Elektrotechnische Installation Aufbauseminar - M/S VisuCom GmbH

Organisation der Sicherheit
Als Unterweisender müssen Sie daher
● Interesse wecken und Bedarf erzeugen
● anweisen, klare Aussagen treffen
● erklären, überzeugen
● vormachen und einüben lassen
● den Erfolg kontrollieren.
Das Vorlesen von Gesetzes- oder Vorschriftentexten
erfüllt nicht die Anforderungen an eine Unterweisung!
7.2 Wer muss unterwiesen werden?
Jeder Beschäftigte, der in Ihrem Betrieb oder in Ihrer
Abteilung bzw. Ihrem Zuständigkeitsbereich tätig ist,
muss unterwiesen werden. Die erste Unterweisung
muss stattfinden, bevor der neue Mitarbeiter mit seiner
Arbeit beginnt. Es müssen nicht nur fest angestellte
Mitarbeiter unterwiesen werden, sondern auch zeitweise
im Betrieb tätige Personen, wie Leiharbeit -
nehmer oder Praktikanten.
7.3 Vorbereitung der Unterweisung
Damit eine Unterweisung dem gewünschten Erfolg
möglichst nahe kommt, muss sie gut vorbereitet sein.
Zur Vorbereitung helfen Ihnen die folgenden Fragen:
● Welche Kenntnisse will ich vermitteln? (Beispiel:
Kenntnis über die gesundheitsschädlichen Wirkun -
gen eines Gefahrstoffs)
● Welche Fähigkeiten sollen eingeübt oder vertieft
werden? (Beispiel: Die Beherrschung der fünf
Sicherheitsregeln)
● Wovon will ich die Mitarbeiter überzeugen?
(Beispiel: Durch konsequente Anwendung der fünf
Sicherheitsregeln werden lebensgefährliche Elektro -
unfälle verhindert)
● Was erwarte ich nach der Unterweisung von meinen
Mitarbeitern? (Beispiel: Die kompromisslose
Anwendung der fünf Sicherheitsregeln bei jedem
Umgang mit elektrischem Strom)
Grundlage der Unterweisung sind die Ergebnisse der
Gefährdungsbeurteilung für den Arbeitsplatz des
Mitarbeiters bzw. dessen Tätigkeiten. Sie können nur
dann erfolgreich unterweisen, wenn Sie die Gefähr -
dungen und Belastungen, denen Ihre Mitarbeiter ausgesetzt
sind, genau kennen. Diese Informationen
gewinnen Sie aus der Gefährdungsbeurteilung und
der Analyse von Unfällen im Betrieb (Ursachen
suchen, keine Schuldigen!).
Eine weitere wichtige Informationsquelle sind die Mit -
arbeiter selbst. Befragen Sie daher die Be schäftigten
über Beinaheunfälle und kritische Situationen, fragen
Sie nach Faktoren, die als belastend empfunden werden.
Das verlangt vom Mit arbeiter mitunter den Mut,
auch eigene Fehler einzugestehen. Das sollten Sie
würdigen („Ich finde es gut, dass Sie so offen darüber
re den!”), statt den Mitarbeiter wegen des Fehlers zu
tadeln.
Eine sehr nachhaltige Wirkung haben Unter wei sun -
gen, die in einem direkten Zusammenhang mit dem
Arbeitsauftrag stehen: Wenn Sie als „Chef” den
Arbeitsauftrag erläutern, sollten sie zugleich auch auf
mögliche Gefährdungen hinweisen und Ihren
Mitarbeitern erklären, wie sie sich vor diesen Ge -
fährdungen schützen können und müssen. Fragen Sie
die Mitarbeiter, ob sie die ggf. notwendige persönliche
Schutzausrüstung am Arbeitsplatz auch tatsächlich
benutzen. Wenn Vorbehalte gegen bestimmte
Praktische Vorführungen am Arbeitsplatz gehören zu einer
guten Unterweisung.
Schutzmaßnahmen geäußert werden, sollten Sie dazu
auf einen späteren Termin eine Besprechung ansetzen,
um das Für und Wider und mögliche Alternativen
mit den Mitarbeitern zu diskutieren; bis dahin aber
müssen sie die Beachtung der Schutz maßnahmen
anordnen und kontrollieren.
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