OBSAH

More documents

Recommendations

Info

3) Zlepšenie štruktúry a dostupnosti služieb Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja Podniky v regióne vyžadujú transparentný a dostupný systém služieb realizovaný inštitúciami podporujúcimi podnikanie. Projekt si dal za cieľ vytvoriť sieť existujúcich podporných inštitúcií, čo by umožňovalo štruktúrovanie ponúkaných služieb a výmenu informácií. Vďaka týmto činnostiam budú inštitúcie schopné dozvedieť sa viac o vzájomnej ponuke, čo zároveň pomôže podnikom obrátiť sa na správu inštitúciu. Ako priamy výsledok RIS projektu (samostatná pilotná akcia), bola vybudovaná Wielkopolska inovačná sieť ako základ pre spoluprácu medzi podpornými inštitúciami vo Wielkopolskej. Následne navrhli ďalší rozvoj Wielkoposlkej inovačnej siete prostredníctvom financovania zo štrukturálnych fondov. Všeobecné závery a odporúčania Ako všeobecný záver môžeme vyhlásiť, že zlepšenie podpornej inovačnej infraštruktúry, ako aj služieb inovačných sprostredkovateľov sú dôležitými horizontálnymi témami, ktoré môžeme nájsť vo veľa RIS/RITTS/RTP projektoch v celej Európe. Tri z vyššie opísaných regiónov si dali za cieľ založenie siete inovačných sprostredkovateľov, aby tak vyriešili problém nedostatku koordinácie medzi sprostredkovateľmi a prekrývajúcimi sa službami, ktoré vykonávajú pre MSP. Skúsenosť ukazuje, že to nie je ľahká úloha. Napríklad v Južnom Švédsku, projekt RITTS pomohol vybudovať dobrú komunikáciu a platformu výmeny informácií medzi inovačnými sprostredkovateľmi v regióne, avšak iba počas trvania projektu. Po skončení projektu, sieť zastavila činnosť okrem inéého kvôli politickým rozhodnutiam a nedostatku podpory zo strany projektu regionálnych politikov. Naopak, v poľskom regióne Wielkopolska, bola Inovačná sieť uznaná ako veľmi dôležitá pre ďalší rozvoj regionálnej inovačnej infraštruktúry a bolo zaistené jej ďalšie financovanie zo štrukturálnych fondov. Na druhej strane sa napríklad v tomto regióne preukázalo problematické uviesť poplatky za inovačné služby od sprostredkovateľov a to za účelom, aby pôsobili na trhovom základe. Aj keď RITTS Stredné Švédsko prispelo k vytvoreniu databázy obsahujúcej informácie o všetkých regionálnych organizáciách a sprostredkovateľoch, regionálna samospráva Stredného Švédska sa rozhodla nekoordinovať sprostredkovateľov priamym spôsobom, ale nechať im priestor pre vlastnú iniciatívu, aby si podniky mohli vybrať z ponuky služieb od rôznych sprostredkovateľov. Zhrnutie Na základe SWOT analýzy Žilinského regiónu, vznikla potreba väčšej koordinácie regionálnej inovačnej infraštruktúry. Vytvorenie inovačnej siete by mohlo byť potenciálnou pilotnou akciou, ale pred samotným vytváraním nových systémov a zmien v regionálnej inovačnej infraštruktúre, by malo v regióne dôjsť k zapojeniu a mobilizácii všetkých relevantných hráčov (predovšetkým mestských a miestnych úradov), aby bolo možné dosiahnuť jej akceptáciu u verejnosti. 281
Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja 8.6 Tematická skupina 6: Rast povedomia o inováciách (Södermanland) 8.6.1 Skúsenosti vybraných regiónov RIS Mersin – predstavenie regionálnych inovácií v Turecku RIS Mersin je prvý turecký RIS projekt. Je koordinovaný METU-Technopolisom v spolupráci s Univerzitou Mersin, Mersinskou obchodnou a priemyselnou komorou, Mersin- Tarsus priemyselnou zónou a gréckym partnerským regiónom Epirus. Jeho cieľ je zvýšiť regionálny inovačný potenciál: 1) propagáciou regionálnej inovačnej infraštruktúry, 2) tvorbou regionálnej kultúry otvorenej inováciám a kreativite, 3) povzbudzovaním spolupráce univerzita - priemysel pre transformáciu výsledkov výskumu do komerčných inovácií, 4) zvýšením počtu inovatívnych MSP. Ciele projektu zahŕňajú aj tvorbu spoločnej platformy pre univerzity, výskumné centrá, súkromný a verejný sektor a propagáciu vnútro-odvetvových a vnútro-regionálnych príležitostí pre spoluprácu. Regionálna inovácia je v Turecku novým konceptom, ktorého tvorba bola tradične viac centrálna než regionálna. Na zvýšenie povedomia o projekte