10.06.2021 Views

Starzenie się populacji. Aktywizacja, koprodukcja i integracja społeczna osób starszych

​Opracowanie ma charakter poglądowo-teoretyczny, powstało bowiem na podstawie przeglądu dostępnej literatury przedmiotu (polskiej i zagranicznej). Publikacja skierowana jest zarówno do naukowców jak i studentów zajmujących się tematyką starzenia się ludności, starości i osób starszych oraz do coraz szerszego grona zainteresowanych tymi zagadnieniami praktyków, w tym polityków i decydentów oraz reprezentantów usług publicznych, przedstawicieli mediów i organizacji pozarządowych. ** The study is illustrative and theoretical in nature, as it was based on a review of the available literature on the subject (Polish and foreign). The publication is addressed to both scholars and students dealing with the subjects of population ageing, old age, and older adults, as well as to a growing group of practitioners interested in these issues, including politicians and decision-makers as well as representatives of public services, the media, and non-governmental organizations.

​Opracowanie ma charakter poglądowo-teoretyczny, powstało bowiem na podstawie przeglądu dostępnej literatury przedmiotu (polskiej i zagranicznej). Publikacja skierowana jest zarówno do naukowców jak i studentów zajmujących się tematyką starzenia się ludności, starości i osób starszych oraz do coraz szerszego grona zainteresowanych tymi zagadnieniami praktyków, w tym polityków i decydentów oraz reprezentantów usług publicznych, przedstawicieli mediów i organizacji pozarządowych.
**

The study is illustrative and theoretical in nature, as it was based on a review of the available literature on the subject (Polish and foreign). The publication is addressed to both scholars and students dealing with the subjects of population ageing, old age, and older adults, as well as to a growing group of practitioners interested in these issues, including politicians and decision-makers as well as representatives of public services, the media, and non-governmental organizations.

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

124

3. Współczesne koncepcje polityki publicznej wobec starzenia się ludności

Kategoria

5. Zmiana postaw

w organizacji

Działania

••

badania związane ze starzeniem się i wydajnością

• programy zmiany postaw wobec starszych pracowników i opinii

o nich

6. Zmiany w politykach

wyjścia ••

likwidacja programów wczesnego wyjścia

••

podniesienie minimalnego wieku wczesnego odejścia z pracy

z organizacji ••

podniesienie normalnego wieku emerytalnego

7. Inne polityki ••

ogólne polityki związane z wiekiem; programy starszeństwa, stażu

pracy

••

sektorowe polityki związane z wiekiem jako wynik umów zbiorowych

••

plany na przyszłość

••

uznanie obowiązków opiekuńczych

Źródło: opracowanie własne na podstawie: Walker (1997, s. 155–156).

cd. tab. 20

Należy zauważyć, że zarządzanie różnorodnością obejmuje poza zarządzaniem

wiekiem również koncepcje takie jak: 1) „zarządzanie zróżnicowaniem

struktury wieku” – tworzenie mechanizmów, które umożliwią wszystkim zatrudnionym

bez względu na wiek wnoszenie pełnego zaangażowania w działalność

organizacji i jej rozwój w oparciu o perfekcyjne wykonawstwo pracy;

2) „zarządzanie pokoleniami” – dywersyfikacja podejść do poszczególnych

grup wieku przy jednoczesnym tworzeniu warunków akceptacji i zrozumienia

potrzeby takiego podejścia; oraz 3) „zarządzanie pracownikami defaworyzowanymi”

– osobami o niższej atrakcyjności zatrudnieniowej, w tym osób starszych

45/50+ (Szuwarzyński, 2010, s. 37–42; Jamka, 2011, s. 234–239, 258–261). Walker

(2006, s. 89) określa zarządzanie wiekiem jako takie, które odnosi się do różnych

wymiarów zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach z wyraźnym

naciskiem na dostrzeganie procesu starzenia się. Zarządzanie to dotyczy pięciu

głównych wymiarów: rekrutacji (i derekrutacji); szkoleń, rozwoju i promocji;

elastycznych form pracy; ergonomii i projektowania pracy; oraz zmiany postaw

wobec starszych pracowników. Przykładowe rozwiązania w zakresie zarządzania

wiekiem zawiera tabela 20.

3.3.2. Koprodukcja osób starszych w usługach publicznych

W społeczeństwach postindustrialnych relacje między państwem a jego obywatelami

podlegają nieustannym zmianom. Wyrazem dokonujących się przemian

w tym obszarze są m.in. nowe formy świadczenia usług, zwłaszcza usług publicznych,

które stanowią wyzwanie dla tradycyjnych modeli produkcji, organizacji

państwa, a przede wszystkim określenia zakresu i form realizacji jego zobowiązań

względem obywateli i ich potrzeb. Jak zauważają badacze tego problemu

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!