OBSAH

More documents

Recommendations

Info

Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja • vedie databázu o klientoch SARIO a využíva ďalšie expertné databázy v rozsahu nevyhnutnom pre plnenie poslania agentúry. V spolupráci so ŠÚ SR a NBS zaisťuje prístup k informáciám o príleve zahraničného kapitálu do Slovenskej republiky; • udržiava kontakty s etablovanými investormi a poskytuje im aj naďalej informácie alebo služby so zámerom podporovať ďalší rozvoj ich aktivít v Slovenskej republike; • predkladá informácie a podklady k materiálom spracovávaným Ministerstvom hospodárstva SR v období vstupu a pôsobenia zahraničných investorov v Slovenskej republike a stratégie ich podpory. SARIO zabezpečuje svoju činnosť v rámci 3 sekcií: • sekcia priamych zahraničných investícií – SARIO poskytuje štátnu pomoc pre investorov na základe Pravidiel v oblasti poskytovania individuálnej štátnej pomoci investorom; • sekcia zahraničného obchodu - realizuje aktivity na podporu exportu a rozvoja zahraničného obchodu. Medzi jej hlavné priority patrí účasť na všeobecných a špecializovaných výstavách a veľtrhoch, realizácia obchodných misií v zahraničí, prijímanie zahraničných misií, vzdelávacie programy pre začínajúcich exportérov, poskytovanie poradenských služieb v tuzemsku a v zahraničí, spracovávanie marketingových štúdií; • sekcia štrukturálnych fondov EÚ – SARIO ako implementačná agentúra pre Sektorový operačný program Priemysel a služby zabezpečuje realizáciu: - Opatrenia 1.2 - Podpora budovania a rekonštrukcie infraštruktúry, časť priemyselné parky a rekonštrukcia výrobných hál - Opatrenia 1.5 - Rozvoj zahraničnej spolupráce a image SR Slovenská agentúra pre cestovný ruch 89 Slovenská agentúra pre cestovný ruch je štátna príspevková organizácia špecializovaná na marketing a štátnu propagáciu cestovného ruchu Slovenskej republiky. Vykonáva marketing cestovného ruchu na celoštátnej úrovni, poskytuje informácie o možnostiach cestovného ruchu na Slovensku, propaguje Slovensko ako cieľovú krajinu cestovného ruchu, prispieva k tvorbe pozitívneho obrazu Slovenska v zahraničí a podporuje predaj produktov cestovného ruchu Slovenskej republiky. SACR je oprávnená vykonávať oficiálne zastúpenia v zahraničí a vytvárať detašované pracoviská v tuzemsku a v zahraničí. Zároveň plní funkciu sprostredkovateľského orgánu pod Riadiacim orgánom pre Sektorový operačný program Priemysel a služby a činnosti súvisiace s implementáciou štrukturálnych fondov Európskej únie do cestovného ruchu. V oblasti podpory rozvoja cestovného ruchu zabezpečuje: 89 www.sacr.sk • všetky formy štátnej propagácie cestovného ruchu Slovenska; 179
Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja • marketingový prieskum trhu cestovného ruchu podľa jeho základných zložiek: vývoj potrieb a požiadaviek dopytu, analýzu ponuky a konkurencie, súčinnosť pri tvorbe marketingovej stratégie cestovného ruchu Slovenskej republiky; • marketingové a propagačné aktivity zamerané na rozšírenie a zvýšenie úrovne prezentácie možností cestovného ruchu Slovenska a podporu predaja produktu cestovného ruchu Slovenska; • tvorbu, výrobu a distribúciu tlačených, audiovizuálnych a multimediálnych propagačných materiálov, vydávanie propagačného periodika Panoráma Slovenska, tvorbu pozitívneho obrazu Slovenska ako cieľovej krajiny cestovného ruchu; • koordináciu celoslovenských aktivít doma a v zahraničí v záujme prepojenia ponuky cestovného ruchu Slovenska s dopytom zo zahraničia, účasť Slovenskej republiky na medzinárodných výstavách a veľtrhoch cestovného ruchu; • vytváranie informačného systému cestovného ruchu; • tvorbu databázy domácich a zahraničných subjektov cestovného ruchu; • poskytovanie aktuálnych informácií masmédiám, poriadanie tlačových konferencií doma a v zahraničí, organizácia študijno - poznávacích ciest po Slovensku pre zahraničných novinárov; • spoluprácu s podnikateľskými a nepodnikateľskými subjektmi v cestovnom ruchu, s orgánmi miestnej štátnej správy a samosprávy, so zainteresovanými ministerstvami a ústrednými orgánmi, záujmovými združeniami, odbornými školami, výskumnými a poradenskými