OBSAH

- Ako by mala byť stránka štruktúrovaná?
Rámcová stratégia Žilinského regiónu pre oblasť inovačného rozvoja
Pri štruktúre internetovej stránky sa ukázalo byť najúspešnejším prístupom použitie
ontológie. Je to vlastne štruktúra obsahu a použitie špecifickej terminológie pre konkrétnu
cieľovú skupinu.
Ontológia je hierarchická konštrukcia termínov patriacich k oblasti špecifických
kompetencií. Dá sa to prirovnať ku kompetenčnému stromu, v ktorom môžu byť témy
a termíny navzájom spojené logickým spôsobom a tým tvoriť širší kontext.
Ontológia je kostrou a chrbticou znalostného portálu, pretože umožňuje zložiť
informácie a kompetenčné profily a robí viditeľnými ich vzájomné vzťahy. Ontológia
používa názvy familiárne konkrétnej cieľovej skupine, inými slovami užívateľ sa dostane do
centra použitím špeciálnych názvov a výrazov, ktoré pozná. Tým sa zaisťuje to, že sa
používateľ pri používaní portálu okamžite cíti byť doma a požadované informácie dokáže
rýchlo nájsť.
- Je marketing stránky nevyhnutný?
Mnoho regionálnych inovačných stratégií limituje svoje internetové stránky na
prezentáciu informácii. Skúsenosť ukázala, že bez marketingu nemôže byť dosiahnutý
dostatočný účinok. V tomto prípade platí zlaté pravidlo, že na marketing by mal byť
alokovaný dvojnásobný rozpočet v porovnaní s rozpočtom na tvorbu samotnej internetovej
stránky (prostredníctvom reklamy, článkov a rozhovorom v tlači a médiách atď.)
- A čo účinky a dosah?
Internetové portály sú klasickými nástrojmi rastu povedomia. Je samozrejme možné
merať počet návštevníkov. Samotný dosah týchto návštev však možné zmerať nie je.
Následkom toho internetové portály nemajú na inovačné aktivity v regióne priamy dosah. Je
to však nevyhnutná a efektívna rámcová služba, ktorá by mala byť v regióne poskytovaná.
11.3.3 Inovačný asistent
Rozvoj inovatívnych kompetencií je jednou z podmienok umožňujúcou aby podniky
uspeli na regionálnych, národných a globálnych trhoch. Avšak mnoho európskych krajín a
regiónov sa stretáva s problémom nedostatočného objemu inovatívnych aktivít a kapacít
v podnikoch, hlavne malých a stredných. Malé a stredné podniky zvyčajne nemajú čas
a voľné zdroje nevyhnutné na investície do rozvoja inovatívnych riešení v procesoch,
výrobkoch alebo službách. Preto vznikla potreba inovačného manažmentu, ako aj
koordinácie aktivít medzi malými a strednými podnikmi a výskumnou komunitou.
Všeobecné odporúčania
Za posledné roky bolo v Európe vyvinutých viacero podporných schém, ktoré
umožňujú rozšírenie inovačného potenciálu podnikov, hlavne malých a stredných
prostredníctvom využívania externých inovačných kompetencií. Dobrým a úspešným
príkladom takejto schémy je inovačný asistent, ktorý sa stal veľmi populárnym v mnohých
európskych regiónoch.
367