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CEPAL – Colección Documentos de proyectosAlianzas público-privadas para una nueva visión estratégica del desarrolloPor otra parte, la evaluación del desempeño de los funcionarios de las instituciones incluye sucapacidad de coordinación interna y con otros organismos; asimismo, la ubicación de los edificios deForfás, IDA, EI y SFI en un complejo integrado facilita la coordinación diaria informal.En el caso de Singapur, si bien existe una representación cruzada en los directorios, granparte de la coordinación se realiza por medio de comités estructurados y redes informales integradaspor funcionarios públicos profesionales que han trabajado juntos a lo largo del tiempo en diferentesagencias e instancias. En el gráfico IV.4 se muestra la red formal de coordinación entre consejos yorganismos encargados de promover la investigación y el desarrollo y la innovación, así como losintegrantes de cada uno de ellos. Cabe observar que hay una progresiva especialización de enfoques amedida que se avanza en el proceso hacia la instancia de decisión de desembolso de recursosGRÁFICO IV.4SINGAPUR: COORDINACIÓN DE INSTITUCIONES DE INNOVACIÓNConsejo de investigación, innovación y empresa (RIEC)Primer Ministro, 7 ministros, 10 representantes del sector privadoConsejointernacionalde cienciaProponepolíticasFundación nacional deinvestigación (NRF)SancionapolíticasEx Viceprimer Ministro, 5 ministros, 6 representantes de centros de investigación yuniversidades, y otros 5 representantes del sector académico y 3 del sector privadoImplementaciónBiomedicinaComité directivoMedios interactivos digitalesAguaViceprimer Ministro,Ministros del áreaViceprimer Ministro,Ministros del áreaViceprimer Ministro,Ministros del áreaEjecuciónComité ejecutivoAltos funcionarios públicos,representantes de centros deinvestigación, A*STAR, EDBAltos funcionarios públicos,representantes de centros deinvestigación, A*STAR, EDBAltos funcionarios públicos,representantes de centros deinvestigación, A*STAR, EDBA*STAROrganismos definanciamientoEDBProyectosCentros de investigación/UniversidadesFuente: Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), sobre la base de S. Kumar y S. Siddique,“The Singapore Success Story: Public-Business Sector Alliance for Investment Attraction, Innovation and ExportDevelopment”, Santiago de Chile, 2008, inédito; y datos oficiales.90