OBSAH

More documents

Recommendations

Info

8.5.1 Skúsenosti vybraných regiónov Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja RITTS Južné Švédsko Hlavnou príčinou realizácie RIS Južné Švédsko bol fakt, že regionálna inovačná ponuka zahŕňala rôznych hráčov, ktorí dosahovali veľmi nízku efektivitu podnikania. Preto, jedným z cieľov RITTS Južné Švédsko bola príprava a realizácia opatrení na podporu regionálnej inovačnej infraštruktúry, zvýšenie efektivity týchto služieb smerom k podnikom a zvýšenie transparentnosti celého inovačného podporného systému. Jedným z hlavných záverov projektu RITTS bolo, že marketingové podporné služby neboli dostatočné a zároveň dochádzalo k prekrývaniu služieb medzi inovačnými sprostredkovateľmi. Ako výsledok projektu boli navrhnuté činnosti, ktoré zahrňovali presmerovanie inovačných podporných služieb, aby lepšie vyhoveli potrebám podnikov a uľahčenie prístupu k tomuto systému. RITTS navrhol zoznam projektov, medzi iným aj zriadenie regionálneho marketingového centra pre podniky a vytvorenie „one-stop-shop“ inštitúcie, ktorá by podporovala MSP. Avšak pilotný projekt pre túto aktivitu nenašiel podporu v regióne a bol nakoniec regionálnymi hráčmi odmietnutý. Aby túto situáciu v regióne zlepšili, navrhli alternatívne riešenie. Zanalyzovali a prehodnotili služby všetkých inovačných sprostredkovateľov a vytvorili sieť sprostredkovateľov, ktorú koordinovalo najväčšie mesto v regióne. Vytvorili spoločnú databázu podnikov pre všetkých sprostredkovateľov a sprostredkovatelia sa začali špecializovať a poskytovať „balíkové služby“ v spolupráci s inými sprostredkovateľmi, s ktorými predtým súťažili. Vo všeobecnosti je možné zhodnotiť, že regionálne podniky boli veľmi spokojné s novou kvalitou služieb, ktoré im regionálni sprostredkovatelia poskytovali. Po tom ako bol projekt RITTS ukončený, situácia sa zmenila. Kvôli zmenám v regionálnej vláde, ako aj vnútorným štruktúrnym zmenám inovačných sprostredkovateľov bola spolupráca medzi sprostredkovateľmi pozastavená. RITTS Stredné Švédsko Vypracovanie RITTS Stredné Švédsko bolo podmienené potrebou posilniť inovačné činnosti a procesy v regióne, vytvoriť jednoduchšie a viac transparentné podporné podmienky, zvýšiť povedomie ako aj postoj k inováciám, mobilizovať a koordinovať zdroje a výskumný potenciál univerzít a zlepšiť inovačnú infraštruktúru v regiónoch Stredného Švédska. Aby mohli zanalyzovať regionálnu ponuku v oblasti inovácií a technológii, uskutočnili rozhovory s viac ako 40 sprostredkovateľmi s cieľom ohodnotiť silu regionálnej ekonomiky a identifikovať medzery alebo naopak prekrytia v existujúcich službách. Jedným z výsledkov analýzy ponuky v regióne bolo zistenie, že príliš veľa organizácií poskytovalo podporu v oblasti podnikania a inovačných služieb, čo malo za následok veľké prekrývanie ich funkcií a zmätenie potenciálnych klientov. Navyše, veľa sprostredkovateľov bolo pokladaných za príliš neflexibilných a nedostatočne podnikavých vo svojom prístupe k podpore MSP. Aby zlepšili túto situáciu a vytvorili nebyrokratický podporný inovačný systém, ktorý by vychádzal z potrieb firiem, zrealizovali niekoľko aktivít, vrátane vytvorenia databázy 279
Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja „otvorených dverí“ obsahujúcej informácie o všetkých regiónoch, organizáciách a sprostredkovateľoch. Následne boli schválené spoločné pravidlá a dohody o službách, aby mohli takto pokračovať. Je nutné uviesť, že región Stredného Švédska zistil, že by bolo nemožné koordinovať aktivity všetkých inovačných sprostredkovateľov v regióne a potom nechať na voľnom rozhodnutí podnikov, aby sa rozhodli, ktoré služby ktorých sprostredkovateľov využijú. RIS Wielkopolska Projekt RIS realizovaný regiónom Wielkopolska identifikoval hlavné nedostatky vo vhodnej štruktúre podporných inovačných inštitúcií, ako aj v kvalite a povahe služieb, ktoré poskytovali regionálnym podnikom. Preto boli identifikované tri špecifické ciele projektom RIS Wielkopolska: 1) Vytvorenie vhodného podnikateľského prostredia pre inštitúcie podporujúce inovácie RIS Wielkopolska určil, že pre zvýšenie inovatívnosti regionálnych podnikov je nevyhnutné poskytovať im vhodné podporné inovačné služby. Aby to mohli dosiahnuť, vznikla tu výzva pre miestne inštitúcie, špecializované inštitúcie, ako aj pre organizácie poskytujúce služby pre jednotlivé odvetvia priemyslu v celom regióne. Zistili, že ak chcú inštitúcie podporujúce podnikanie poskytovať vysoko kvalitné služby, musia neustále rozvíjať svoje ľudské zdroje a zvyšovať kvalifikáciu svojich zamestnancov. Čo sa týka implementácie tohto cieľa v rámci projektu RIS, podľa manažérov RIS Wielkopolska, schéma rozvoja ľudských zdrojov nebola zahrnutá do projektu a predstavuje výzvu pre blízku budúcnosť. 