Maschinenbau & Metallbearbeitung 2023

20 FORUM Chancen für resiliente Unternehmen
Maschinenbau + Metallbearbeitung 2023
Resilienz von Anfang an
Ja, die Zeiten sind turbulent und die
Herausforderungen groß. Aber waren
sie das in der Vergangenheit nicht
immer wieder einmal? In den ersten Jahrzehnten
der Firmengeschichte hat unser
Unternehmen unter anderem Drahtstifte,
Kunstharzpressteile, Aluminiumgusskomponenten
und Ersatzteile für Landmaschinen
hergestellt. Wir haben uns also
mehrfach neu erfunden – in Zeiten, als
man noch nicht von Agilität und Resilienz
sprach, diese Werte aber offenbar schon
gelebt hat.
Als wir uns in den 1960er-Jahren auf die
Kunststoffverarbeitung und den Formenbau
konzentrierten, gab es immer wieder
ebenso große, wenn auch andere Herausforderungen.
Wir haben erfolgreich den
Aufbau einer Fertigung in Ungarn (ab
2007) gestemmt, seit 1990 in regelmäßigem
Abstand die Produktion am Stammsitz
in Illertissen erweitert und mit vielen
anspruchsvollen Projekten vor allem für
Kunden aus der Automobilindustrie und
dem Maschinenbau immer wieder gezeigt,
was mit High-Tech-Spritzguss möglich ist.
Bild: Weiss
Dipl.-Kfm.
Jürgen B. Weiß
Geschäftsführender Gesellschafter
Weiss Kunststoffverarbeitung
GmbH & Co. KG
89257 Illertissen
www.weiss-kunststoff.de
Auf dieser Grundlage haben wir unseren
Branchenfokus erweitert, unter anderem
in die Medizintechnik und die Elektromobilität
hinein. Eben das scheint mir eine
wichtige Eigenschaft eines resilienten Unternehmens
zu sein: mit Entschlossenheit
und Mut neue Wege gehen, aber auf der
Basis vorhandener Kompetenzen.
Damit das gelingt, braucht man den Blick
nach vorn, kluge Entscheidungen, konsequente
Umsetzung und auch schon mal
einen langen Atem. Unabhängigkeit und
Entscheidungsfreiheit sind wichtig – und
jeden Tag auch die Freude an unternehmerischem
Handeln sowie an der Verantwortung,
die dieses Handeln mit sich
bringt.
Angesichts der immer höheren Veränderungsgeschwindigkeit
ist aus unserer Sicht
auch die Kontinuität ein wichtiger Faktor:
Alles, was zur Stabilität beiträgt, hilft. Mit
diesem »Mix«, ergänzt um engagierte
Mitarbeiter und anspruchsvolle Kunden,
kann man die nötige Resilienz aufbringen,
um auch in einem stark volatilen Umfeld
nicht nur zu bestehen, sondern solide zu
wachsen und neue Aufgabenfelder zu erschließen.
Mit kühlem Kopf durch die Krise
Auch die kommenden Monate
werden für die deutsche Wirtschaft
schwierig, denn man muss
kein Prophet sein, um vorherzusagen,
dass Inflation und Energiepreise die Unternehmen
in der Rezession weiterhin
unter Druck setzen werden. Umso besser,
dass die Mehrheit einen kühlen Kopf behält
und die aktuelle Krise auch als Chance
zur Transformation begreift. Das Ziel:
eine konsequente Ausrichtung der Strategie
auf effiziente Wertschöpfung und
Digitalisierung.
So zeigt unsere Studie »Zukunft Industrie
2023«, dass beide Themen für sechs
von zehn Unternehmen absolute Priorität
haben. Mehr noch: Neun von zehn
der gut 400 befragten Unternehmen
sehen in Lean Management – also der
konsequenten Ausrichtung ihres Unternehmens
auf eine effiziente Wertschöpfung
– sogar den Schlüssel zur Lösung
der jetzigen Probleme. Denn einfach nur
den Rotstift anzusetzen, ist zu kurz gedacht
und ganz sicher nicht nachhaltig.
Für 80 Prozent der Unternehmen sind
daher schlanke Prozesse und die Vermeidung
von Verschwendung die Hebel, um
die eigenen Kosten- und Ertragsziele zu
erreichen.
Eine effiziente Wertschöpfung ist somit
das Fundament, auf dem die gesamte –
auch digitale – Transformation aufbaut,
denn ohne Operational Excellence besteht
sehr schnell die Gefahr, dass lediglich
die Verschwendung »digitalisiert«
wird, statt das große Potenzial der Digitalisierung
wirklich zu heben.
Klar, aktuelle Themen wie etwa das Lieferkettengesetz
zwingen Unternehmen
manchmal zu schnellem Handeln – auch
wenn ein stabiles Fundament noch fehlt.
Doch es lohnt sich genau hinzuschauen,
was wichtig ist und was noch etwas warten
kann. Gesetzliche Vorgaben müssen
selbstverständlich umgesetzt werden,
aber das große Ganze darf dabei nicht
aus dem Blick geraten. Denn wenn alle
Abteilungen an losgelösten Einzelprojekten
arbeiten, statt einer übergeordneten
Unternehmensstrategie zu folgen, entstehen
keine Effizienzvorteile, sondern
sehr wahrscheinlich nur neue Kosten.
Wilhelm Goschy
CEO
Staufen AG
73257 Köngen
www.staufen.ag
Bild: Staufen