and 356:
Page 357 and 358:
Page 359 and 360:
- Realizácia Rámcová stratégia
Page 361 and 362:
Page 363 and 364:
- Výber moderátorov Rámcová str
Page 365 and 366:
Page 367 and 368:
- sponzor, - Definovanie cieľovej
Page 369 and 370:
Page 371 and 372:
- Uľahčiť užívateľom kontakt
Page 373 and 374:
Page 375 and 376:
- Definícia nákladov pokrytých s
Page 377 and 378:
Page 379 and 380:
Page 381 and 382:
Page 383 and 384:
Page 385 and 386:
Page 387 and 388:
Page 389 and 390:
Page 391 and 392:
Page 393 and 394:
Príloha č. 1 DOTAZNÍK INOVAČNÉ
Page 395 and 396:
Je Váš podnik súčasťou skupiny
Page 397 and 398:
so základným vzdelaním 0-19 26,7
Page 399 and 400:
enský priemysel priemysel vacie a
Page 401 and 402:
Vlastný podnik v spolupráci s in
Page 403 and 404:
Bola niektorá z Vašich inovácií
Page 405 and 406:
Nové alebo významne zdokonalené
Page 407 and 408:
Nové alebo významne zdokonalené
Page 409 and 410:
Časť F Inovačné aktivity a výd
Page 411 and 412:
Podpora z EÚ - predvstupová pomoc
Page 413 and 414:
Klienti alebo zákazníci Vysoká 1
Page 415 and 416:
Dodávatelia zariadení, materiálo
Page 417 and 418:
Spolupracoval Váš podnik v rokoch
Page 419 and 420:
Zvýšenie kvality výrobkov a Vyso
Page 421 and 422:
Ukončené po zahájení inovačnej
Page 423 and 424:
Príliš vysoké náklady na inová
Page 425 and 426:
Časť K Práva duševného vlastn
Page 427 and 428:
Zaviedol Váš podnik v rokoch 2004
Page 429 and 430:
Podpora exportu Vzdelávanie Financ
Page 431 and 432:
5 0,0 4,5 0,0 0,0 Zlepšovanie kval
Page 433 and 434:
• vytvorenie systému vzdelávani
Page 435 and 436:
Deklarované boli ďalšie bariéry
Page 437 and 438:
ďalšieho vzdelávania na regioná
Page 439 and 440:
• Techniky molekulovej biológie
Page 444:
Špecifické otázky Inovačná pol
Page 456:
Podpora inovácií
Page 459:
Mená členov pracovného panela 1.
show all

OBSAH

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?