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CEPAL – Colección Documentos de proyectosAlianzas público-privadas para una nueva visión estratégica del desarrolloCUADRO VI.4AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE: PARTICIPACIÓN DE LAS ALIANZAS PÚBLICO-PRIVADAS EN LAS ESTRATEGIAS Y PLANESPaíses Alianza Estrategia de desarrollo nacional Planes de acción en sectores o áreasespecíficasDefinición deestrategiaImplementacióny evaluaciónDefiniciónImplementacióny evaluaciónBarbadosAlianza socialtripartitaSíSeguimiento yevaluaciónBrasilForos decompetitividad de laPDPNo compete No compete Aporta propuestas alos Comités Ejecutivosy a la Secretaría dela PDPSíChileConsejo Nacional deInnovación para laCompetitividadNo No No Solo evaluaciónColombiaConsejo Nacional dePolítica Económica ySocial (CONPES)Sí Sí Sí SíConsejo Nacional deCompetitividadSí Sí Sí SíCosta RicaParticipación informaldel sector privadoSí, pero demanera informalNoSí, pero de manerainformalMéxicoConsultas ala sociedad civil(especial)MedianteconsultasNo No NoPanamáConcertación Nacionalpara el DesarrolloSíSíPerúConsejo Nacional deCompetitividadSíEn procesoComisiónmultisectorial sectorexportadorSíSíFuente: Elaboración propia.i) La alianza nacional tripartita de Barbados avanza en la construcción de consensos,pero corre el peligro de quedar inmovilizadaLa alianza nacional tripartita de Barbados ha sido una forma positiva de institucionalizarla construcción de consensos en torno a temas socioeconómicos. Como se mencionó esta instancianace en los años noventa como resultado de una crisis económica y de una historia de alianzasinformales y especiales. El modelo de la alianza se fue gestando para solucionar los problemaseconómicos y sociales del país a partir de negociaciones y consultas entre representantes delsector privado, el gobierno y los trabajadores. Las iniciativas de colaboración finalmente fueronexpresadas en “protocolos”, que determinan el eje de desarrollo de las relaciones industriales y137