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CEPAL – Colección Documentos de proyectosAlianzas público-privadas para una nueva visión estratégica del desarrollode aquellos investidos con suficiente poder político como para tomar medidas en cuantoa la asignación de recursos. Es aconsejable que las designaciones de actores civiles seande un alto nivel como para ganarse el respeto de las comunidades que representan, formalo indirectamente, al participar en la alianza a titulo personal. Las designaciones debenefectuarse por un período determinado, sin permitir la substitución, para evitar socavar laautoridad de los miembros pertenecientes a la sociedad civil. de darles a los participantes civiles una señal de que la alianza realmente puede resolversus problemas y los de su país. Pero estos representantes también deben incluir a losministros y los organismos encargados de llevar adelante y/o coordinar la formulacióne implementación de las estrategias (Herzberg y Wright, 2005). Además, el gobierno,como miembro de la alianza, debe demostrar continuamente su liderazgo político, sucompromiso con el proceso y la importancia que le atribuye a las recomendaciones de laalianza para las estrategias que sustentan la política pública, pues será la única maneraen que la alianza podrá atraer y mantener la participación de los principales actoresdestacados de la sociedad civil. no incorporen a los partidos políticos, que, no obstante, analizarán y debatirán lasrecomendaciones desde sus escaños en el órgano legislativo. miembros no debe ser demasiado grande, para propiciar la confianza interpersonal y undiálogo fácil de llevar adelante (Schneider, 2009). de la alianza y el desarrollo de la economía. De hecho, con el transcurso del tiempo, losmandatos realistas y viables favorecerán los “éxitos” que pueden dotar a la alianza decredibilidad ante los ojos de sus integrantes y el público. Así que al inicio, los mandatostal vez deban concentrarse en lo que Herzberg y Wright (2005, pág. 22) describen comoun “fruto bajo fácil de alcanzar”. Así, en el corto plazo a la alianza le podría convenirrestringir los mandatos a un intercambio de información, junto con recomendaciones ysoluciones para problemas muy específicos, con bajos niveles de agregación, y luegogradualmente podrá ir logrando consenso sobre directrices y temas de mayor relevancia(Schneider, 1990). independiente, con sus propios recursos financieros. No debe tratarse solo de una funciónadministrativa, sino que debe estar dotada de una capacidad técnica respetada, neutral y de altonivel que aliente las deliberaciones basadas en los hechos y la resolución de problemas 72 . cada dos meses o cada tres meses, para mantener su relevancia y poder demostrarles a losmiembros de la alianza y al público su compromiso con el proceso (Schneider, 2009). posible transar y llegar a acuerdos. Al finalizar el período de designación de la alianza,o en espacios intermedios ,se podrán dar a conocer informes de carácter público sobre elcumplimiento de los mandatos. retribuciones políticas.72Véase un análisis de la dinámica de diferentes estrategias para construir consensos a partir de la evidencia en Caillaudy Tirole (2007).75