OBSAH

Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja
11.5 Budovanie klastrov
11.5.1 Štúdia uskutočniteľnosti pri budovaní klastrov v Žilinskom regióne
Úvod
V poslednom desaťročí dochádza k zvýšenému záujmu o budovanie klastrov,
ako regionálneho rozvojového nástroja. V tejto časti opisujeme ako použiť klastrový prístup,
ako analytický a strategický nástroj.
Existujú tri dôvody pre uskutočnenie štúdie uskutočniteľnosti budovania klastrov. Po
prvé, aby sme lepšie pochopili kontext ekonomiky v Žilinskom regióne. Po druhé, pre
identifikáciu „nových“ sektorov, priemyselných odvetví alebo príp. excelentných centier
v regióne. Tieto nové priemysly sa často objavujú v prepojení na rôzne sektory. Po tretie, pre
podporu existujúcej klastrovej iniciatívy (alebo prinajmenšom siete firiem, z ktorých by sa
mohli vyvinúť úspešné klastre). Návrhy pre Žilinský región sú založené hlavne na
skúsenostiach zo Švédska.
Štyri hlavné aspekty vytvorenia klastra
Porozumenie Plánovanie Implementácia Ukončenie
Pochopenie
strategickej orientácie
pre aktérov (podniky,
verejné inštitúcie, atď.)
ako aj klaster ako celok
- súčasný stav
- žiaduci stav
Uistiť sa, že facilitárori,
kľúčoví hráči v klastri
majú spoločnú víziu
o tom:
- čo?
- kde?
- prečo?
Analýza zmeny – čo
podporuje a čo brzdí
zmenu
Návrh „stratégie“ –
definícia rozvojového
plánu
Mobilizácia zdrojov
Začiatok klastra
Zabezpečenie princípu
partnerstva medzi členmi
klastra
Vytvorenie riadiacej
štruktúry klastra (kľúčoví
hráči, facilitátori, atď.)
Tvorba kanálov pre
komunikáciu a dialóg
Mobilizácia členov
klastra
Návrh indikátorov na
vyhodnotenie klastra
(inovačný index)
Hodnotenie činnosti
klastra
Reflexia, spoločné
učenie sa a šírenie
získaných znalostí
(interné a externé
Posilnenie klastra
a pokračovanie v
činnosti
Vytvorenie základnej
štruktúry klastra
374