CiP - TEQ

Identifikation und Auswahl von
Six Sigma/Lean Six Sigma-Projekten
Seminarnummer 020-SiS
Fachliche Leitung
Dr.-Ing. René Pleul
Master Black Belt
Zielgruppe
Führungskräfte unterschiedlicher Unternehmensbereiche, Six
Sigma Champions, Sponsoren, Master Black Belts, Black und
Green Belts.
Zum Thema
Die Six Sigma-Verbesserungsstrategie basiert auf Team- und
Projektarbeit. Ein wichtiger Vorteil und Erfolgsfaktor von Six
Sigma sowie Lean Six Sigma ist die Konzentration der Kräfte
auf wesentliche Schwerpunkte, von denen der Geschäftserfolg
und die Marktpräsenz des Unternehmens abhängen.
Werden die Anstrengungen bei der Projektbearbeitung dort
gebündelt, kann die Six Sigma-Philosophie so wirken, wie
sie konzeptionell aufgebaut ist - als Durchbruchstrategie für
die tiefgreifende Verbesserung der Geschäftsprozesse des
Unternehmens.
Eine zentrale Rolle für den Erfolg von Six Sigma-Initiativen
spielen die Verantwortlichen bzw. Arbeitsgruppen, die die
Verbesserungsprojekte identifizieren, auswählen und freigeben.
Die Führungskräfte, Six Sigma Champions bzw.
Sponsoren haben dabei wesentlichen Einfluss auf die
Wirksamkeit aller Six Sigma-Aktivitäten.
Die Erfahrung hat gezeigt, dass Unternehmen, die großen
Wert auf die Projektauswahl legen und hier mit entsprechender
Sorgfalt vorgehen, bei der Implementierung und Fortsetzung
ihres Six Sigma-Programms sehr erfolgreich sind.
Seminarziel
Die Teilnehmer lernen im Seminar, worauf bei der Auswahl von
Six Sigma-Projekten zu achten ist und welche Auswahlkriterien
dabei eine besondere Rolle spielen. Vorgestellt werden
konkrete Ansätze und Vorgehensweisen sowie geeignete
Werkzeuge und Kennzahlen, die Sie entweder direkt umsetzen
oder in angepasster Form anwenden können.
Inhaltsübersicht
● Motivation
– Wirkungsweise von Six Sigma/Lean Six Sigma im
Vergleich und im Zusammenhang mit anderen
Verbesserungsstrategien
– Verantwortungen in der Six Sigma-Infrastruktur
– Strategien zur Projektidentifikation, zum
Projektscreening und zur strategischen Projektauswahl
● Projektidentifikation, Ermittlung von Einspar- und
Verbesserungspotentialen
– Vorgehensweise bei der Projektidentifikation
– Prozesslandschaften in Produktions- und
Dienstleistungsunternehmen
– Kennzahlen für verschiedene Unternehmensbereiche
und das "Kennzahlencockpit"
– Einsatz von Balanced Scorecard
Inhaltsübersicht - Fortsetzung
– Definition neuer Projekte aus abgeschlossenen
Projekten
– Projektidentifikation durch Kundenorientierung und
Benchmarking
● Projektauswahl
– Formulierung und Sammlung von Projektvorschlägen
– Bewertungskriterien und Klassifizierung potentieller
Six Sigma-Projekte
– Priorisieren von Projektvorschlägen auf der Basis
finanzieller Bewertung
– Projektauswahlprozess und Einsetzen des Projektteams
● Die wichtigsten Aspekte der Projektsteuerung
Seminardauer
1 Tag, von 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr
Termine
Weinheim: 28.02.2011
Chemnitz: 04.05.2011
Köln: 02.09.2011
Berlin: 05.12.2011
In-House: nach Vereinbarung
Leistungsumfang und Teilnahmegebühr
Einschließlich ausführlicher Seminarunterlagen, Software-
Tool, gastro nomischer Verpflegung und Teilnahmebestätigung
550,- EUR zzgl. MwSt.
Jeder Teilnehmer bringt zum Training einen Laptop mit. Benötigt wird
die Software Microsoft ® Excel ab Version 2003. Bei Bedarf kann ein
Laptop bereitgestellt werden, in diesem Fall geben Sie das bitte auf
Ihrer Anmeldung an.
Für ein In-House-Training unterbreiten wir Ihnen gern ein
Angebot.
Ergänzende / Weiterführende Themen:
005-SiS S. 16, 003-SiS S. 18, 009-SiS S. 20,
013-SiS S. 22, 021-SiS S. 24, 049-QM S. 106,
003-PM S. 94
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