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CEPAL – Colección Documentos de proyectosAlianzas público-privadas para una nueva visión estratégica del desarrolloA ello se agrega la misión de apoyar la articulación de las iniciativas y acciones impulsadas por lasdiferentes entidades, proponer un modelo de gestión que permita la asignación de responsabilidades,la implantación de sistemas de medición y seguimiento de indicadores, las revisiones periódicas, lasrendiciones de cuentas y la divulgación entre la sociedad civil de los resultados de su gestión, entreotras. La Comisión promueve asimismo la creación de comisiones regionales de competitividad paramantener contacto permanente con las regiones a fin de identificar sus principales necesidades yventajas competitivas.Para llevar a cabo su misión, en el año 2007 se constituyó una Secretaría técnica mixta conrepresentación tripartita: un delegado del Departamento Nacional de Planeación, otro del Ministeriode Comercio, Industria y Turismo, y un tercero del Consejo Privado de Competitividad (CPC). EsteConsejo desempeña un papel muy importante en la alianza público-privada en Colombia, ya quearticula y asocia el sector privado con vistas a liderar y posicionar una visión de largo plazo en el país.En este Consejo no solo participan los representantes de las asociaciones gremiales empresariales, sinotambién representantes de universidades privadas y altos ejecutivos de empresas multinacionales y deotras grandes empresas locales. Este sistema se replica, además, a nivel de los consejos regionales decompetitividad, en los que se delinea la estrategia regional y se supervisa su ejecución y seguimiento.En el gráfico VI.3 se resume la estructura organizativa del CPC.GRÁFICO VI.3COLOMBIA: COMPOSICIÓN DEL CONSEJO PRIVADO DE COMPETITIVIDADAsambleaIntegrada por todos los miembrosConsejo DirectivoPresidente Consejo Privadode CompetitividadHernando José GómezAsistente Relaciones Públicasy ComunicacionesMaría Andrea PalacioVicepresidente EjecutivoJavier GambraVicepresidente TécnicoJuan Mauricio RamírezAsistente AdministrativaSecretaria RcepcionistaInvestigadores AsociadosInvestigadores AsociadosFuente: Consejo Privado de Competitividad (CPC), “Esquema organizacional delCPC” [en línea] http://www.compite.ws/spccompite/content/page.aspx?ID=69.Con el fin de evaluar los avances de la Agenda, el Consejo publica anualmente un Informenacional de competitividad (CPC, 2008), en el que entrega un actualizado diagnóstico nacional, sectorialy regional, además de destacar los obstáculos y problemas para seguir llevando adelante la estrategia.Tras esta revisión cabe destacar que, de los países examinados, Colombia es uno de los paísesque tienen mayor experiencia en la práctica de las alianzas público-privadas. Sin embargo, a pesarde que desde hace tiempo existen iniciativas orientadas a crear sinergias para consolidar el diálogoentre el sector público, el privado y la academia, el proceso no ha sido fácil. En el estudio realizadopor Gomez Restrepo, Botiva y Guerra (2007) se detecta cierta desarticulación institucional, de la queresulta una duplicación de funciones entre las diversas entidades y dentro de ellas mismas, lo que lasvuelve poco efectivas. En diversos diagnósticos se coincide en que no hay una clara definición delpapel de las diversas entidades en el desarrollo de la política de competitividad, lo que ha hecho difícil141