Starzenie się populacji. Aktywizacja, koprodukcja i integracja społeczna osób starszych
Opracowanie ma charakter poglądowo-teoretyczny, powstało bowiem na podstawie przeglądu dostępnej literatury przedmiotu (polskiej i zagranicznej). Publikacja skierowana jest zarówno do naukowców jak i studentów zajmujących się tematyką starzenia się ludności, starości i osób starszych oraz do coraz szerszego grona zainteresowanych tymi zagadnieniami praktyków, w tym polityków i decydentów oraz reprezentantów usług publicznych, przedstawicieli mediów i organizacji pozarządowych. ** The study is illustrative and theoretical in nature, as it was based on a review of the available literature on the subject (Polish and foreign). The publication is addressed to both scholars and students dealing with the subjects of population ageing, old age, and older adults, as well as to a growing group of practitioners interested in these issues, including politicians and decision-makers as well as representatives of public services, the media, and non-governmental organizations.
Opracowanie ma charakter poglądowo-teoretyczny, powstało bowiem na podstawie przeglądu dostępnej literatury przedmiotu (polskiej i zagranicznej). Publikacja skierowana jest zarówno do naukowców jak i studentów zajmujących się tematyką starzenia się ludności, starości i osób starszych oraz do coraz szerszego grona zainteresowanych tymi zagadnieniami praktyków, w tym polityków i decydentów oraz reprezentantów usług publicznych, przedstawicieli mediów i organizacji pozarządowych.
**
The study is illustrative and theoretical in nature, as it was based on a review of the available literature on the subject (Polish and foreign). The publication is addressed to both scholars and students dealing with the subjects of population ageing, old age, and older adults, as well as to a growing group of practitioners interested in these issues, including politicians and decision-makers as well as representatives of public services, the media, and non-governmental organizations.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
3.3. Formułowanie pozytywnych odpowiedzi wobec wyzwania starzenia się ludności
123
nej poszczególnych pracowników oraz ich potrzeb i oczekiwań (Mazur, 2009,
s. 57–60). Wskazuje się też na sześć podstawowych kroków podczas wdrażania
zarządzania różnorodnością na poziomie organizacji: 1) powołanie grupy projektowej
ds. różnorodności; 2) opracowanie scenariuszy przyszłości organizacji;
3) sformułowanie wizji i misji organizacji na podstawie jednego wybranego
scenariusza; 4) przeprowadzenie audytu różnorodności; 5) określenie celów
organizacji w zakresie zarządzania różnorodnością wraz z kryteriami oceny
ich osiągnięcia; oraz 6) przystąpienie do wdrażania stosownych programów,
szkoleń, wydarzeń i narzędzi (Mazur, 2009, s. 63–65).
Tabela 20. Typologia dobrych praktyk w zarządzaniu wiekiem
Kategoria
Działania
1. Proces rekrutacji ••
zwiększenie maksymalnego limitu wieku pracowników
••
zniesienie/brak szczególnych barier wiekowych
••
pozytywna dyskryminacja
••
wsparcie grup samopomocy promujących zatrudnienie osób
starszych
••
programy szkoleniowe wspierające politykę rekrutacyjną
••
leasing pracowniczy/ centra pracy dla starszych pracowników
2. Szkolenia, rozwój ••
opracowanie programów szkoleniowych i edukacyjnych
i awanse ••
szkolenie zwłaszcza starszych/ starzejących się pracowników
••
otwarcie istniejących szkoleń i programów edukacyjnych na starszych/
starzejących się pracowników
••
tworzenie środowiska do uczenia się i mentoringu starszych
pracowników
••
rozwój kariery
••
ocena efektywności
••
promocja polityk wobec określonych grup wieku w organizacji
pracy
3. Elastyczne formy ••
rotacja stanowisk pracy
zatrudnienia ••
elastyczne godziny pracy/ czas pracy związany z wiekiem
••
urlopy związane z wiekiem
••
degradacja (bez zmiany poziomu płac)
••
praca w niepełnym wymiarze czasu
••
elastyczne przechodzenie na emeryturę/ programy wczesnych odejść
••
programy stopniowego przechodzenia na emeryturę/ częściowego
odchodzenia z pracy
••
samoregulacja tempa pracy
4. Ergonomia, ••
ergonomiczne środki pracy/ poprawa warunków pracy/ obciążenia
planowanie pracy pracą
i profilaktyka ••
organizacja zadań
••
łączenie zajęć młodszych i starszych pracowników
••
kontrola zdrowia i/lub dobrostanu związanego z wiekiem
••
wyłączenia starszych pracowników z pracy zmianowej
Change language