Eine experimentelle Untersuchung - KOPS - Universität Konstanz

6 DISKUSSION 131
bei den Frauen und warum wirkte sich bei den Männern Lob überhaupt nicht auf die
Leistung aus? Die Feedback Intervention Theory macht keine Aussagen über Geschlechtsunterschiede.
Roberts und Nolen-Hoeksema (1989, Studie 2; zitiert in Johnson
& Helgerson, 2002) fanden in einer experimentellen Studie mit kognitiven Aufgaben
heraus, dass nur bei Frauen nach positivem Feedback („Das hast du gut gemacht.
Deine Leistung ist über dem Durchschnitt“) das Selbstvertrauen, die Aufgabe zu
schaffen, stieg, bei Männern nicht. Frauen waren auch zufriedener mit ihrer Leistung
nach positivem Feedback als nach negativem Feedback („Das hast du nicht gut gemacht.
Deine Leistung ist unter dem Durchschnitt“). Frauen unterschätzten ihre Leistung
nach eigener Einschätzung, während Männer ihre Leistung überschätzten.
Roberts und Nolen-Hoeksema (1994; zitiert in Johnson & Helgerson, 2002)
untersuchten die Einschätzung auf Feedback nach einer Rede. Die Einschätzung der
Frauen über die Qualität ihrer Rede wurde nach positivem Feedback noch positiver
und nach negativem Feedback noch negativer. Die Einschätzung der Männer wurde
weniger beeinflusst von dem Feedback, obwohl sie eine niedrigere Leistungserwartung
vor der Rede hatten als die Frauen. Eine mögliche Erklärung der Autoren für die
höhere Beeinflussbarkeit der Frauen durch Feedback war, dass Frauen Feedback mehr
als Information über ihre Fähigkeiten gewichteten als Männer. Tatsächlich sahen die
Frauen die Rückmeldung akkurater an als die Männer.
Lenney (1977; zitiert in Johnson & Helgerson, 2002) fasste die Literatur über
Geschlechtsunterschiede hinsichtlich des Selbstbewusstseins zusammen. Ergebnis
war, dass Frauen vor allem bei typisch maskulinen und leistungsorientierten Aufgaben
weniger selbstbewusst waren als Männer. Beyer (1999, zitiert in Johnson & Helgerson,,
2002) fand heraus, dass dieser Geschlechtsunterschied durch eine Überschätzung
ihres Selbstbewusstseins bei Männern und eine Unterschätzung ihres Selbstbewusstseins
bei Frauen zu erklären war.
Jack und Dill (1992, zitiert in Johnson & Helgerson, 2002) erklären die erhöhte
Beeinflussbarkeit durch Feedback über das geringere Selbstbewusstsein der Frauen
und eine dadurch erhöhte externalisierte Selbstwahrnehmung. Frauen sind auf Informationen
von außen angewiesen, wenn sie etwas über ihre Fähigkeiten in Erfahrung
bringen wollen. Deshalb nehmen sie Feedback ernster (bzw. persönlicher) als Männer.