OBSAH

Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja
4. Kľúčové ako i menšie podniky v klastri by nemali fungovať osamotene, je potrebné
dobré riadenie klastra
Ak sa snažíme o formalizáciu klastrovej organizácie, je potrebné aby jeden alebo
niekoľkí ľudia vystupovali ako „hnacie sily“ klastra. Títo môžu byť z verejného alebo
súkromného sektoru. Mali by mať schopnosť konať ako sprostredkovatelia medzi záujmami
celého sektoru a individuálnymi záujmami. Klastroví manažéri (môžu to byť aj organizácie)
by mali mať tieto schopnosti:
- mať schopnosť byť sprostredkovateľom medzi verejným a súkromným sektorom
a
- mali by byť aktívne zainteresovaní v jednom alebo viacerých sektoroch na
národnej a hlavne regionálnej úrovni. Kľúčovým aspektom je zabezpečiť výmenu
znalostí a skúseností v rámci klastra, preto by mali fungovať ako animátori
klastra.
5. Podpora kompetencií/znalostí
Základný predpoklad pre úspech klastrovej iniciatívy je, že existuje systém pre
spoločnú správu špecializovaných zručností a znalostí. Tento systém môže zahŕňať aj
podporné neformálne podnikateľské siete pre výmenu znalostí a skúseností. Môže tiež
obsahovať školiace programy pre podniky v klastri. Tieto zručnosti sa netýkajú len
samotných výrobkov, služieb či výrobných procesov, ale aj oblasti, ako sú podnikateľská
prezieravosť, marketing, pochopenie potrieb a požiadaviek konečného užívateľa, atď. Klastre
v Žilinskom regióne by preto mali mať napojenie na inštitúcie vyššieho vzdelávania ako je
Žilinská univerzita.
6. Verejný sektor by mal aktívnejšiu úlohu než zabezpečiť financovanie
Verejný sektor hrá výraznú úlohu v procese vytvorenia klastra a to nielen po stránke
finančnej, t.j. financovaním tréningových programov a odborných školení, ale tiež
poskytovaním fyzickej infraštruktúry súvisiacej s klastrom, ako sú priemyselné zóny. Je
dôležité, aby verejný sektor skutočne uznával a podporoval budovanie klastrov.
7. Udržateľnosť je dôležitá
Rôzni hráči by mali identifikovať svoje silné stránky, ktoré by mali potom rozvíjať
a prispievať tak k rozvoju klastra. Aby takéto rozdelenie úloh a prác fungovalo, je prirodzene
dôležité, aby rôzni hráči v klastri cítili, že skutočne získavajú z účasti v klastri výhody.
8. Nie je za každú cenu dôležité sformalizovať klaster
Ak klaster slúži svojmu cieľu, jeho sformalizovanie by mohlo byť nástrojom, ktorý
katalyzuje jeho činnosť. Ak sa však príliš zameriame na organizačné aspekty, môže to
znamenať aj jeho koniec.
378