OBSAH

Deklarované boli ďalšie bariéry:
• Nedostatočné prepojenie vzdelávacích a výskumných inštitúcií s praxou.
• Podnikateľské prostredie. Hlavne však aplikácia práva, ochrana duševného vlastníctva,
postavenie podnikateľských subjektov a pod.
• Osveta - aktivity smerujúce k pochopeniu problematiky inovácií v plnej šírke, tj. nielen
zameranie na inovácie produktov, ale aj význam procesných a systémových inovácií, ktoré
prispievajú k vytvoreniu inovačného organizačného prostredia podnikov. Propagácia výsledkov
vedy a výskumu a ich význam pre podnikateľskú prax.
3. Prechod od inovačnej myšlienky až po jej úspešnú realizáciu vyžaduje špecifikáciu
postupov inovačného procesu.
Ktoré z uvedených manažérskych prístupov považujete v tomto procese za
nevyhnutné?
Prevládajú 3 manažérske prístupy:
• Systém riadenia kvality zameraný aj na inovácie 23,7 %
• Transformácia podnikov a inštitúcií na základe kontinuálneho zlepšovania 16,5 %
• Tvorba zoskupení a klastrov 22,7 %
Navrhovaný bol ešte hodnotový manažment a zodpovednosť za vlastný rozvoj
4. Z analýz inovačného potenciálu v Žilinskom regióne vyplynulo, že ponuka
inovačných riešení a dopyt po inovačných službách nie sú koordinované.
Ako vyriešiť tento problém?
Prevláda názor, že koordinácia je záležitosťou proinovačnej vládnej a regionálnej politiky 58,5%, ale
približne rovnaké percento majú názory nekoordinovať, trh si to vyrieši sám 12,2% a etablovaním
inštitúcií na koordináciu medzi podnikmi a výskumno-vývojovou základňou (14,6).
Ďalšie názory:
• Koordinovať môžeme len podporou a nebránením rozvoju, odstránenie politickej averzie a
klientelizmu zo strany regionálnych a mestských predstaviteľov (VÚC, Mesto Žilina)
• Zlepšiť podnikateľské prostredie, konkurenčné prostredie, nutnosť potreby inovácie ako potreby
sebazáchovy.
• Úspešná koordinácia vyžaduje záujem zainteresovaných strán. Tento je možné vyvolať
prezentovaním pozitívnych výsledkov prepojenia vedecko-výskumnej základne a podnikov.
Príklady tiahnu, platí i v tomto prípade. Poskytovateľ, sprostredkovateľ, odberateľ - skúsenosť
výsledkov spolupráce (pozitívna, negatívna) hrá mimoriadnu rolu pre dopyt.
5. Pre inovácie je veľmi dôležité vytváranie infraštruktúry podporných mechanizmov
pre oblasť ochrany duševného vlastníctva.
Čo je potrebné najviac zlepšiť v oblasti infraštruktúry ochrany duševného
vlastníctva?
Najviac je potrebné zlepšiť informovanie 29,7%, vzdelávanie 27% a inštitucionálny rámec 2169%.
6. Realizácia procesu tvorivého rozvoja je deklarovaná v 67 % dopytovaných
podnikov a inštitúcii. Napriek tomu Slovensko výrazne zaostáva v inováciách za
západnou Európou.
Ako naštartovať realizáciu zásadných inovácií, ktoré by znamenali posun ku
európskemu štandardu?
Najviac je potrebná efektívna národná a regionálna politika 31,5%, výrazná finančná podpora
inovačných aktivít z rôznych zdrojov 29,2 % a presadzovanie inovačných myšlienok v podnikoch
a inštitúciách 21,3%.
Názory na zamyslenie:
• V prvej fáze zistiť stav JE. Začať intenzívne v masmédiách komunikovať o realizovaných
inováciách, vyzdvihnúť to pozitívne (ako príklad môže slúžiť projekt: České hlavy v ČR).
Vyhľadať a komunikovať doterajšie výsledky a zvážiť reálne intelektuálny potenciál SR v
jednotlivých oblastiach.
• Vyhodiť neschopných manažérov, najmä politicky dosadených