OBSAH

Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja
RIS
Wielkopolska
Vplyv RIS na priority programov štrukturálnych fondov je len čistočný. Dôvodom je, že programy Štrukturálnych fondov sú
koordinované na národnej úrovni a preto nebolo možné aby koordinátori projektu navrhli celú stratégiu pre štrukturálne fondy pre
svoj región. Napriek tomu uspeli pri ovplyvňovaní priorít, financovaných cez štrukturálne fondy. Dôkazom úspechu je špecifické
opatrenie nazvané „Regionálna inovačná stratégia a transfer vedy“, ktoré bolo zavedené do štrukturálnych fondov. Týmto bola
téma inovácií integrovaná do štrukturálnych fondov ako jedna z priorít pre všetky poľské regióny.
Čo sa týka konkrétnych projektov, napr. ďalší rozvoj Wielkopolskej inovačnej siete, ktorá bola konkrétnym výsledkom RIS
Wielkopolska (pilotná akcia) bolo navrhnuté, aby bola financovaná pod štrukturálnymi fondmi. Tak to bolo aj v prípade projektu
Monitoringu regionálnej inovačnej stratégie Wielkopolska, ktorý bol tiež navrhnutý na financovanie z operačného programu. Boli
navrhnuté aj iné projekty, ako napr. Rozvoj inovačného a technologického centra vo Wielkopolskej, založenie Chemického klastra
v regióne, ako aj projekt kampane pre rast povedomia o dôležitosti inovácií v regióne Wielkopolska.
Tematická skupina: Spolupráca medzi inovačnými sprostredkovateľmi
NÁZOV
PROJEKTU
RITTS Južné
Švédsko
VÝCHODISKOVÝ STAV
Hlavnou príčinou realizácie RIS
Južné Švédsko bol fakt, že
regionálna inovačná ponuka
zahŕňala rôznych hráčov, ktorí
dosahovali veľmi nízku
efektivitu. Preto sa jedným z
cieľov inovačnej stratégie stala
príprava a realizácia opatrení na
podporu regionálnej inovačnej
infraštruktúry, zvýšenie
efektivity týchto služieb
smerom k podnikom a zvýšenie
transparentnosti celého
inovačného podporného
systému.
POPIS SKÚSENOSTI
Jedným z hlavných záverov projektu RITTS bolo, že marketingové podporné služby neboli
dostatočné a zároveň dochádzalo k prekrývaniu služieb medzi inovačnými sprostredkovateľmi.
Na základe tohto zistenia boli navrhnuté činnosti, ktoré zahrňovali presmerovanie inovačných
podporných služieb tak, aby lepšie vyhoveli potrebám podnikov a uľahčili prístupu k systému.
RITTS navrhol zoznam projektov, ktoré to mali za úloha (medzi iným zriadenie regionálneho
marketingového centra pre podniky a vytvorenie „one-stop-shop“ inštitúcie na podporu MSP).
Avšak pilotný projekt pre túto aktivitu nenašiel podporu v regióne a bol nakoniec regionálnymi
hráčmi odmietnutý.
Aby sa situácia v regióne zlepšila bolo navrhnuté alternatívne riešenie.Po vykonaní analýzy
služieb všetkých inovačných sprostredkovateľov bola vytvorená sieť sprostredkovateľov, ktorú
koordinovalo najväčšie mesto v regióne. Bola tiež vytvorená spoločnú databázu všetkých
podnikov pre všetkých sprostredkovateľov a sprostredkovatelia sa začali špecializovať
a poskytovať vo vzájomnej spolupráci „balíkové služby“. Hoci efekt implementácie týchto
opatrení bolnadmieru pozitívny, kvôli zmenám v regionálnej vláde a vnútorným štruktúrnym
zmenám bola nakoniec spolupráca medzi sprostredkovateľmi pozastavená.
293