OBSAH

More documents

Recommendations

Info

Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja Inovačný proces v podniku je komplexný a závisí na širokom okruhu faktorov, medzi ktoré patrí výskum, experimentálny vývoj, adaptácia, ochrana a komercionalizácia nových výrobkov, výrobných procesov a organizačných foriem. Súčasná inovačná politika na národnej i regionálnej úrovni stavia do centra pozornosti nielen samotný výskum a vývoj, ale hlavne ekonomickú stránku inovácií, ktorá závisí v čoraz väčšej miere nielen na výsledkoch výskumu, ale rovnako na kvalite podnikateľských aktivít a na schopnosti jednotlivca, firiem a regiónov prispôsobiť sa permanentným zmenám a reagovať na spoločenskú objednávku. Postupnosť realizácie inovačného procesu môžeme znázorniť aj podľa nasledujúcej schémy 39 . NÁPAD • potreba • definovanie • spôsob riešenia PRÍLEŽITOSŤ • realizovateľnosť • efektívnosť Tvorba invencie PRÍPRAVA VÝROBY • technológia • výrobné zdroje VÝVOJ • konštrukcia • prototyp • testovanie Tvorba inovácie OBCHODNÝ PLÁN • marketing • financovanie IMPLEMANTÁCIA • výroba • vstup na trh • rozvoj Prenikanie inovácie Proces inovácie Vybrané charakteristiky inovácie Riziká inovácie Dôležitou charakteristikou inovácie je riziko. Je spojené na jednej strane s nádejou na dosiahnutie mimoriadne vysokých prínosov, na druhej strane s nebezpečenstvom neúspechu a strát. 39 KOVÁČ, M. Inovácie a technická tvorivosť. Košice, 2002. 29
Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja Hlavné zdroje rizík: - zmena dopytu (zmeny spotrebiteľských preferencií, vstup substituujúcich výrobkov a služieb, zníženie kúpyschopnosti zákazníkov, vstup konkurencie), - zmeny cien, resp. zmeny nákladov - materiály, energie, mzdy, investičné zariadenia, - zmeny technológií (materiálov, konštrukcií, technologického spracovania), - makroekonomické a politické prostredie (dane, zákony, inflácia a iné). Ďalšie zdroje rizík ukazuje schéma typických príčin neúspešnosti inovácie: Výrobné riziká Riziká udržateľnosti inovácie Trhové riziká Príčiny neúspešnosti inovácie Konštrukčné alebo technologické nedostatky inovácie spôsobujúce nekvalitu (poruchy) výrobku Skutočné výrobné náklady sú podstatne vyššie ako bolo plánované Chyby v projektovom riadení Nedostatočný potenciál na ďalšie zlepšovanie výrobku resp. služieb Nedostatočný servis a iné služby pre nový výrobok Nový výrobok nie je kompatibilný s firmou (image, distribúcia) Uvedenie dobrého výrobku, ale v nesprávnom čase Malý trh, ktorý nemá predpoklady na rozvoj Nedostatočná marketingová podpora inovácie: predpoklad, že dobrý výrobok bude úspešný aj bez podpory predaja Nezohľadnenie zmien trhu (psychologické, demografické a sociálne otázky) Nesprávny odhad reakcie konkurencie na nový výrobok Nové legislatívne obmedzenia (napr. ekológia) Náklady Charakteristika nákladov na inováciu umožňuje posúdenie kvantitatívnej a kvalitatívnej stránky inovácie v ekonomických pojmoch. Mimo prirodzených faktorov pôsobiacich v dlhších časových úsekoch ako sú inflácia, rast miezd a vstupov, tlak na rast nákladov na inováciu (predovšetkým výskum a vývoj) je vyvolaný aj ďalšími faktormi: - rast zložitosti nasledovných inovácií (sofistikácia výrobkov), - rastúca komplexnosť inovácií (väčší počet variantov), - dodatočné sociálne a ekologické faktory (požiadavky na životné prostredie, recykláciu, spoľahlivosť výrobkov a pod.). 30
