Maschinenbau & Metallbearbeitung 2023

14 FORUM Chancen für resiliente Unternehmen
Maschinenbau + Metallbearbeitung 2023
Präskriptive Analyse
mit modernen Plattformen
Nach den sehr volatilen Jahren während
der Pandemie und trotz der
anhaltenden geopolitischen Anspannungen
zeichnet sich in Deutschland
allmählich eine Entspannung bei den
Lieferketten ab. Dennoch: Viele Herausforderungen
sind geblieben und neue
sind hinzugekommen. Zahlreiche Betriebe
haben weiterhin Nachholbedarf, wenn es
beispielsweise darum geht, einen vollständigen
Überblick über ihre Lieferketten herzustellen.
Dieser ist zwingend notwendig
für mehr unternehmerische Resilienz, denn
nur so lässt sich agil auf künftige äußere
Schocks reagieren.
Anfang des Jahres zeigte die Mangellage in
britischen Supermärkten erneut, wie fragil
Lieferketten tatsächlich sind. Ähnliche Fälle
sind in der Fertigungsindustrie und anderen
Branchen ebenfalls jederzeit möglich
– exemplarisch genannt sei hier der Halbleitermangel,
der zu erheblichen Lieferproblemen
in der Automobil- und Konsumgüterbranche
geführt hat. Der Ausfall, die
Verknappung und/oder die Verteuerung
Werner Reuss
Manufacturing Solutions Executive
InterSystems GmbH
64293 Darmstadt
www.intersystems.de
Bild: InterSystems
von Ressourcen und Vorprodukten durch
unvorhergesehene Ereignisse können Produktions-
und Wertschöpfungsketten lähmen
bzw. vollständig stoppen.
Unternehmen müssen sich daher wappnen,
nicht zuletzt mit einem effektiven
Datenmanagement. Denn dann kann der
größten organisatorischen Herausforderung
begegnet werden: der Schaffung
vollständiger Transparenz, nicht nur im
Supply-Chain-Management, sondern über
alle Abteilungen hinweg. Datenmanagementplattformen
verknüpfen, harmonisieren
und analysieren interne und bei Bedarf
auch externe Daten, um darauf aufbauend
360-Grad-Sichten zu erstellen. Diese bieten
einen guten ersten Ansatzpunkt, um beispielsweise
Informationen im Rahmen von
Berichtspflichten zusammenzutragen, geschäftskritische
Entscheidungen zu treffen
und die richtigen Weichen zu setzen oder
auch Compliance-Vorgaben umzusetzen.
Moderne Datenplattformen gehen noch
darüber hinaus: Integrierte Funktionen
für Machine Learning und künstliche Intelligenz
geben ihnen die Fähigkeit zur
präskriptiven Analyse. Basierend auf den
vorhandenen Daten treffen sie präzise Vorhersagen,
geben konkrete Handlungsempfehlungen
und ermöglichen wesentlich
effizientere und agilere unternehmerische
Planungen.
Krisenfest durch Unabhängigkeit
und Respekt
Bild: Heinrichs & Co.
Kathrin Heinrichs
Geschäftsführerin
Heinrichs & Co. KG
56290 Dommershausen-Dorweiler
www.heinrichs.de
www.drehteileverband.de
Wir sind in allen strategischen
Bereichen breit aufgestellt
und betrachten unsere Unabhängigkeit
als wichtigsten Wert. Dazu
gehört neben einer hohen Fertigungstiefe
auch das Sondieren neuer Märkte
und ein erfahrener, motivierter Einkauf.
Zudem pflegen wir einen guten Umgang
mit den Lieferanten. Das alles macht uns
resilient gegenüber den Herausforderungen
in einzelnen Marktsegmenten
und Absatzmärkten, aber auch gegenüber
strategischen Entscheidungen von
Kunden, bei Problemen in der Lieferkette
und bei Investitionen.
Unsere Wettbewerbsfähigkeit stärken
wir, indem wir aus dem Fachwissen, der
Erfahrung und der Motivation unserer
Belegschaft schöpfen. Um das langfristig
zu erhalten, bilden wir seit mehr als
50 Jahren kontinuierlich aus, investieren
in betriebliche Weiterbildung und legen
Wert auf ein gutes Miteinander. Die
Versorgung mit Material und Energie
sichern wir durch langfristige, von Respekt
und Vertrauen geprägte Geschäftsbeziehungen,
aber auch mit konservativen
Strategien. Und manchmal ist es
einfach glückliche Fügung.
Veränderungen gegenüber sind wir offen,
weil diese unausweichlich sind. Für
uns ist Weiterentwicklung der Kern eines
gut geführten Unternehmens. Jedoch:
Transformationsprozesse eröffnen nur
dann Chancen, wenn der Antrieb dazu
aus ehrlicher Motivation entsteht, eine
Situation zu verbessern. Die aktuellen
Veränderungen sehe ich eher politisch
und ideologisch angetrieben. Von daher
geht es weniger um Chancen, sondern
um die reine Frage des Überlebens
– das betrifft vor allem den deutschen
Mittelstand. Steigende Krankenquoten,
Konsolidierungen und Insolvenzzahlen
sprechen für sich − und diese Probleme
betreffen ja unsere ganze Branche.
Deshalb nutzen wir regelmäßig den
konstruktiven Austausch im Verband
der Deutschen Drehteile-Industrie. Als
Mitglied schätzen wir die intensive Zusammenarbeit
der fast 150 beteiligten
Unternehmen. Auch das stärkt unsere
Resilienz, die uns in schwierigen Zeiten
zugutekommt.