OBSAH

Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja
out a podpore MSP, propagácii podnikania a dosiahnutiu maximálnych výsledkov z verejných
investícií koncentráciou na sektory a spoločnosti so silne vybudovaným potenciálom.
Pre každý strategický cieľ boli realizované „úderné tímy“. Tieto obsahujú hlavný tím
troch alebo štyroch ľudí s podporou medzinárodného alebo lokálneho poradenstva.
Záverom bolo, že bolo žiadaných mnoho aktivít, aby RITTS mohol splniť svoje ciele.
Podľa „úderných tímov“ by mal RITTS Stredné Švédsko vytvoriť databázu „otvorené dvere“,
obsahujúcu informácie o všetkých krajoch a ich organizáciách, klastrovú analýzu komisie pre
príslušné sektory v každom kraji, spustiť podnikateľské programy na školskom stupni,
povzbudiť tri univerzity v regióne na vybudovanie „spin-out partnerstva“ s odsúhlasením
spoločných pravidiel a definovaním „podmienok služieb“ na zdieľanie podporných zdrojov
pre spin-out podnikateľov, implementovať podnikateľskú sieť financovania, zvážiť školiaci
program pre budúce implementácie, znovu navštíviť spin-out firmy v dlhodobých
prostriedkoch, vytvoriť spoločné zastúpenie do príslušných národných orgánov všetkých
projektov RITTS vo Švédsku, s ohľadom na ťažkosti zapríčinené švédskym daňovým
systémom pre súkromných investorov.
41