Maschinenbau & Metallbearbeitung 2023

16 FORUM Chancen für resiliente Unternehmen
Maschinenbau + Metallbearbeitung 2023
Wir sind flexibel und
setzen auf ein Miteinander
Um Krisen zu meistern, steht bei uns
das Miteinander an erster Stelle.
Dazu stimmen wir uns eng mit allen
Führungskräften ab und beziehen die
Mitarbeitenden durch regelmäßige Newsletter
und Gespräche ein. So sind alle auf
dem gleichen Informationsstand, was die
allgemeine und die unternehmensspezifische
Lage angeht. Wichtig ist auch der
Austausch mit anderen Unternehmen in
unserer Branche. Da hilft uns die Mitgliedschaft
im Verband der Deutschen Drehteile-Industrie,
wo wir aktuelle Themen und
Probleme besprechen und dadurch das
Ohr am Markt haben. Aber natürlich sind
vor allem unsere kompetenten Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, in die wir gerne
investieren, und eine sehr gute Infrastruktur
extrem hilfreich. Zudem sorgen Risikostreuung,
eine solide Finanzplanung, offene
Gespräche mit den Partnern im Markt
und eine gewisse Gelassenheit in der Führung
für einen ordentlichen Umgang mit
den aktuellen Herausforderungen.
Um unsere Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten
und immer auf dem aktuellen
Stand zu sein, ergänzen wir regelmäßig
die technische Ausstattung. Für besonders
wichtig halte ich das technische Controlling,
durch das wir Schwächen ziemlich
früh erkennen. Bei der Versorgung mit
Material gehen wir auf Nummer sicher:
Wir decken unsere Bedarfe auftragsbezogen
ab, um Preise fixieren zu können.
Strom kaufen wir am Terminmarkt in
Tranchen ein, ergänzen aber auch über
den Spotmarkt. Zusätzlich erweitern wir
unsere vorhandene Photovoltaik – auch
wenn diese Maßnahme weniger als zehn
Prozent unseres Strombedarfs deckt.
Veränderung und Weiterentwicklung
gehören zu einem gut geführten Unternehmen.
Deshalb erhöhen wir in einem
gewissen Rahmen auch unsere Fertigungstiefe.
Neben Kostenvorteilen macht
es uns unabhängiger, schneller und flexibler.
Für alle Veränderungen bedarf es auf
der einen Seite der intrinsischen Motivation,
andererseits hilft aber auch schon
mal Druck von außen. Wichtig ist, dass
Stefan W. Schauerte
Geschäftsführer
Wilhelm Schauerte GmbH & Co. KG
57368 Lennestadt
www.schauertegmbh.de
Bild: Schauerte
der politisch und ideologisch motivierte
(»Über«-)Druck die ohnehin in unseren
Unternehmen laufenden Transformationen
sowie unsere unternehmerische Realität
ausreichend berücksichtigt, dass er
angemessen bleibt und keine (Existenz-)
Bedrohung darstellt.
Die resiliente Produktion
braucht Fertigungs-IT
Resilienz wird im Kontext von Industrie
4.0 immer wichtiger. Es geht darum,
dass produzierende Unternehmen
widerstandsfähiger gegen Störungen werden
und sich schnell an veränderte Bedingungen
anpassen können. Dabei benötigt
Resilienz sowohl Flexibilität als auch Wandlungsfähigkeit.
Flexibilität bedeutet, dass
ein Unternehmen oder eine Produktion
kurzfristig und vorübergehend auf Störungen
oder Anforderungen reagieren kann.
Nach einer gewissen Zeit normalisiert sich
die Situation wieder. Wandlungsfähigkeit
hingegen meint, dass sich die Produktion
dahingehend verändern kann, langfristig
und dauerhaft mit den neuen Bedingungen
umgehen zu können.
Gemäß dem Leitbild 2030 der Plattform
Industrie 4.0 sind Nachhaltigkeit, Interoperabilität
und Souveränität die wichtigsten
Handlungsfelder, die dafür sorgen, dass
die Produktion resilient wird. Nachhaltigkeit
geht dabei weit über den sparsamen
Umgang mit Ressourcen hinaus. Vielmehr
beinhaltet es alles, was dafür nötig ist, dass
überhaupt produziert werden kann. Insbesondere
die Rolle des Menschen sowie
die Bildung und Arbeitsorganisation sind
Bild: MPDV
Markus Diesner
Senior Marketing Specialist Products
MPDV Mikrolab GmbH
74821 Mosbach
www.mpdv.com
hierbei von Bedeutung. Interoperabilität
meint sowohl das Zusammenwirken
von verschiedenen (IT-)Systemen als auch
Standardisierung entlang von Lieferketten.
Und Souveränität umfasst neben der
Versorgungssicherheit auch Themen der
IT-Security sowie die Entwicklung neuer
Technologien.
Es gibt viele Ansatzpunkte für die Fertigungs-IT.
Beispiele dafür sind das Energiemanagement,
die Werkerführung, die
Prozessmodellierung, Material- und Inventarmanagement,
die Nutzung von KI sowie
die Qualitätssicherung. Letztendlich basiert
Resilienz auf der Summe vieler Maßnahmen
und Methoden zur Vorbereitung,
Milderung und Anpassung. Auf den ersten
Blick sieht es zwar erst einmal nicht danach
aus, als würde die Fertigungs-IT eine wichtige
Rolle spielen. Doch das Gegenteil ist
der Fall: Fertigungs-IT wirkt im Kleinen, hat
in Summe aber eine große Wirkung auf
das Ganze. Je nach Unternehmen sind es
unterschiedliche Use Cases, die mehr oder
weniger relevant sind. Die MPDV-Gruppe
unterstützt Unternehmen dabei, dies herauszufinden.