a tvorbu všeobecného záujmu o inovácie, RIS Mersin uskutočnila širokú propagačnú kampaň, vrátane reklamy, novinových článkov a programov v regionálnej televízii. Hlavná aktivita „Prvé regionálne inovačné fórum“ bola organizovaná v polovičke novembra, za účelom vyzdvihnutia výhod z propagácie inovácií. Táto konferencia mala rozsiahle regionálne i národné obecenstvo. Starosta Mersinu a turecký minister priemyslu a obchodu pri rozhovore vo fóre podčiarkli dôležitosť RIS Mersinu, ako prvého tureckého inovačného projektu a ako inšpiráciu pre ďalšie turecké regióny. RIS Zlín – posilnenie regionálnej konkurencieschopnosti a podnikania Zlínsky samosprávny región bol založený len v roku 2001. Má dlhú priemyselnú tradíciu, ale počas posledných dekád zaznamenal pokles prosperity a spomalenie regionálneho rozvoja. Dnes je Zlín na jednej strane jeden z najmenej rozvinutých českých regiónov, ale na strane druhej má nemalý priemyselný potenciál. Zlínský samosprávny kraj, zodpovedný za regionálny rozvoj, hľadá nástroje na stimuláciu podnikania a ekonomického rastu a považuje podporu inovácií za svoju prioritu. Spolu s novou, dynamickou Univerzitou Tomáša Baťu – založenou v roku 2000 a ďalšími miestnymi partnermi, Zlínský samosprávny kraj spustil RIS Zlín s celkovým cieľom posilniť regionálnu konkurencieschopnosť a podnikateľskú aktivitu. Jeho špecifické ciele zahŕňajú podporu priaznivých podmienok pre inter-regionálnu spoluprácu a transfer know-how v oblasti inovácií zo zahraničia a spájanie regionálnych podnikov s VaV kapacitami mimo regiónu. Projekt by mal tiež prispieť k stimulácii inovačných aktivít regionálnych firiem a zvýšiť podiel práce v Zlíne, ktorá vyžaduje vzdelanie tretieho stupňa. 282
Page 3 and 4:
Rámcová stratégia Žilinského r
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236: Rámcová stratégia Žilinského r
Page 259 and 260: - Vývoj nových výrobkov/služieb
Page 281 and 282: 8.4.1 Skúsenosti vybraných regió
Page 285: Rámcová stratégia Žilinského r
Page 337 and 338:
Page 339 and 340:
Page 341 and 342:
Page 343 and 344:
Page 345 and 346:
Page 347 and 348:
Page 349 and 350:
Page 351 and 352:
Page 353 and 354:
Page 355 and 356:
Page 357 and 358:
Page 359 and 360:
- Realizácia Rámcová stratégia
Page 361 and 362:
Page 363 and 364:
- Výber moderátorov Rámcová str
Page 365 and 366:
Page 367 and 368:
- sponzor, - Definovanie cieľovej
Page 369 and 370:
Page 371 and 372:
- Uľahčiť užívateľom kontakt
Page 373 and 374:
Page 375 and 376:
- Definícia nákladov pokrytých s
Page 377 and 378:
Page 379 and 380:
Page 381 and 382:
Page 383 and 384:
Page 385 and 386:
Page 387 and 388:
Page 389 and 390:
Page 391 and 392:
Page 393 and 394:
Príloha č. 1 DOTAZNÍK INOVAČNÉ
Page 395 and 396:
Je Váš podnik súčasťou skupiny
Page 397 and 398:
so základným vzdelaním 0-19 26,7
Page 399 and 400:
enský priemysel priemysel vacie a
Page 401 and 402:
Vlastný podnik v spolupráci s in
Page 403 and 404:
Bola niektorá z Vašich inovácií
Page 405 and 406:
Nové alebo významne zdokonalené
Page 407 and 408:
Nové alebo významne zdokonalené
Page 409 and 410:
Časť F Inovačné aktivity a výd
Page 411 and 412:
Podpora z EÚ - predvstupová pomoc
Page 413 and 414:
Klienti alebo zákazníci Vysoká 1
Page 415 and 416:
Dodávatelia zariadení, materiálo
Page 417 and 418:
Spolupracoval Váš podnik v rokoch
Page 419 and 420:
Zvýšenie kvality výrobkov a Vyso
Page 421 and 422:
Ukončené po zahájení inovačnej
Page 423 and 424:
Príliš vysoké náklady na inová
Page 425 and 426:
Časť K Práva duševného vlastn
Page 427 and 428:
Zaviedol Váš podnik v rokoch 2004
Page 429 and 430:
Podpora exportu Vzdelávanie Financ
Page 431 and 432:
5 0,0 4,5 0,0 0,0 Zlepšovanie kval
Page 433 and 434:
• vytvorenie systému vzdelávani
Page 435 and 436:
Deklarované boli ďalšie bariéry
Page 437 and 438:
ďalšieho vzdelávania na regioná
Page 439 and 440:
• Techniky molekulovej biológie
Page 444:
Špecifické otázky Inovačná pol
Page 456:
Podpora inovácií
Page 459:
Mená členov pracovného panela 1.
show all

OBSAH

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?