2) Vylepšenie kvality služieb a prispôsobenie ponuky ich služieb potrebám podnikov Po fáze analýz projektu regionálnej inovačnej stratégie zistili, že podniky vo Wielkopolskej vyžadujú komplexnú ponuku poradenstva a podnikateľských služieb najvyššej kvality. Táto ponuka ale musí byť prispôsobená skutočným potrebám podnikov. Taktiež realizovali kontinuálny monitoring požiadaviek podnikov, ktorý sprevádzalo vyhodnotenie spokojnosti podnikov s poskytovanými službami. V projekte RIS nevytvorili monitorovací systém, ale táto aktivita je teraz realizovaná v rámci štrukturálnych fondov ako samostatný projekt. Projekt RIS pomohol rozpoznať potrebu pre postupnú zmenu vo finančnej štruktúre sprostredkovateľov a potrebu zmeny poskytovania služieb. Dôležitým faktorom tu bolo vytvorenie mechanizmu postupnej komercializácie služieb, kde je limitovaný rozsah služieb ponúkaných bezplatne. Komerčné fondy by mali nahradiť dotácie. Mal by sa vybudovať systém grantov pre školiace a poradenské služby, aby podniky, pre ktoré sú granty určené, využívali služby od inštitúcií podporujúcimi podnikanie. Pri stanovovaní cien a poplatkov za takéto služby, nakoniec tento zámer neuspel, avšak plánujú riešiť túto tému v blízkej budúcnosti. 280
Page 3 and 4:
Rámcová stratégia Žilinského r
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234: Rámcová stratégia Žilinského r
Page 259 and 260: - Vývoj nových výrobkov/služieb
Page 281 and 282: 8.4.1 Skúsenosti vybraných regió
Page 283: Rámcová stratégia Žilinského r
Page 335 and 336:
Page 337 and 338:
Page 339 and 340:
Page 341 and 342:
Page 343 and 344:
Page 345 and 346:
Page 347 and 348:
Page 349 and 350:
Page 351 and 352:
Page 353 and 354:
Page 355 and 356:
Page 357 and 358:
Page 359 and 360:
- Realizácia Rámcová stratégia
Page 361 and 362:
Page 363 and 364:
- Výber moderátorov Rámcová str
Page 365 and 366:
Page 367 and 368:
- sponzor, - Definovanie cieľovej
Page 369 and 370:
Page 371 and 372:
- Uľahčiť užívateľom kontakt
Page 373 and 374:
Page 375 and 376:
- Definícia nákladov pokrytých s
Page 377 and 378:
Page 379 and 380:
Page 381 and 382:
Page 383 and 384:
Page 385 and 386:
Page 387 and 388:
Page 389 and 390:
Page 391 and 392:
Page 393 and 394:
Príloha č. 1 DOTAZNÍK INOVAČNÉ
Page 395 and 396:
Je Váš podnik súčasťou skupiny
Page 397 and 398:
so základným vzdelaním 0-19 26,7
Page 399 and 400:
enský priemysel priemysel vacie a
Page 401 and 402:
Vlastný podnik v spolupráci s in
Page 403 and 404:
Bola niektorá z Vašich inovácií
Page 405 and 406:
Nové alebo významne zdokonalené
Page 407 and 408:
Nové alebo významne zdokonalené
Page 409 and 410:
Časť F Inovačné aktivity a výd
Page 411 and 412:
Podpora z EÚ - predvstupová pomoc
Page 413 and 414:
Klienti alebo zákazníci Vysoká 1
Page 415 and 416:
Dodávatelia zariadení, materiálo
Page 417 and 418:
Spolupracoval Váš podnik v rokoch
Page 419 and 420:
Zvýšenie kvality výrobkov a Vyso
Page 421 and 422:
Ukončené po zahájení inovačnej
Page 423 and 424:
Príliš vysoké náklady na inová
Page 425 and 426:
Časť K Práva duševného vlastn
Page 427 and 428:
Zaviedol Váš podnik v rokoch 2004
Page 429 and 430:
Podpora exportu Vzdelávanie Financ
Page 431 and 432:
5 0,0 4,5 0,0 0,0 Zlepšovanie kval
Page 433 and 434:
• vytvorenie systému vzdelávani
Page 435 and 436:
Deklarované boli ďalšie bariéry
Page 437 and 438:
ďalšieho vzdelávania na regioná
Page 439 and 440:
• Techniky molekulovej biológie
Page 444:
Špecifické otázky Inovačná pol
Page 456:
Podpora inovácií
Page 459:
Mená členov pracovného panela 1.
show all

OBSAH

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?