Page 3 and 4: Rámcová stratégia Žilinského r
Page 33: Rámcová stratégia Žilinského r
Page 85 and 86:
Rámcová stratégia Žilinského r
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
Page 245 and 246:
Page 247 and 248:
Page 249 and 250:
Page 251 and 252:
Page 253 and 254:
Page 255 and 256:
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
- Vývoj nových výrobkov/služieb
Page 261 and 262:
Page 263 and 264:
Page 265 and 266:
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
8.4.1 Skúsenosti vybraných regió
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
Page 289 and 290:
Page 291 and 292:
Page 293 and 294:
Page 295 and 296:
Page 297 and 298:
Page 299 and 300:
Page 301 and 302:
Page 303 and 304:
Page 305 and 306:
Page 307 and 308:
Page 309 and 310:
Page 311 and 312:
Page 313 and 314:
Page 315 and 316:
Page 317 and 318:
Page 319 and 320:
Page 321 and 322:
Page 323 and 324:
Page 325 and 326:
Page 327 and 328:
Page 329 and 330:
Page 331 and 332:
Page 333 and 334:
Page 335 and 336:
Page 337 and 338:
Page 339 and 340:
Page 341 and 342:
Page 343 and 344:
Page 345 and 346:
Page 347 and 348:
Page 349 and 350:
Page 351 and 352:
Page 353 and 354:
Page 355 and 356:
Page 357 and 358:
Page 359 and 360:
- Realizácia Rámcová stratégia
Page 361 and 362:
Page 363 and 364:
- Výber moderátorov Rámcová str
Page 365 and 366:
Page 367 and 368:
- sponzor, - Definovanie cieľovej
Page 369 and 370:
Page 371 and 372:
- Uľahčiť užívateľom kontakt
Page 373 and 374:
Page 375 and 376:
- Definícia nákladov pokrytých s
Page 377 and 378:
Page 379 and 380:
Page 381 and 382:
Page 383 and 384:
Page 385 and 386:
Page 387 and 388:
Page 389 and 390:
Page 391 and 392:
Page 393 and 394:
Príloha č. 1 DOTAZNÍK INOVAČNÉ
Page 395 and 396:
Je Váš podnik súčasťou skupiny
Page 397 and 398:
so základným vzdelaním 0-19 26,7
Page 399 and 400:
enský priemysel priemysel vacie a
Page 401 and 402:
Vlastný podnik v spolupráci s in
Page 403 and 404:
Bola niektorá z Vašich inovácií
Page 405 and 406:
Nové alebo významne zdokonalené
Page 407 and 408:
Nové alebo významne zdokonalené
Page 409 and 410:
Časť F Inovačné aktivity a výd
Page 411 and 412:
Podpora z EÚ - predvstupová pomoc
Page 413 and 414:
Klienti alebo zákazníci Vysoká 1
Page 415 and 416:
Dodávatelia zariadení, materiálo
Page 417 and 418:
Spolupracoval Váš podnik v rokoch
Page 419 and 420:
Zvýšenie kvality výrobkov a Vyso
Page 421 and 422:
Ukončené po zahájení inovačnej
Page 423 and 424:
Príliš vysoké náklady na inová
Page 425 and 426:
Časť K Práva duševného vlastn
Page 427 and 428:
Zaviedol Váš podnik v rokoch 2004
Page 429 and 430:
Podpora exportu Vzdelávanie Financ
Page 431 and 432:
5 0,0 4,5 0,0 0,0 Zlepšovanie kval
Page 433 and 434:
• vytvorenie systému vzdelávani
Page 435 and 436:
Deklarované boli ďalšie bariéry
Page 437 and 438:
ďalšieho vzdelávania na regioná
Page 439 and 440:
• Techniky molekulovej biológie
Page 444:
Špecifické otázky Inovačná pol
Page 456:
Podpora inovácií
Page 459:
Mená členov pracovného panela 1.
show all

OBSAH

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?