organizáciami doma a v zahraničí; • spracovanie a publikovanie zahraničných prieskumov, štúdií a aktuálnych informácií z oblasti medzinárodného cestovného ruchu; • poradenskú a konzultačnú činnosť pre subjekty cestovného ruchu, orgány miestnej štátnej správy a územnej samosprávy; • budovanie a efektívnu činnosť vlastných oficiálnych zastúpení v zahraničí; • medzinárodnú spoluprácu v rámci členstva v medzinárodných organizáciách cestovného ruchu; • implementáciu štrukturálnych fondov Európskej únie pre verejný sektor a podnikateľskú sféru v cestovnom ruchu – v rámci Priority 2 Sektorového operačného programu Priemysel a služby – Rozvoj cestovného ruchu - Opatrenie 2.1 - Podpora budovania a rekonštrukcie infraštruktúry cestovného ruchu - Opatrenie 2.2 - Podpora podnikateľských aktivít cestovného ruchu - Opatrenie 2.3 - Podpora propagácie cestovného ruchu a tvorby informačného systému Dôležitý dokument v rámci cestovného ruchu je Národný program rozvoja cestovného ruchu v Slovenskej republike. 180
Page 3 and 4:
Rámcová stratégia Žilinského r
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134: Rámcová stratégia Žilinského r
Page 183: Rámcová stratégia Žilinského r
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
Page 245 and 246:
Page 247 and 248:
Page 249 and 250:
Page 251 and 252:
Page 253 and 254:
Page 255 and 256:
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
- Vývoj nových výrobkov/služieb
Page 261 and 262:
Page 263 and 264:
Page 265 and 266:
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
8.4.1 Skúsenosti vybraných regió
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
Page 289 and 290:
Page 291 and 292:
Page 293 and 294:
Page 295 and 296:
Page 297 and 298:
Page 299 and 300:
Page 301 and 302:
Page 303 and 304:
Page 305 and 306:
Page 307 and 308:
Page 309 and 310:
Page 311 and 312:
Page 313 and 314:
Page 315 and 316:
Page 317 and 318:
Page 319 and 320:
Page 321 and 322:
Page 323 and 324:
Page 325 and 326:
Page 327 and 328:
Page 329 and 330:
Page 331 and 332:
Page 333 and 334:
Page 335 and 336:
Page 337 and 338:
Page 339 and 340:
Page 341 and 342:
Page 343 and 344:
Page 345 and 346:
Page 347 and 348:
Page 349 and 350:
Page 351 and 352:
Page 353 and 354:
Page 355 and 356:
Page 357 and 358:
Page 359 and 360:
- Realizácia Rámcová stratégia
Page 361 and 362:
Page 363 and 364:
- Výber moderátorov Rámcová str
Page 365 and 366:
Page 367 and 368:
- sponzor, - Definovanie cieľovej
Page 369 and 370:
Page 371 and 372:
- Uľahčiť užívateľom kontakt
Page 373 and 374:
Page 375 and 376:
- Definícia nákladov pokrytých s
Page 377 and 378:
Page 379 and 380:
Page 381 and 382:
Page 383 and 384:
Page 385 and 386:
Page 387 and 388:
Page 389 and 390:
Page 391 and 392:
Page 393 and 394:
Príloha č. 1 DOTAZNÍK INOVAČNÉ
Page 395 and 396:
Je Váš podnik súčasťou skupiny
Page 397 and 398:
so základným vzdelaním 0-19 26,7
Page 399 and 400:
enský priemysel priemysel vacie a
Page 401 and 402:
Vlastný podnik v spolupráci s in
Page 403 and 404:
Bola niektorá z Vašich inovácií
Page 405 and 406:
Nové alebo významne zdokonalené
Page 407 and 408:
Nové alebo významne zdokonalené
Page 409 and 410:
Časť F Inovačné aktivity a výd
Page 411 and 412:
Podpora z EÚ - predvstupová pomoc
Page 413 and 414:
Klienti alebo zákazníci Vysoká 1
Page 415 and 416:
Dodávatelia zariadení, materiálo
Page 417 and 418:
Spolupracoval Váš podnik v rokoch
Page 419 and 420:
Zvýšenie kvality výrobkov a Vyso
Page 421 and 422:
Ukončené po zahájení inovačnej
Page 423 and 424:
Príliš vysoké náklady na inová
Page 425 and 426:
Časť K Práva duševného vlastn
Page 427 and 428:
Zaviedol Váš podnik v rokoch 2004
Page 429 and 430:
Podpora exportu Vzdelávanie Financ
Page 431 and 432:
5 0,0 4,5 0,0 0,0 Zlepšovanie kval
Page 433 and 434:
• vytvorenie systému vzdelávani
Page 435 and 436:
Deklarované boli ďalšie bariéry
Page 437 and 438:
ďalšieho vzdelávania na regioná
Page 439 and 440:
• Techniky molekulovej biológie
Page 444:
Špecifické otázky Inovačná pol
Page 456:
Podpora inovácií
Page 459:
Mená členov pracovného panela 1.
show all

OBSAH

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?