Maschinenbau & Metallbearbeitung 2023

Maschinenbau + Metallbearbeitung 2023 FORUM Chancen für resiliente Unternehmen 17
Krisen bieten bekanntlich Chancen
Obwohl die Welt auch 2022 nicht
zur Ruhe gekommen ist, war es
für uns ein sehr erfolgreiches
Jahr. Mit anderen Worten: Wir konnten
den Umsatz um 11 Prozent steigern, der
Auftragseingang wuchs sogar um 19 Prozent.
Kurzum: Durch unsere Maßnahmen und
sehr gute Lieferanten konnten wir im
vergangenen Jahr rund 95 Prozent aller
Produkte innerhalb von maximal vier bis
sechs Wochen ausliefern. Und ich bin guter
Dinge, dass uns dies auch künftig gelingen
wird.
Als Hersteller von Netzwerktechnik für
die industrielle Automatisierung gehören
wir zwar nicht zu den energieintensiven
Unternehmen, aber steigende Beschaffungskosten
und Lieferkettenprobleme
machen natürlich auch uns zu schaffen.
Bereits während der Pandemie haben
wir Geräte wie Low-Cost-Switches nicht
mehr in Asien fertigen lassen, sondern
in Deutschland. Obwohl die Kosten etwas
höher sind, überwiegen die Vorteile.
Denn wir haben nicht nur einen besseren
Einblick in den Produktionsprozess,
sondern können technische Änderungen
auch schneller umsetzen. Außerdem
schlagen die kurzen Lieferwege positiv
zu Buche. Darüber hinaus haben wir den
Lagerbestand nahezu verdoppelt, insbesondere
bei elektronischen Bauteilen.
Eine weitere Herausforderung, der wir
uns stellen müssen, ist der Klimawandel.
Unser Unternehmen ist bereits seit 2012
CO2-neutral. Aber auf diesen Lorbeeren
ruhen wir uns nicht aus. Ein Beispiel dafür
ist unsere Fotovoltaikanlage. Sie erzeugt
zwar mehr Strom, als wir verbrauchen,
aber um die Lasten besser zu verteilen,
prüfen wir gerade die Anschaffung von
Stromspeichern. Ein anderes Beispiel ist
unsere Fahrzeugflotte, die nach und nach
mit E- oder Hybridmodellen ausgerüstet
wird, die mit grünem Strom von unseren
Solarpanels aufgeladen werden können.
Um unseren ökologischen Fußabdruck
stetig zu verringern, müssen wir natürlich
eine Menge Geld in die Hand nehmen.
Aber am Ende des Tages werden sich diese
Investitionen lohnen.
Ralph Engel
Geschäftsführer
eks Engel GmbH & Co. KG
57482 Wenden-Hillmicke
www.eks-engel.de
Bild: eks Engel
Stillstand bedeutet Rückgang
Dr. Henning Grönzin
CTO und technischer Geschäftsführer
Leuze electronic-Gruppe
73277 Owen
www.leuze.com
Bild: Leuze
Um auf die Herausforderungen der
Zeit adäquat reagieren zu können,
überwachen wir unsere Kennzahlen
kontinuierlich. Frei übersetzt hat Mark
Twain einmal gesagt: Es bringt uns nicht
das in Schwierigkeiten, was wir nicht wissen,
sondern das, von dem wir annehmen,
dass wir es wüssten – was sich dann aber als
falsch herausstellt. Daher ist es uns wichtig,
immer flexibel und schnell reaktionsfähig zu
sein und Annahmen stetig zu hinterfragen.
Die Resilienz eines Unternehmens wird in
erster Linie an seiner Marktaufstellung gemessen.
Ist ein Unternehmen entweder
nur in einem kleinen Nischenmarkt wettbewerbsfähig
oder in einem großen Markt
zu klein, dann sinkt seine Resilienz. Im ersten
Fall kann die Nische »wegschmelzen«,
im Zweiten kann der Wettbewerbsdruck
zu hoch sein. Ansonsten muss ein Unternehmen
seine Hausaufgaben machen: sein
Portfolio regelmäßig umwälzen, Abhängigkeiten
von Lieferanten minimieren und
sich auch geografisch breit aufstellen. Zur
Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit tut ein
mittelständisches Unternehmen gut daran,
sich Märkte von ausreichender Größe zu suchen
und sich in diesen zu fokussieren. So ist
das bei Leuze, wir konzentrieren uns auf Fokusindustrien,
die alle stark wachsend sind
und in denen wir für uns noch viel Potenzial
sehen.
Bezüglich Materialversorgung sind für uns
Halbleiterbauteile am kritischsten. Wir suchen
deshalb nach Lieferanten, die sich
nicht allein auf Consumer-Elektronik mit
höchster Dynamik fokussieren. Und auch
nicht solche Lieferanten, die sich ausschließlich
der Automobilindustrie verschreiben.
Wir suchen Lieferanten, die in der Industrieautomation
einen stabilen Wachstumsmarkt
sehen. Zudem passen wir unsere
Lagerbestände der Versorgungssituation
mit Augenmaß an. Für besonders kritische
Bauteile haben wir schon seit Jahren einen
Prozess etabliert, in dem wir Bauteile auch
über einen längeren Zeitraum »bunkern«
können.
Jede Veränderung bietet auch eine Chance.
Ein Unternehmen, das sich besonders gut
auf Veränderungen einstellt und mit ihnen
klarkommt, wird sich immer einen Wettbewerbsvorteil
gegenüber seinen Wettbewerbern,
denen das nicht so gut gelingt,
erarbeiten. Bei uns ist es Teil der Unternehmensphilosophie,
sich dem Wandel stetig
anzupassen, denn Stillstand bedeutet Rückgang.